如果你因为时间有限工作却无穷无尽而烦恼，你就会发现这本书对你很有好处。它会帮助你充分利用好一切可利用的时间。 在一名经理拥有的全部资源中，时间是最宝贵也最难用好的。浪费的时间是永远无法补偿的。可以肯定的是：如果你管不好时间，你就什么事都管不好。要想节约时间，你必须先花些时间去学会怎样用好时间。

近几年来，销售工作的每个层面都面对愈来愈多的压力，不仅客户的需求和日渐增加的产品或服务项目让业务员面临愈来愈多的压力，就边他们所服务的公司也没有“轻饶”他们，不断把额外的需索加诸在这些人员的身上，比方说要求他们搜集更多有关客户的信息、提出更复杂且润饰更多的报告、使用复杂的电脑程序，并且参加更多的会议等等，这些负荷都远超过往昔。作者从事销售训练工作多来，他认为改善自己的时间管理要比工作中其他单一层面的改善，更能快速带给你正面的效果。本书列举了优秀的业务员在时间管理上的十项金律，而其核心价值即在于指导你如何以有效的方式思考自己的工作，最有效运用时间。这些金律通过作者个人于销售工作上的30多年经验，已经“掷地有声”。通过作者所主持的研讨会，以及和作者所训练或协助发展的数千位业务员的互动，这些金律得以进一步强化和去芜存菁。因此，它们在这些年逐渐成形，并且在全世界业务员的生活中受到层层粹炼。根据作者多年的观察以及和数万名业务员的共事经验，作者相信这些管理秘诀都具有转变我们工作成果的力量，可以让你在争端较少的情况下销售得更多，并且赢回成就、喜乐和个人生活上的休闲时间。除了这10项管理金律外，你也会发现许多“时间管理小贴士”在整本书中星罗棋布。这些都是作者在时间管理方面所撷取到的独特秘诀。时间管理10大金律：·扎下根基，确立准则与目标·谋定而后动·正确思考·将客户和潜在客户依优先顺序排列·绝不随波逐流·建立一套有效的系统·建立有效的业务操作程序·培养有益的人际关系·保持工作与生活平衡

本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。

当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.G　Morris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总结和后续的评估。在描述项目实施的过程中，不可避免地出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。书中选择提供了一些分析案例，这些案例话题覆盖了不同学科、不同场景、不同规模和不同地理区域。所有的案例均是实际中发生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我们隐瞒这些个人或组织的真实身份。我们试图通过对这些案例的研究选择性地描述一些观点，可能不同的读者从其中可以悟出其他隐含的结论。本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写，希望本书可以为管理学科的学生、校长、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考价值。

序当前，我国已出版了岂批项目管理的书籍，但按照劳动和社会保障部颁布的《项目管理师国家职业标准》编写的项目管理教程，这是第一本。本教程共分五篇，第1篇为基础知识，它是针对国家职业标准中的“基本要求”编写的，内容包括职业道德及项目管理、项目管理知识体系、相关法律法规等方面的基础知识，是所有从事项目管理职业的人员都必须掌握的；第2篇一第5篇，则是按照国家职业标准所划分的项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师四个等级，顺序依据其应具备的技能和应掌握的知识的要求进行编写。内容上由浅入深，按级递进，高级别项目管理人员必须具备低级别项目管理人员所应具备和掌握的知识和技能。本教程在体系上的这种编排，主要是便于各个级别的项目管理考生备考，同时也为职业教育培训提供科学与规范的依据。本教程是国家职业资格项目管理师培训和统一鉴定的推荐用书，同时也可以作为项目管理人员自学用书。

本书以我国现行的会计准则、会计制度、财务制度等法规为依据，建筑工程施工项目及其成本管理的特点、综合了目前建筑工程施工项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统地介绍了施工项目成本管理的全过程，并在最后一章中安排了施工项目造价管理的有关基础知识。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。本书可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业在校师生学习参考之用，可供建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考用书。

《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书》包括七部分及两个附件，其中第一部分水利水电工程施工企业主要负责人安全生产知识、第二部分水利水电工程施工企业项目负责人安全生产知识与第三部分水利水电工程施工企业专职安全生产管理人员安全生产知识中的有关安全生产法律法规的内容基本一致，但对于有关技术标准的内容则针对不同人员在企业中的管理地位不同而有所侧重。有关水利水电工程典型生产安全事故案例分析，统一编书第四部分。第五部分安全生产相关法律和行政法规、第六部分行政主管部门安全生产相关规章和第七部分安全生产相关技术标准提供了有关安全生产知识的全文及部分摘录，可以作为考核时参考，也可供日常安全管理时使用。附件《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，供学习时对照参考。《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书》为水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书，也可作为从事水利水电工程项目法人（建设单位）、勘察（测）设计、施工、监理、咨询等工作人员的参考用书。

本书特色提挈：●本书在上一版本《基于Project2002的项目管理》的基础上进行改写和修订，以带给读者最新、最实用的Project项目管理知识。●本书以案例为线索，所有项目管理知识的介绍都基于对案例的分析，可以帮助读者全面系统地掌握如何利用Project真正地进行项目管理。●本书内容由浅入深、循序渐进，使读者在熟悉一个项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project2003，对广大项目管理人员也将大有裨益。本书的上一版本《基于Project2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，为了更好地将Project2003新版本的应用介绍给读者，我们重新进行大幅度的修订升级。本书内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project2003在项目管理中的应用，如何安装Project2003，以及Project2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。本书既可以作为以往Project项目管理用户的提高读物，又可以作为广大初学者的教材。本书既可以作为以往Project项目管理用户的提高读物，又可以作为广大初学者的教材。

本书以《建设工程项目管理》为基础，紧扣考试委员会颁布的考试大纲，分章节、分知识点进行同步辅导和模拟测试。本书最大特点是根据大纲的要求，掌握、熟悉和了解不同知识点进行不同程度的模拟训练。尤其值得一提的是，本书对于重点内？萁辛税咐Ｄ夥治觯庠谀壳吧鲜械氖榧猩形尴壤１臼榘咐醋杂谧髡叻岣坏墓ぷ骶楹凸こ淌导哂泻芮康闹傅夹院推舴⑿浴？

《工程项目管理》系统地阐述了工程项目从规划、决策、计划、组织、协调与控制全过程的管理理论与方法。全书共分十一章。第一章工程项目管理概论；第二章工程项目规划；第三章工程项目管理组织；第四章工程项目进度计划；第五章工程项目资金计划；第六章工程项目计划的优化；第七章工程项目进度控制；第八章工程项目成本控制；第九章工程项目质量控制；第十章工程项目招投标与合同管理；第十一章工程项目风险管理。本书吸收了国内外工程项目管理的最新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等院校本科相关专业的教材外，亦可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。