高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理，你要老谋深算，要忍受不确定性的折磨，要面对挫折，还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的，特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时，项目管理的风险也是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人，在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢？作为科学和艺术的完美结合，本书不仅所涵盖了成功进行项目管理的24关键要点，而且进一步分析了如何在两个极端（比如“管理所有的事情”与“无所事事”，“事必亲躬”与“让团队完成所有事情”）之间保持平衡。它将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理，让你自由地创造新的体验，享受成功之后的成就感。项目管理的风险是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧，将帮助你消除风险，获取项目的成功：◎预测项目进度并明确可供利用的资源◎懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具◎关注细节但又不深陷其中◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断◎调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案

许多组织所做的事情或者想做的事情都取决于它们的评估活动和评估结果的数量，本书作为一本面向项目经理的中级水平的读物，为项目经理们成功实施项目计量活动提供了指南，并以此解释了计量对于项目和组织取得成功的重要性。

本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建设工程管理专业的高校师生来说，也是一本难得的教材和参考读物。本书的主要特色：·讨论了项目外业和内业之间的相互影响，并分析了预算、施工进度计划和现金流量三者之间的联系；·书中附在大量施工现场图片，描绘了项目各阶段真实的施工进展情况；·书中各章节和复习题编排合理，逻辑严密。评论意见：“利用同一工程项目实例来对项目管理要点进行全面阐述，效果极佳。项目实例的应用能使读者对各项项目管理工作及其有关程序有更真切的了解和更全面的体会”。——DarlensSeptelka，华盛顿州立大学“对我班级的学生而言，从建筑承包商的视角进行探讨比从占有优势的业主角度来分析更有真实的说服力”。——DavidBibo，德克萨斯A＆M大学

横道网络计划技术和网络计划技术（统称为统筹法）在许多大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用，是目前最先进的计划方法之一。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目、公众人文活动（如节庆、会展、奥运会、论坛、产品开发推广、企业经营活动、市场营销项目、行政公务活动等）和资源调配项目上应用得很少。本书介绍的“横道网络方法”解决了这一问题。作者依靠丰富的项目统筹实践经验，总结出了一种新的运筹计划方法，在上海、北京、广东、山东、河南、湖北等地举办的讲座，受到高层管理者、项目经理人、咨询策划界、节会展人士、行政商务工作者的欢迎。本书通过大量的项目实例分析，既为已经具备项目管理知识的读者介绍了一种新的计划技术形式，又可以使初次接触统筹方法的读者的轻松的阅读中掌握横道网络方法。特别值得一提的是，作者提出的在组织活动中时间顺序和关联分析的概念，为组织（企业、机关、事业单位等）的和谐运转提供了一个解决方案和运筹平台。

《项目管理导论（第2版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理，项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考及练习题。《项目管理导论（第2版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。

《企业风险管理》是一本介绍、普及风险管理理论知识以及操作实务的书籍。《企业风险管理》较为全面、系统地阐述了风险以及企业风险的基本概念和理论，介绍了风险识别、风险回避、风险分散、风险分摊、风险转移等企业风险管理的常见策略与方法，并从组织、创新、竞争、人力资源、财务、并购、风险投资、供应链、项目等多个角度探讨了企业风险管理。《企业风险管理》内容详实、结构严谨·兼顾考虑了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、务实性与操作性·同时兼顾考虑了风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求以及企业界人士的适用性需求。《企业风险管理》可作为经济、管理、金融等专业研究生的教材，也可供有关专业高年级的大学生、研究生、教师以及政府管理人员和企业管理人员参考。

《创业风险管理》是一本介绍、普及创业风险管理理论知识以及操作实务的读物。《创业风险管理》比较全面、系统地阐述了创业阶段的风险以及创业风险的基本概念和理论，介绍了创业过程中创业风险类型、创业风险识别、创业风险评价、创业风险预警、创业风险的防范与控制等创业管理的理论和方法。《创业风险管理》内容详实、结构严谨，兼顾了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、实务性和操作性，同时兼顾了创业风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求和有志于创业以及正在创业的读者的需求。《创业风险管理》主要面向企业中高层管理者和广大的创业者，也可作为经济、管理、金融等专业的教材。

《现代项目管理学》以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》（pmbok）、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》（ick）、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-is010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》（c-pmbok）的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。《现代项目管理学》体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。《现代项目管理学》适合于高等院校管理类备专业本科生、研究生、mba、emba和 mpa作为教材或参考书，也可供政府经济管理部门、金融机构和企事业单位的项目管理人员学习、培训使用。

项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了最小的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。《项目中的合同管理》就介绍了项目合同管理。《项目中的合同管理》暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。《项目中的合同管理》由若干作者共同完成，所以各章节间会有一些小的重叠。作者们可能会对同一个主题提出不同的观点，但是我们相互之间没有抵触，而这样针对某一主题的不同观点能拓宽我们对该主题的理解。

本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证（PMP）等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过重点学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。本书可以使读者一步一步地学习最新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对项目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了论述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就是说，不仅仅以你的知识评价你，还要以你使用知识的能力来评价你。在这个条件下，项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目—制定一个计划并成功完成你的项目。使用本书的老师可以利用一本《教师手册》，那里面有附加的练习和处理过的例子。写作《项目管理—计划和控制技术》是为了给你一个工具，来开发你自己的项目管理系统。我相信这本书将帮助你在项目管理生涯中取得成功。