本书是一本软件项目管理书籍，分为两大部分。第一部分集中介绍项目规划过程中涉及的诸如规划基础结构、过程规划、成果和时间安排评估、质量规划、风险管理、评测规划和配置管理等内容；第二部分重点介绍项目执行至终止过程中涉及的检查和项目监控等内容。 本书内容均为作者多年实践经验的总结和精选，并在多个成功项目中得到了检验。书中还可以实际项目案例的形式进一步说明了相关的概念和方法，有助于读者理解本书内容在实际的商业环境中的应用。 本书是为软件项目经理和有志于成为软件项目经理的专业人士而作，还可作为软件项目管理课程的教材或教参。通过本书的学习，读者能够系统地提高项目规划和执行能力。

本书是一本介绍项目管理知识的读本，其旨在帮助项目经理快速、准确地掌握各种类型和规模的项目管理。在书中，作者引用传统的和关键链项目管理原理，帮助读者掌握项目管理的基本要素，探求适宜的项目和好的经营环境。其主要内容包括项目管理的准备阶段、计划阶段、初期定义阶段、详细定义阶段、设计阶段、构建和测试阶段、实施阶段、完成和评估阶段的内容。本书除了涵盖项目管理中所有的概念性的工具外，还特别关注一些软性问题，例如，如何在项目管理中管理项目人员。本书实用性强，切中要害，书中内容随手可用。如果你想让项目成为灵感的源泉，而不只是默默苦干，它就是你必不可少的伙伴。

教材的体系与项目管理的全过程尽量一致，分别按过程发展的各个阶段的工作内容编写各章。在内容的取舍上，注意同相关课程结合。如工程项目的策划、合同管理、招投标、风险管理、信自己管理及相关的法律、法规等是项目管理的重要内容，但在我校其他课程中已讲述较多，因此本教材有的做了简单介绍，有的没有涉及。注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求。注重项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。

项目管理是一项很复杂的工作，许多项目管理人员对此也很缺乏经验。本书重点介绍了一种灵活的项目管理方法：十步法（TenStep），该方法将帮助您应对各种不同的项目。本书通过50个故事和相应的经验教训来介绍十步法。书中结合了作者多年来的工作体验，每个故事和经验教训都对应该方法中的一个步骤。通过这些生动的故事和得出的经验教训，您可以很快地掌握十步法。本书语言通俗易懂，适合于所有大中小型项目的项目管理人员。

第二批SQA系列教材，共分五个专业，商科、经济、旅游、酒店管理和计算机。适合于SQA预科学生以及其他英语专业或相关专业的自修人员。

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。本书的权威性：1、PMI经典之作，是国外各培训机构的指定培训教材，是参加PMP考试的指定教材！2、它已经成为项目管理知识和实践领域的世界标准！3、于2001年3月成为美国国家标准之本书将于2004年12月下旬出版！

主要内容本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书，主要内容包括：建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释，是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ；1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ；1Z203000 建设工程项目进度控制 ；1Z204000 建设工程项目质量控制 ；1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ；1Z206000建设工程合同与合同管理 ；1Z207000 建设工程项目信息管理。 本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书，主要内容包括：建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释，是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ；1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ；1Z203000 建设工程项目进度控制 ；1Z204000 建设工程项目质量控制 ；1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ；1Z206000建设工程合同与合同管理 ；1Z207000 建设工程项目信息管理。

美国项目管理学会制订的"项目管理知识体系"（PMBOK），包括九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理。作为一种体系，它已经更为完整。可以说，项目管理已经变成一种集实践经验、管理知识和专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术。

本书详细论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，并介绍了如何在预算内、按时完成项目的关键策略。书中给出启动项目的最佳路径，揭示了规划项目的相关技术，关注挑选最合格团队成员的管理技巧，发掘实用的管理方法。随后，建立沟通的渠道和现实的时间表，并描述如何跟踪债务。全书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。本书主要内容：●定义项目目标并创建项目章程。●创建项目可行性研究计划并建立任务的优先级。●确定策略并获得预算资金。●协同管理层确定角色。●确定项目花费，包括估算所需的时间。●组建项目团队——在利用外部资源的同时，也要评估内部人员的能力。●委派责任并有效管理项目进度表。●解决纷争——同时解决项目延误和预算超支问题。●跟踪项目进展并进行质量测试。●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。随书光盘包括：ITProject+模拟测试以及项目管理工作表和模板文件等。

项目融资源于西方发达国家，是一种特殊的融资方式。它最主要的特点是用项目的资产和未来收益作为偿还项目贷款的资金来源和安全保障。目前，这种融资方式越来越多地被应用于资源开发、大型工程乖项目的资金筹集中。在异常活跃的国际资本运作市场中，项目融资也是现存的多种资本运作方式中最重要、最灵活的一种融资方式。　当前中国经济正处于快速发展期，基础项目的开发与建设已成为经济持续、健康发展的重要保证，项目融资也正被广泛应用于基础设施的融资实践中。随着经济的进一步发展和新的投资领域、投资机会的不断扩张，项目融资在中国将会蓬勃发展，项目融资专业人才的需求量将会不断上升。正是在这一背景下，为了给读者和广大项目融资工作人员提供一个系统学习和认识项目融资的平台，我们精心编写了这本书。本书首先在系统介绍项目融资传统理论的基础上，着重对项目本身进行了分析，如可行性和风险的分析。然后，详细阐述了项目融　资自身的风险管理。接着，在考虑项目融资的实践性基础上，专门介绍了一些国内外成功和失败的项目融资案例。最后，详细论述了项目融资在中国的实践。