项目管理已经逐渐变成了一种魔法，这种技能只有通晓相关知识和技巧的人才能掌握。项目管理结合了多种优秀的管理方式，学习项目管理就是学会确认在何时以及何种条件下，以何种最佳方式应用这些方法。这本书概括了项目管理的主要内容。读者可以通过对这些内容的理解和一些相关技术的应用，提高项目管理的质量以及项目的成功率。一方面工作压力增大，一方面是信息溢出，你是否发现很难找到用武之地？无论你刚刚接触一个课题，还是想更新现有的知识，《七日职场炼金术》都能帮助大家将课题细分成简单的行动步骤，一周之内轻松掌握。本丛书各分册作者均为英国皇家管理学会资深会员，他们广泛分布于全球商务、制造业及咨询业前沿，经常被邀请到世界最知名的企业指导高级管理人员，堪称当今世界管理行业的精英。

本书叙述了电力施工从合同签订、进行施工准备、全面组织施工、经营及成本控制，到试运验收的全过程。全书共分９章，分别是电力建设项目管理总论、工程合同管理、施工组织设计、项目施工准备、项目施工管理、项目经营管理、人力资源管理和思想文化建设、项目建设工程监理、工程竣工移交及收尾工作，以及６个附录，均为电力施工管理中常用的国家有关规定、条例和范本等。

项目采购管理是项目管理的重要组成部分，一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%，可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。与其他领域相比较，项目采购管理有其特殊性，它可以是一门较为独立的学科，同时又可以包含其他知识领域的内容，如一个需要采购的新项目，从制订采购计划开始，一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围，同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里所指的“采购”不仅仅是原来意义上的“货物商品的采购”，而是一个更加广泛的范畴。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购、咨询服务采购，这种分类与《中华人民共和国政府采购法》对项目采购的分类相一致。此外，《现代物流与采购管理系列教材：项目采购管理》还对信息技术项目的采购、政府采购、国际项目采购及在采购过程中的合同管理进行了详细的论述。《现代物流与采购管理系列教材：项目采购管理》可供从事项目采购管理方面的研究工作者和实施工作者使用，同时也可作为高等院校和高职、高专院校相关专业的教材及学习参考书。

史上最畅销企管小说作家高德拉特著。项目管理界几十年来最大突破，企业高级管理人员必读经典。继《目标》和《绝不是靠运气》这两部驰名世界的商业小说后，以色列籍物理学和企管大师高德拉特博士又将“TOC制约法”引进项目管理的领域，发展出“关键链”的方法，并再次以小说形式，写成《关键链》这本书，介绍此崭新的观念。　项目管理是管理学上一个非常重要的课题，当今的企业中，管理人员无可避免都要领导或参与一些项目，要有效统领项目的每个环节，一同向项目的目标迈进，是个难度极高的挑战。自本书英文版出版以许多欧美国家已广泛运用关键链管理项目，成绩斐然，如英特尔、福特汽车等知名企业，都是实践关键链的受益者。　在市场竞争日趋激烈的今天，要取得制胜先机，您绝不能错过《关键链》，它将带给您在项目管理上无限的启发。

质量管理是项目管理的灵魂和项目效益的根本。项目质量管理的重点是质量规划、质量保证和质量控制，《项目质量管理》就是以这三个要点为主线，详细讲解了项目质量管理各个阶段将会用到的原理和要素，并介绍了项目质量成本，全面质量管理、六西格玛管理法等相关内容，全方位覆盖了项目质量管理各个方面。对想全方位学习项目管理知识的人士来说，《项目质量管理》是上佳的学习指导和实践指南。

创业的14条准则：设定保证赢利的目标；降低启动费用；把钱用在最需要的地方；从小处融资；构建最好的融资结构；做规划要以数据为基础；选好开业时机；扩大销售，争取订单；做最坏的打算；不要让应收账款阻碍自己；降低固定成本；保住利润总额；与债权人搞好关系；全面控制。无数怀有创业梦想的人，都在寻求机会实现自己的梦想，不过，现代企业经营环境的各种变化，使企业时刻处在风险之中。在这种情况下，创业者如何能够有效地避免商业活动中潜在的风险，保证稳呢？本书回答了这个问题，作者认为，尽管市场千变变万化，但创业者面临的一些问题是相通的。只要把握好创业中的每一个环节，就能实现低风险的创业。本书围绕企业运转过程中的许多问题展开，比如说在创业初期，如何选择进入的行业，怎么制定专业的商业计划书，以及怎样同投资商打交道。又比如合伙创业的话，怎么同合伙人相处；在经营过程中，如何扩大销售、保证回款、保证一定的现金流等。针对这些，作者提供了专业规范的指导。运用好这些，你就能避免经营企业的潜在风险。作者有创业的亲身体验，因此能够体会创业者在初期要面对的很多问题；作者多年进行创业研究、关注创业实距，因此能够将实践过程中的问题提高到一个战略层面。本书就如一把标尺，对你早期的创业构想以及创业实践进行衡量。仔细核查每一个环节，如此方能在早期阶段就使你的企业步入良性发展的正轨。

《建设项目评估》的主要内容包括建设项目评估的基本问题、项目建设必要性评估、建设条件评估、环境影响评估、工艺技术方案评估、投资估算与筹资方案评估、财务效益评估、国民经济评估、不确定性和风险评估、项目总评估、评估案例分析及案例练习、项目评估计算机应用等内容。这些内容是工程管理类本科学生应该具备的必要知识。全书着阐述建设项目评估的基本思路、基本内容、基本程序和基本方法，为便于学生和读者对各章内容的理解与掌握，在每一章配置了适当的思考与练习题，同时，在书中辅以案例分析和案例练习。《建设项目评估》可作为工程管理、工程造价、房地产经营管理、土木工程等工程类专业及其他管理类本科专业的教材或教学参考书，也可作为金融、投资、项目管理等相关专业学生及专业人员的参考用书。

香港有许多富有才华的设计师，这次有缘次让作者来写的九位设计师仅仅是他们中的一部分。当然，他们绝对是香港设计界的代表，他们的名字在业内是掷地有声的，有些还拥有相当高的国际知名度。本书中的戴立君毕业于香港理工大学，主修室内设计，辅修工业设计。他或许是亚洲为数不多的由设计师转向专业做设计项目管理的人，他所在的利是百顺设计有限公司是香港一家非常知名的酒店设计及改造翻新的专业设计公司。已有20年设计项目管理经验的戴立君，有着十分独到的项目管理经验。从这本书中读者可以了解到室内设计项目管理的要素，并懂得一个管理人员应具备的素质。

本丛书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可供操作的方法与程序。无论是在职经理人还是的备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。

本书共分六章，第一章概述了价值工程的基本概念、特点以及应用和发展；第二章介绍了价值工程的组织单位、参与人员以及实施价值工程的程序和步骤；第三章详细介绍了价值工程一般方法和在建设项目中的应用方法；第四章介绍了价值工程在旧房改造投资决策中的应用；第五章通过典型案例介绍了价值工程在项目建设中的应用，包括在高层建筑的基础、基坑支护以及楼盖结构设计等。【读者对象】本书可作为高等学校工程管理专业教材，也可作为建筑业和基本建设管理部门、设计单位、建筑业企业的工程技术、管理人员以及大专院校相关专业师生的参考资料或培训教材