本书在参考国内外现在文献的基础上，将编写组所完成的国家863项目、国家自然科学基金项目、省部级攻关项目的科研成果反映出来。本书以贯穿整个项目生命周期为主线，首先引述项目管理、项目经理、人力资源管理等基本原理、方法、内容，然后着重叙述项目风险分析、风险评价、风险评估、风险决策等项目的全部风险管理流程，较系统地阐述了工程项目风险管理的理论、技术、内容及方法，并结合我国的实际情况，在相关章节附有案例应用分析，以使读者加深理解和增强本书的实用性。本书注重将项目风险管理的理论与工程实践相结合，力求深入浅出、通俗易懂，可供高等院校工程项目管理、技术经济、土木水利工程、一般管理类等相关专业的师生作为教材使用，也可供领导决策者、专业技术人员、科技工作者等学习和参考。

本书介绍了项目管理的基本原理，那是不随具体项目的内容和管理组织结构的改变而改变的。项目管理的本质就是在有限的时间、成本、质量和安全的四维空间进行协调以达到既定的目的。如何协调时间、成本、质量和安全，是有很多理论、方法的，是专门的学问，本书具体阐述了一些作者的思维方法。

流域项目管理在保护开发水资源和改善水质方面起着日益重要的作用。本书详细介绍了流域项目管理的4个基本步骤，即评估、规划、实施和评价；强调了公众参与流域管理的重要性，举例说明了在流域项目管理各阶段遇到的问题及解决方法；重点阐述了监测、评价及社会能力建设等方面的工作是有效实施流域项目管理的重要手段。

本书侧重于项目的前期管理阶段，围绕项目设计的几个基本要素展开，描述了对战略目标和需求价值管理到范围交付的全过程。具体内容包括：确定项目的成功因素，识别项目的利益相关者，理解项目环境，并对资源进行配置和对项目活动进行设计，在项目的前期确定项目的价值方向和价值目标，围绕项目的使命和目标来确项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的范围，进行管理，制定项目的工作分解结构。 本书的知识点按照项目管理实战逻辑顺序排列，紧密围绕项目管理实际过程，有利于学生系统地理解项目设计和范围管理的整体框架以及项目设计与范围管理的步骤和流程，同时也便于老师能够按照项目开展的顺序有计划地展开教学。

本书将现代最流行的管理学重要分支——项目管理的理论和方法应用于企业商务电子化过程，结合企业商务电子化的特点和要求，系统介绍和探讨了此类项目管理的操作规范，以提高企业商务电子化项目的成功率。主要内容基本按照项目管理工作的先后次序来展开，即以项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目验收与评价为经线，以工作范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险防范等主要任务为纬线，试图构建一个完整的企业商务电子化项目管理知识体系。本书适合于企业商务电子化应用工程有关人员阅读，可作为企业CEO、CIO、企业信息化项目经理或相关人员的培训教材，亦可作为高校电子商务、信息化、企业管理等相关专业的教科书。

本书运用社会科学、自然科学、技术科学的有关知识，以监理单位受项目法人委托为条件，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理，系统地探讨了房地产开发项目建设监理的基本理论与方法。

本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。

《可行性研究与项目评价》所论及的问题，既是管理科学所研究的重大理论课题，又是投资项目、工程建设所要解决的实践问题。《可行性研究与项目评价》3篇19章，分别对可行性研究的理论与方法，对项目评价的理论与方法，以及对它们的实际运用，作了全面深刻的阐述与系统细致的介绍，并通过案例分析以提高学生掌握和运用这一专门理论与方法的能力。《可行性研究与项目评价》作为MBA和管理类专业大学生的教材，也可供从事项目管理、可行性研究、项目评价、项目评估、贷款评估、投资决策、企业经济活动分析等方面丁二作的专业人员参阅。

“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象，目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式，我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定；熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理，工程项目质量、成本、进度目标控制与生产安全和环境管理、信息管理方法等，使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练，具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。本书以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。

主要内容工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的基本理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章；第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章；第三篇为风险分析与应对专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容。本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。