本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。 本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。

本书利用项管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。本书采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。本书全方位地讲述了会展项目管理这一学科的具体内容，既可作为专业教材，又可供会展项目管理人员在实际工作中借鉴。

站在建设项目业主及其委托单位——监理单位的角度，按照基本建设程序，从建设项目设想和策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（设计、施工及其监理）、竣工验收，直至建设项目后评价，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。全书共分13章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目监理、建设项目设计管理、建设项目招标与投标、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目文档管理、建设项目后评价。本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设行政主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。前言“建设项目管理”是高等学校工程管理专业的一门主干课程，同时也是土木工程专业的一门重要课程。为适应我国建设工程管理体制改革与发展的形势，满足教学与实际工作的需要，作者在总结多年教学与实践经验的基础上，按照建设项目管理教学大纲和实际工作的要求，编撰了《建设项目管理》一书。本书站在建设项目业主及其委托单位——监理单位的角度，按照基本建设程序，从建设项目设想和策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（设计、施工及其监理）、竣工验收，直至建设项目后评价，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，全面介绍了建设项目现代管理的内容和方法。在编撰过程中，作者始终遵循理论与实际相结合的原则，力求做到内容全面、充实，方法新颖、实用。由于作者的学术水平及实践经验所限，书中缺点和谬误在所难免，敬请各位读者批评指正，不胜感激。

随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革不断深化以及我国加入WTO，工程项目管理如何与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，日益引起业界和理论界的重视。近年来，无论是工程项目管理的理论研究，还是实践探索，都取得了许多成果。工程项目管理学是一门研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖工程项目投资前期、建设时期以及竣工交付使用后的整个过程；研究内容包括计划、组织、指挥、协调和控制的理论、方法和手段；研究目的是以效益目标为核心，在费用、工期和质量三方面均取得最佳效果，以达到收回投资并实现增值的目的。《新世纪高校工程管理专业系列教材：工程项目管理学》在充分借鉴国内外工程项目管理理论研究成果的基础上，在理论阐述时深入浅出，并力求做到管理理论与改革实践相结合。与工程项目管理学已有的研究成果相比，本书的特色主要体现在两方面：第一，充分吸收了系统论、控制论、组织行为学、物流学以及计算机科学等学科发展的成果，并融合在工程项目管理的手段与方法之中；第二，在体系安排上，既考虑了工程项目建设的程序以及工期、费用和质量等工程项目管理的传统内容，又根据现代工程项目的发展进行了扩展，增加了合同管理、组织管理、风险管理、物流管理以及信息管理等内容，从而在推动工程项目管理理论研究的同时，对工程项目管理实践的指导意义将会更强。因此，本书既可作为高等院校工程管理专业的本科生教材，也可作为工程项目管理工作者的学习和参考用书。

项目时间管理是整个项目管理中最重要的组成部分。项目时间管理这一知识领域主要包括活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度计划制定和进度计划控制五大过程。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目各个阶段将会用到的原理和工具，全方位覆盖了项目时间管理的宏观计划、微观追踪控制等方面。突出重点，兼顾细节。对于想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是很好的学习指导和实践指南。

六西格玛六步法是企业进行变革的指南，它是一个连续的过程，适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始，到组建一个六西格玛小组，逐步识别一个或多个过程，确定一个西格玛研究前提，到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向，进行六西格玛研究，并将研究成果付诸实施。本书是指导企业实施六西格玛的一本实用手册。目录：中译本推荐序前言第一章建立六西格玛研究的基础组织和变革的需求组织的定义影响组织的各类因素理解变革变革的需求：持续改进质量、可靠性和六西格玛质量的定义可靠性的定义顾客的声音六西格玛与可靠性第二章两个关键的六西格玛项目资源六西格玛黑带黑带的技能黑带的任务黑带的特点六西格玛倡导者倡导者的特征六西格玛倡导者的核心任务总结第三章六西格玛六步法六西格玛的实施方法六个关键步骤步骤1：确定问题或故障步骤1．1——选择、确定潜在的问题步骤1．2——选择黑带步骤1．3——进行初步形势分析步骤1．4——确定项目范围和边界步骤1．5——挑选项目小组成员步骤2：建立六西格玛研究的基础步骤2．1——指导团队步骤2．2——确定关键过程步骤2．3——问题研究步骤2．4——确定潜在的根本原因步骤2．5——查明事实步骤3：MECE步骤3．1——复查“事实包”步骤3．2——定义最初构想步骤3．3——确定关键驱动因素步骤3．4——绘制故障树步骤3．5—3．6MECE，相互独立和完全穷尽步骤3．7——定义研究构想步骤3．8——定义研究元素步骤4：将解决方案传递给管理层步骤4．1——构思报告步骤4．2——绘制辅助报表步骤4．3——完成报告草案步骤4．4——将报告递交给所有的股东步骤5：设计六西格玛项目第一阶段——步骤5．1—5．6：研究设计第二阶段——步骤5．7-5．8：确认第三阶段——步骤5．9-5．10：实施步骤6：六西格玛项目完结步骤6．1—6．2——理清思路和整理材料步骤6．3——完成报告草案步骤6．4——递交报告步骤6．5——向项目小组成员致谢总结六西格玛六步法的发展历程索引后记

为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢？为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢？成功≠快乐，但是成功和快乐也不是两个极端。当企业精英们被鲜花和掌声包围的时候，快乐和幸福也应该属于他们！苏珊博士，美籍华人，获美国加州大学心理学博士和工商管理硕士（MBA）。现任华点通国际顾问咨询有限公司CEO兼总裁、世界华裔华人联谊会高级顾问兼执委、新加坡大华银行中国投资委员会执委、中国企业形象设七十委员会副主席等职；曾为北京中奥专家团成员，是“新北京、新奥运”最早的倡导者，也是曾为世界500强中近三分之一企业提供过顾问咨询服务的女策划家，对新经济及WTO有着深刻认识及前瞻眼光的女经济学家和在世界范围内演讲几百场的女演讲家。十多年来，苏珊博士以心理学为导向，形成了一套自己独立的管理、咨询、策划的理念及方法。她东西方贯通的理论和实践方法已在全球范围内被很多的企业管理者们喜欢和采用。在中国工作的8年时间里，她在各主要城市为民营企业家、三资企业经理人员、MBA学生授课和演讲二百余场，听过苏珊演讲的听众达20万人。一部可以启迪企业家情感和心灵的著作。为什么经过了商场上拼杀而闯出成功之路的企业家们却没有人可以真正地理解他们付出的代价呢？为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢？为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢？我愿意把这本《企业家的咖啡时间》献给中国所有辛苦耕耘着自己事业并不懈地追求快乐生活的企业家们，因为成功的鲜花和幸福的生活应该一起属于他们。希望有机会读这本书的企业家们可以在书中找到有助于解惑的答案，同时可以启迪自己找到属于自己的快乐和幸福的方向。

《工程项目管理》首次将工程项目档案管理、工程项目施工管理、工程项目招投标与合同管理三部分内容相结合、相统一。全书论述清晰，注意项论与实际相结合，内容全面、深入浅出。在保证系统全面的同时，力求体现规范性、实用性和可操作性。通过本书的学习，可使大、中专院校学生全面、系统地掌握工程项目管理工作的基本理论、基本原理。本书也可供工程项目管理人员学习、参考。

本书全面介绍了软件项目管理的概念、理论和实务，按照项目进行的流程，以简明的语言、典型的案例给出软件项目管理的实施方法，将抽象的软件工程概念具体化，并且提供了可以在管理实务中应用的各种工具。本书具有较高的学术参考价值，适合作为高等学校研究生或本科生“软件项目管理”课程的教材，也可供软件企业在开发和管理人员培训时使用。

主要内容本书以系统的观点，站在建设项目业主及其委托的项目管理单位的角度，按照基本建设程序，全面阐述了建设项目从前期策划开始直到峻工验收投入生产使用的全过程的项目管理工作，介绍了建设项目管理的理论和方法，全书包括建设项目管理概论、建设项目的前期策划和可行性研究、建设项目的系统分析、建设项目的组织管理、建设项目招投标管理、建设项目的计划系统、建设项目实施控制、建充项目风险管理、建设项目信息管理、建设项目的峻工验收与投产准备等等。本书可作为高等学校工程管理专业及相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理工作及相关管理专业有关人士参考。 本书目录第一章建设项目管理概论1.1建设项目概述1.2建设项目管理1.3建设项目管理的产生与发展思考题第二章建设项目的前期策划和可行性研究2.1建设项目的前期策划工作2.2建设项目的构想2.3建设项目的目标设计2.4建设项目的可行性研究思考题第三章建设项目的系统分析3.1建设项目的系统性3.2建设项目系统环境分析3.3建设基础的结构分析和系统说明思考题第四章建设项目组织管理4.1建设项目组织管理概述4.2建设项目组织形式4.3建设项目组织管理方式4.4建设项目承发包模式4.5建设项目组织管理新型模式思考题第五章建设项目招标投标管理5.1招标投标概述5.2工程项目招标程序5.3施工招标投标管理5.4建设工程监理投标投标管理5.5勘察设计招标投标管理5.6材料设备采购招标投标管理思考题第六章建设项目的计划系统6.1建设项目计划系统概述6.2建设项目进度计划6.3建设项目质量计划6.4建设项目投资计划思考题第七章建设项目实施控制7.1建设项目实施控制系统7.2建设项目进度控制7.3建设项目质量控制7.4建设项目投资控制7.5建设项目安全控制思考题第八章建设项目风险管理8.1建设项目风险概述8.2建设项目风险识别和风险衡量8.3建设项目风险分析8.4风险的对策与管理8.5业主承包商咨询监理的风险管理思考题第九章建设项目信息管理9.1建设项目信息管理概述9.2建设项目管理信息系统9.3建设项目管理软件简介9.4建设项目管理软件应用案例思考题第十章建设项目的峻工验收与投产准备10.1概述10.2峻工验收的内容及程序10.3峻工验收备案管理10.4建设项目峻工结算和决算10.5建设项目的投产准备思考题第十一章XX多功能游泳馆项目管理实例11.1项目概况11.2项目实施总体部署11.3项目管理的组织机构11.4项目管理的工作内容11.5项目施工过程中的控制参考文献