工程质量管理是建设工程项目管理的一个重要领域，随着我国国民经济的发展以及基础建筑管理体制的深化改革，建设工程质量的优劣受到全社会所普遍关注。本书围绕质量管理体系、选择承包商、影响工程质量的因素、项目勘察设、施工管理、工程质量的评定与验收以及质量事故的处理等问题，进行了细致而缜密的探讨，理论联系实际。 本书对行业从业人员的实际工作和理论学习都有一定的指导意义。对高等学校相关专业的师生也有重要的参考价值。

本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。要加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。本书系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本书立足实用和新颖，相信会为您的施工项目资源管理带来一定的方便，让您能从中寻找到一个适合您参与的施工项目资源管理方式。本书可供建筑施工单位管理人员使用，也可作为建筑类大专院校管理类专业师生参考。

本书是“建筑工程施工项目管理系列手册”之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。

主要内容本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答电气工长必须掌握的基础知识和专业知识。主要内容有：施工组织与管理；施工现场临时供电；硬质阻燃型塑料管明敷设工程；硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；钢管敷设工程；管内穿绝缘导线工程；金属线槽配线安装工程；塑料线槽配线工程；照明器具及开关、插座安装工程；成套配电柜及动力开关柜安装；10kV及以下架空线路安装工程；电杆上路灯安装及接户线安装工程；防雷及接地安装工程；电话插座、组线箱及广播系统安装工程；消防自动报警系统安装工程；有线电视共用天线系统安装工程；低压电缆头制作安装；10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；10kV以下室内变压器安装；电动机及其附属设备安装；6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；10kV及以下硬母线安装；0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 本书目录一、施工组织与管理；二、施工现场临时供电；三、硬质阻燃型塑料管明敷设工程；四、硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；五、钢管敷设工程；六、管内穿绝缘导线工程；七、金属线槽配线安装工程；八、塑料线槽配线工程；九、照明器具及开关、插座安装工程；十、建筑电气配电箱（盘）安装工程；十一、成套配电柜及动力开关柜安装；十二、10kV及以下架空线路安装工程；十三、电杆上路灯安装及接户线安装工程；十四、防雷及接地安装工程；十五、电话插座、组线箱及广播系统安装工程；十六、消防自动报警系统安装工程；十七、有线电视共用天线系统安装工程；十八、低压电缆头制作安装；十九、10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；二十、10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；二十一、10kV以下室内变压器安装；二十二、电动机及其附属设备安装；二十三、6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；二十四、10kV及以下硬母线安装；二十五、0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；二十六、配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 读者对象： 可供电气工长、质检员、电气施工人员使用。 本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答电气工长必须掌握的基础知识和专业知识。主要内容有：施工组织与管理；施工现场临时供电；硬质阻燃型塑料管明敷设工程；硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；钢管敷设工程；管内穿绝缘导线工程；金属线槽配线安装工程；塑料线槽配线工程；照明器具及开关、插座安装工程；成套配电柜及动力开关柜安装；10kV及以下架空线路安装工程；电杆上路灯安装及接户线安装工程；防雷及接地安装工程；电话插座、组线箱及广播系统安装工程；消防自动报警系统安装工程；有线电视共用天线系统安装工程；低压电缆头制作安装；10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；10kV以下室内变压器安装；电动机及其附属设备安装；6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；10kV及以下硬母线安装；0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 本书目录一、施工组织与管理；二、施工现场临时供电；三、硬质阻燃型塑料管明敷设工程；四、硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；五、钢管敷设工程；六、管内穿绝缘导线工程；七、金属线槽配线安装工程；八、塑料线槽配线工程；九、照明器具及开关、插座安装工程；十、建筑电气配电箱（盘）安装工程；十一、成套配电柜及动力开关柜安装；十二、10kV及以下架空线路安装工程；十三、电杆上路灯安装及接户线安装工程；十四、防雷及接地安装工程；十五、电话插座、组线箱及广播系统安装工程；十六、消防自动报警系统安装工程；十七、有线电视共用天线系统安装工程；十八、低压电缆头制作安装；十九、10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；二十、10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；二十一、10kV以下室内变压器安装；二十二、电动机及其附属设备安装；二十三、6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；二十四、10kV及以下硬母线安装；二十五、0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；二十六、配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 读者对象： 可供电气工长、质检员、电气施工人员使用。

第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。最大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改，使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较，虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见，我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题：项目在当前组织里占有什么样的战略地位？项目的优先级如何？什么样的组织和管理风格有利于项目的成功？项目经理如何管理由供应商、分包商、项目团队成员、高管人员、部门经理和客户等组成的复杂的关系网络？哪些因素有助于高效能项目团队的建立？应建立什么样的项目管理系统对项目进行控制？项目经理如何为异国文化环境下新的国际项目做好准备工作？高管层是否能改变组织文化来支持项目？要成为一个有效的项目经理，他必须处理好以上所有这些问题。这些问题代表了项目管理的整合视角，本书各章节的内容被置于一个以全面视角整合这些问题的整体框架之中。本书的案例和实践素描还收录了在职项目经理的实际业务经历。项目经理的未来一片光明，对项目成功的管理将决定一个人的职业生涯。

全书共三篇12章。 第一篇为导论，由第1～2章组成。其中，第1章主要讨论利润在经济学理论中的地位。该章强调经济学作为一种理论科学假设的重要性，完全竞争意味着完备知识，因而在完全竞争的假设下，利润是不存在的。第2章主要讨论了利润理论。该章对经济学的动态理论和风险理论进行了文献综述和历史回顾，并在此基础上指出动态理论混淆了变化的后果与变化中不确定性的后果；风险理论则混淆了可度量的概率意义上的风险与不可度量的不确定性之间的区别。这里奈特再一次强调，遵循已知规律的变化不会导致利润，可度量的风险同样也不产生利润，因为这样的风险都能够通过保险或其他措施来消除。 第二篇探讨完全竞争理论，由第3～6章组成。其中，第3章主要讨论了选择和交换理论。从经济秩序出发，作者认为经济秩序是协调和满足需求的经济活动机制，而不同需求之间却存在着多种冲突，比如，资源与资源在满足多种需求时的使用；效用和效用递减规律；鲁宾孙和鲁宾孙经济；具有相对性的快乐与痛苦；成本是牺牲的选择机会；资源的真正意义和资源成本等。该章使用函数、曲线和均衡等工具等对这些问题进行分析。第4章主要讨论了联合生产和资本化。作者试图说明多种资源在商品生产中的使用问题和组织中的效果计算问题。在分析报酬递减规律的基础上，他把生产价值归因于资源或投资品。由于时间在生产中的作用和时间偏好的谬误，任何把生产能因分类为各种“要素”的分类方法都不可能成立。第5章主要讨论了机会和不存在不确定性的社会的进步问题。具体分析了静态条件的含义，以及进步的不同表现形式，分析了把生产“能因”按传统三分法进行分类的问题，并对在没有不确定性的情况下各领域的投资回报率与实际回报率进行比较，从而说明利息的本质。第6章主要讨论了完全竞争的小前提。作者分析了不存在不确定性条件下完全竞争的前提条件，分析了垄断和垄断的不同形式，以及竞争性体系走向垄断的可能趋势。 第三篇探讨由风险和不确定性所造成的不完全竞争，由第7～12章组成。其中，第7章阐述了风险和不确定性的含义，主要分析了知识在行为中的作用。作者认为，行为是面向未来的，知识是预测未来的，虽然经验能够被分解为特性不变的物体的行为，但是，对于我们人类智慧来说，这样的东西实在太多，我们无法完全把握，以致我们依赖于从一种行为模式推断另一种行为模式。由于我们不可能对穷尽性的和进行数量的分析，我们只能“估计”，由此推测出来的行为模式具有多样性，导致利润产生的“风险”是判断错误的机会，在本质上是不可度量的。第8章主要分析了人类对付不确定性的建构和方法。我们对付不确定性的方法主要有两种：一是集中化，保险就是这种形式的代表；二是专业化，企业的联合有助于克服不确定性。第9章主要讨论了企业和利润。作者在静态社会中引入不确定性概念，说明了在不确定性条件下企业的特殊决策与风险分摊机制，以及企业家才能的供给和需求。第10章继续讨论企业和利润问题，主要说明管理人员的特有素质是对人的判断，最终控制是控制企业组织的人的选择。第11章主要研究不确定性和社会进步。变化是不确定性的主要来源，投资中的不确定性导致投资功能与储蓄功能的分离，并由此产生了利息理论，利润资本化所导致的复杂问题成为利润的恒久来源。第12章主要讨论了不确定性和利润的社会方面。作者提出，减少或重新分配不确定性的所有方法都是有成本的，并且，这些方法被运用到什么程度取决于多大程度上的不确定性是人们所不希望存在的。

为薪酬苦恼的人远不止一个，几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是，“家家都有本难念的经”，又该怎样解决这样的困扰呢？本书作者认为，回归本真：每一份薪酬都应该创造价值，有效率的薪酬从战略开始，发现依据，找到薪酬的对应点，用薪水体现关键人才的价值，合理的形式是薪酬成功的一半，实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖，构思独特而又严谨。配合企业的战略，实现企业的经营目标，帮助企业实现利润收入是薪酬的最终价值所在，而吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目的。每一份薪酬都不应该偏离了其最终价值和直接价值而存在，唯有如此，企业的薪酬才更具有效率，才能解决企业、员工和人事经理三方的薪酬烦恼。让每一份薪酬都创造价值不仅是薪酬的内在要求，也是解决薪酬方方面面问题的一剂良药。虽然每一份薪酬都有其价值所在是一个理想的状态，但这并不影响企业对理想的追求，毕竟企业可以选择为无限地向这个理想靠近而努力。

从合理安排任务、高效应对工作，到少花时间多办事，这本以时间管理为目标的手册向你揭示了高效工作的秘诀，帮助你：确定目标、制定计划、沟通细节、有效规划、充分授权。管理课程总在反复谈论改变时间和现实的能力，这听起来不切实际。与其像鲑鱼一样逆流而上，不如顺流而下，但要讲究方法与原则。　请试着分析自己的时间管理模式，并且回答这一问题：为什么你要在这个时间做这件事？不要为在工作中浪费了如此多的时间和资源感到诧异，现在你需要做的只是，利用本书提到的策略更有效地掌控所有要做的事情。　通过提供一些技巧、工具、思路和策略，本书旨在给你的工作和生活带来立竿见影并且显而易见的改进，帮助你更有效地利用手头正在使用的资源获得更大的收益。[看更多]

传统的项目管理的概念是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，它追求的目标是在既定的费用限额下，在规定的时间内完成既定的项目目标。项目管理对于我们来说并不陌生，从人类开始有组织的活动起，就一直实施着各种各样的项目管理，只不过我们从未像今天这样全面、深入地关注这个问题，并把它作为专门的学科来研究。现代项目管理全球化、多元化、专业化的发展，使之受到世界各行各业的广泛关注。为适应社会对项目管理人才的迫切需求，美国早在1984年就实行了项目管理专业人员资质认证（PMP）制度，20世纪90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位。本书的作者以模块化和系列化的组织结构，实现了动态的项目管理流程与静态的项目管理知识体系的有机结合，实现了抽象的项目思想和实用的项目管理方法的有机结合，是一部融政策性、理论性、实践性于一体，革故鼎新，润物无声的著作。相信本书在培养知识经济时代高素质的项目管理人才，提高我国项目管理人员的执业水平，促进教室中国项目管理知识体系的完善和创新，推动中国项目管理的标准化与国际化等方面，必将起到积极的作用。

许多企业都有很多项目，一个最有效的项目管理方法就是使所有的文档有着相同的格式和内涵。这些文档驱动着项目，组织着项目，使其标准化，并在项目团队中起着重要的沟通作用。本书按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目每个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模板，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，非常具有实用性，为读者快速掌握文档制作的要点和精髓提供帮助。本书根据美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模版，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，对于读者来说非常具有实用性，能够快速掌握文档制作的要点和精髓。