本书考察了公司可能面临的内部威胁和外部威胁，并对形势开始恶化以后出的问题从一个更广泛，而且通常是人们所意识不到的角度进行了分析。本书第七章收录的三篇文章从更广的角度讨论了互联网以及欧洲新兴市场中的风险问题。本书针对危机处理提出的有关法律和破产的实质性建议都易于公司采纳使用，在危机处理中公共关系问题方面的建议也很重要。尔 ·维特（Bill Waite）是风险咨询集团的首席执行官司。风险咨询集团是欧洲最大的私人调查和商业情报公司，公司业务就是帮助处理危机以及实现商业机会，该公司自1997年成立以来，已经为行政机关、政府部门、国际组织、英国金融时报指数250强和财富500强的企业以及投资银行、商业银行、风险投资机构等过咨询。1984年，比尔·维特加入了律师行列，并于1985年在律师事务所任职。从1985年开始，他从事过从习惯法方面的职业，特别是重刑案件的辩护工作，在这期间，他还被授权可以为英国皇家检察院提起公诉。1991年，他应邀加入了重大欺诈办公室，拽任案件审查员，任职长达三年半之久，在这期间，他处理了大量的实质性诉讼案件，涉及风险金额从500万英镑到20亿英镑不等。1995年，猎头公司把他挖到一家跨国调查公司，着手创建公司的公司调查部。1997年9月，他离开了这家公司，创立了风险咨询集团有限公司，其目标是将公司发展成欧洲商业法学士。他还担任多家学术期刊的编委，并就《反国外贿赂法》、危机管理、欺诈调查以及洗钱等专题发表了文章。他经常在欧洲和美国等地就危机管理公司欺诈、腐败等相关的话题发表演说。本书的目的在天弥合董事会与公司高级管理层这间在知识和经验上存在差距。 本书的主题主要集中于事前、事中以及事后的规划，通过多种途径的处理危机，并在战略目标的指导下运用商业计划解决公司面临的危机。在我看来，这些主题是十分正确的。

建设管理原是我国土木工程专业中重要的方向，许多土木类院系设有该专业，近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场，使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。鉴于这种趋势，清华大学出版社秉承在引进国外原版教材方面的领先地位，与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作，经过清华大学建设管理系专家评审，精选出这套“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”教材。“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的原版教材，以及具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士学习使用。

本书的所包含的一系列内容都是编者从实践中不断积累和发展而来的，本书主要讨论的是关于如何在组织内部或组织之间相互协作共同完成一项独特性任务（项目）的相关内容。《独特性任务的项目与项目群管理方法》这本书不是一般的指南，而是站在咨询顾问的角度，以他们所具备的分类、组织以及向他人传授知识等素质为基础完成的一本书。这些观点往往是无法通过一般管理者之间的交流而他分享的，因为一般管理者通常都是以具体行动和实践为出发点的。 本书可供项目管理理论和方法研究人员、以及从事项目管理的人员使用。

本书可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。本书内容涵盖工程项目投资前期、投资建设期至项目投产的整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段等；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。本书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

《公司——如何提升组织的项目管理能力》《公司：如何提升组织的项目管理能力》将帮助企业管理层正确认识项目管理，解决管理者在企业实施项目管一过程中的困惑。出于这一考虑，《公司：如何提升组织的项目管理能力》在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同企业战略规划的关系，项目管理战略夫划的实施以及项目绩效与控制等内容，同时，帮助读者分析企业人力资源客理指导下的的项目人力资源管理，分析并探讨企业项目冲突的管理、企业文化与企业项目管理亚文化的互动关系，相信对读者会有很大的帮助。《公司：如何提升组织的项目管理能力》的宗旨，是为读者提供对项目管理科的总体印象，在介绍项目管理的背景知识及知识体系要点的基础上，依次项目的执行管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮廊，最后，在简要叙述项目管理的中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议。项目管理本身就是一门实用性的管理学科，只不过很多擅长研究的学者因为在自己的著作中更多地强调了其学术性而使读者看起来晦涩难懂，这套丛书的推出，就是我们尽量向大师们学习，让您感到“学项目管理原来也是一种享受”。

《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》是针对MPA（公共管理硕士）教育而组织编写的系列教材之一。现代社会许多活动内容都是以项目的形式组织和实施的，《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》从公共管理学科的观点出发，系统地介绍了公共项目的概念、基础理论与方法，公共项目需求预测与实施条件评估、投资估算与资金筹措方案评估，公共项目的合同管理、风险管理及公共项目的审计等内容，并结合实际案例进行了讨论。除MPA学员之外，《公共项目管理与评估》也可作为高等院校管理类专业的本专科生教材以及政府相关人员的培训教材。

任务已经成为过去。要在今天获胜，你必须掌握完成项目的技巧！变布置的“任务”为“wow”项目。一个“wow”项目！……生气勃勃、充满刺激，它是同事之间的粘合剂，是最终用户乐于谈论的话题。—个“wow”项目！……就是处理和重新定义一个重要事件或问题时，会让参与者在10年以后依然记忆犹新。一个“wow”项目！……以创纪录的速度前进……就连以前的诋毁者也不得不承认你巨大的成功。一个“wow”项目！……漂亮+优雅+哇十全新的效果+用户的赞叹。一个“wow”项目！……就是你建立个人名声的地方，是你一呜惊人的关键。一个“wow”项目！……就是个性和品质的经典展示，它可不是为懦夫准备的。一个“wow”项目！……从你开始。《项目50》展示了如何把最平凡的日常工作变成WOW！项目。每项工作都包含着一个WOW！的核心！关键是要找到这个要素，并以此为立足点：寻求支持，制造原型，释放WOW！，然后继续前进。通过50个容易掌握的部分和200个需要采取的行动，汤姆·彼得斯向你展示了如何把工作变得很重要：成为酷、迷人、难忘的WOW！项目。

本书作者根据自己27年来从事软件技术和管理方面的工作经验，结合系统工程和项目管理方面的知识，为读者推荐了很多切实可行的虚拟项目管理的思路和方法。特别是关于亚文化概念的论述、给管理者的建议、在网络时代进行现代软件开发所面临的问题以及一些常见问题的解答，一定能让读者获益匪浅。“我非常喜欢‘过程自由线’的概念……有关公司亚文化的原理性概念论述得非常准确和中肯。”——TonySyme，NLX公司总裁“……定位了在互联网世界中进行现代软件开发所面临的最具挑战性的问题。”——JeffreyS．Poulin博士，AtlasCommerce首席技术执行官“我被这本书迷住了，对它爱不释手……本书引导管理人员更有效地保障远距离合作项目的成功。它告诉管理者，如何处理在与他人（尤其是竞争对手）的合作中，人们情绪上的反应，因为在这种情况下双方的沟通是很有限的。本书同时也指出了非正式沟通的重要性。”——WilliamS．Bennett，独立顾问，《VisualizingSoftware：AGraphicalNotationforAnalysis，DesignandDiscussion》的作者“强烈推荐工程、编程管理人员阅读附录J中提供的‘常见问题解答’……本书将帮助读者理解项目中不可避免要遇到的问题，它能够帮助读者在合同开始的第一天就建立一个高效、成功的合作团队。”——BruceCrandall，TRW公司工程与技术开发经理“文化的概念在当今全球经济中占了很大的比重。使用公共项目准则（RFPM）对于提倡合作的人来说是非常有意义的。”——FrankTsui博士，SouthernPolytechnic州立大学计算机科学系副教授“及时回答了管理上所面临的问题，即怎样将分布在不同站点的关键技术整合在一起……准确地抓住了合作开发中管理层所面临的最困难的问题……并推荐了成功的工作模式。”——BobWuestner，NLX公司总经理

软件项目管理本书结合软件工程的理论、方法、技术，结合作者开展软件项目的经验与体会，紧扣真实案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出了软件工程的项目化管理思想。本书内容分为三大部分：第1部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素；第2部分为本书的核心内容，介绍了软件项目全生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收等八个重要环节，全面地阐述了软件项目全生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路；第3部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。本书既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书。无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的盯人员，您都可以从本书中找到扮演相应的角色所需的指导。近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的一个热门话题，这并不是因为项目和项目管理是什么新生事物，项目和项目管理几乎是与人类共同发展成长的实践性活动，只不过人们从来没有像今天这样更深切地关注它，将它作为一门学科来研究。当今世界项目管理的发展有三大特点，即全球化、多元化和专业化。正是由于这三大特点，使项目管理受到了各国和各行各业的广泛关注。在我国，目前已有17多所院校建立了工程管理专业，该专业的英文名称就是项目管理（ProjectManagement），它分布在许多不同类型的院校中。按照广义的概念，项目管理已不仅仅局限于工程领域了。因此，我们在编写"21世纪项目管理系列规划教材"前，曾经广泛地征求了各方面的意见，得到了积极的响应。这次参加编写的同志们来自不同的院校和各个不同的学科领域，我们立意使该套教材的适应领域能尽量广泛些。本套教材以共性的知识体系为主，同时也初步选择了少量的应用领域，我们也希望以后在应用领域方面能够逐步扩充，以适应各方面的需求。近几年来，项目管理领域的出版物增长极快，一年的出版物可以等于或超过过去十几年的总量。这些出版物多以翻译书籍居多，而具有广泛适用性的教材还很少，特别是像这类系列教材更是缺乏。项目管理是一门发展很快的学科，参加编写的人员都是在繁忙的教学、科研工作中抽暇完成的。时间匆忙，加之我们的专业局限性，面世的系列丛书肯定会有不尽人意和错误的地方，我们衷心地希望专家和读者提出宝贵的意见。在网络技术、信息技术、计算机软硬件技术和现代管理学知识飞速发展和普及应用的当今社会，我国软件业已经进入了稳步增长期。政府、教育、企业和各行各业信息化建设的推进，都将进一步扩大对于软件产品的需求，软件项目的规模和复杂程度也随之增加，投资也越来越高，软件的开发将从"个人"向"团队"模式迈进，软件项目的运作也将从"作坊式"向"软件工厂式"模式发展。为了使软件项目能够在有限的资源条件下，按预定的成本、进度、质量顺利地执行并成功完成，需要对软件项目的知识范畴、可能遇到的风险、需要的资源、实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量、进度的安排、质量的控制、成本的核算等方面实现全面的、系统的、规范化的定义和管理，并充分实现软件技术与软件项目管理的整合，从而提高软件项目的管理效率，降低软件项目的成本，提高软件项目的成功率，以更好的服务和更高的质量标准满足客户的需求。对软件供应组织来说，加强项目管理是提升软件竞争力的关键，应当把项目管理的理论和方法落实到软件工程的实践中去，真正从根本上全面提高对软件项目计划、质量、成本的控制，提高对市场机遇的捕捉能力。对软件项目的各类参与人员来说，项目管理理论和方法是软件项目团队协同工作的基础，是实现管理者与被管理者之间相互理解与相互配合的需要，系统地学习软件项目管理知识是全面提高软件供应组织内部人员素质的关键。本书旨在结合项目管理的特点及软件工程的理论、技术和方法，按照项目管理的知识范畴，为软件项目各个阶段的管理工作提供全面、系统、规范化的知识，为软件开发组织和软件从业人员提供从事软件项目管理的科学方法和思路，达到提高软件项目的管理效率和软件项目成功率的目的。本书的特点主要体现在：（1）学科交叉：充分将现代项目管理思想融入软件工程的应用领域。（2）内容清晰：以软件项目为对象，阐述面向软件项目全生命周期的管理活动。（3）目的明确：为软件工程学、项目管理学、软件项目从业人员提供学习和工作的参考。（4）针对性强：作为教科书，学生可以学到与软件工程相关的内容和知识，作为实践资料，软件项目经理或工程师可以从中找到自己如何开展工作的方法和思路。（5）适应面广：从事软件项目管理的项目经理和从事软件项目设计、开发、编程、测试等各个阶段工作的每个成员都能找到自己需要的知识技能，比如，如何管理项目，如何组织团队，如何被别人管理，如何主动与别人沟通和协作。（6）实践性强：引用了大量真实的项目案例，包含了更多更串富的实践经验和知识。本书共18章。清华大学薛四新和山西师范大学贾郭军主要负责编写第4至第9章、第15章，并参与第3章、第1章和第12章主要内容的编写，江西财经大学武心莹主要负责编写第l至第3章：、第12章、第16章和第18章，国防科技大学李孟军主要负责编写第1章、第11章、第13章、第14章和第17章，全书由薛四新负责统稿，山东大学丁贵荣和清华大学的肖田元负责审核。另外还有江西财经大学的聂高辉参与编写了第1章和第2章，焦贤沛参与编写第3章和第12章，山西师范大学的朱红康参与编写了第6章和第8章，国防科技大学罗兵、李兴兵参与编写了第1章和第14章，清华大学的王玉和孙宇华参与编写和校对了第11章和第13章，武汉大学信息管理学院的博士生肖怀志、黄萃、梁广寒等参与编写和校对了第5章至第8章，北京东方基业科技发展有限公司的杜文晓和北京金溪信息技术有限公司的王灵格、广电集团佛山南海供电分公司的黄海清、国能天恩公司的闫振杰参与编写和校对了第9章、第12章、第14章和第15章。在此对各位老师及软件行业有经验的工程师们的辛勤工作表示衷心的感谢。同时，我们还应感谢支持本书编写的清华大学档案馆、国家C工MS工程技术研究中心、北京国能天恩科技有限公司、北京展恒科技有限公司、北京东方基业科技发展有限公司以及互联网上对软件项目管理有兴趣并且发表了大量论文和观点的单位和个人，正是大家的齐心协力和努力，才保证了本教材尽早与读者见面。软件项目具有与一般实体项目不同的特点，其管理理论和方法还处在不断发展的过程中，目前还有很多理论问题有待解决，由于作者水平有限，时间也比较仓促，书中纰漏之处在所难免，敬请专家.、读者和同行们批评指正。本教材在编写的过程中，大量参考了国内外软件工程，项目管理的著作、学术论文以及互联网上传播的一些优秀作品，并在书中部分地方引用了一些本书作者认为非常科学和实用的观点，能找到准确出处的作品在书中已经明确提到，并列入参考文献中，未能找到真实姓名或由于疏忽而未被列入参考文献中的著作内容，希望作者及时与本书作者联系，我们真诚地希望了解和认识更多的软件行业的专家、学者，共同开展多方面、多角度、多层面的探讨和研究，不断地完善和改进本教材。

本教材分为八章。第一章通过对建筑市场和项目经营管理的介绍，点明了本课程学习的重要性；第二、第三章详细地介绍了施工项目招投标的程序、操作实务和策略技巧；第四章 介绍了经济法的基本概念和合同法的基本原理；第五、第六章介绍了建设工程施工合同（示范文本）和FIDIC合同条件的基本内容；第七章 阐述了施工合同签订和管理的实务工作；第八章 介绍了施工索赔的程序和技巧。本教材提供较多的招标投标和合同管理的实用表式及案例，有助于增强学生对项目经营工作的感性认识。还附有一个招标投标的课程设计指导书，以期通过课程设计，使读者扎实地掌握招标投标的操作实务。