本书共分四个大部分：第1章，项目管理导入。本章重点介绍“一页纸项目管理（PMP）”、项目经理胜任素质的三角模型、项目管理的五个过程组、项目成功执行的“七化”、项目经理经常犯的九大错误等内容。第2章，项目管理过程。本章重点介绍项目管理的15个步骤，每一步都对应着实践操作工具，并提供模板和案例。第3章，项目管理工具。本章除对项目管理实践、企业经营战略和企业管理模式的演变进行简要概述外，重点将前面涉及的20个工具进行了汇总介绍，提供详细的使用说明（包括来源、定义、用途、模板、操作步骤、实例、局限性等）。其中，除了经过笔者优化的常用项目管理经典工具，如细化到任务的WBS、“七合一”甘特图等外，还有全球项目管理标杆企业**并使用的工具，如华为的项目知识库、通用电气的关键质量特性、IBM的沟通矩阵等，以及笔者结合多年实践经验**研发的项目管理工具，如项目健康诊断、相关方分析图、灵活性矩阵、资源池等。同时，每个工具都特别标注了在Scrum敏捷环境中如何运用该工具。第4章，案例资料附录。本章提供了三个项目管理上的最佳实践案例，归纳汇总了本书中常用的专业名词缩写与术语（书中带框线的名词），给出了项目工具清单。

《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外，你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目最开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题，以及如何平衡生活和工作，合理规划时间和预算的建议。

企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。

卓越的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。卓越的项目离不开卓越的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视角取材，并匹配相关的图表和案例，为读者提供丰富多彩的实战经验。

本书以中国项目管理知识体系为指导， 对整个项目管理过程中的基本原理、方法技术以及应用进行了阐述。全书共分11 章， 主要内容包括：项目管理概论、项目论证与评估、项目融资、项目组织管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例，在本书适合作为管理类本科生、研究生和MBA 学员的项目管理课程教材， 同时对各类工程技术人员也有较好的参考价值。

本书共分7章，第1章介绍了政府投资光伏扶贫项目区域优选方法及其规划模型研究的研究背景和意义、国内外研究现状，以及研究内容和技术路径；第2章介绍了减贫相关理论、风险决策相关理论和规划模型相关理论；第3章介绍了政府投资光伏扶贫项目政策及投资机理；第4章介绍了政策引导下光伏扶贫项目实施区域优选方法；第5章介绍了基于非支配排序遗传算法的组合优化模型构建；第6章介绍了基于公平与效率理论的规划方案优选模型构建；第7章总结了研究成果，并对未来的研究提出了展望。 本书适合从事政府投资、能源项目管理、决策方法理论等研究领域的专业人士、教师和学生阅读使用。

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

本书共分十章，包括项目可行性研究的基本知识、项目投资机会研究、项目市场及商业模式分析、项目建设与生产条件分析、项目组织及人力资源和项目实施进度分析、项目财务评价的效益与费用估算、项目财务评价的方法、项目财务评价的报表编制和指标分析、项目不确定性与风险分析、项目国民经济效益评价。本书强调理论联系实际，将一个真实案例贯穿于各章节，以培养读者的动手能力，不仅适合高等院校经济管理、工程管理类专业本科生以及相关专业硕士研究生作为专业教材使用，也可作为理工科学生的选修课用书，同时还可以作为各类管理干部培训教材，以及项目可行性研究工作者和咨询服务人员、投资和金融等领域的项目评价工作人员的参考用书。

在最近的几十年中，很多不同领域、不同规模的组织对项目的成功交付给予了足够的重视。日益复杂多变的环境要求组织通过对项目、项目集群和项目组合进行更有效的管理来满足其利益相关方更高的期望。国际项目管理协会组织项目管理能力基准（IPMA OCB@）这一标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理。IPMA是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。IPMA OCB@有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。IPMA OCB@主要的受众包括高层管理者，高级主管，负责指导项目管理活动的高管，负责协调或参与项目、项目集群和项目组合工作的职能部门经理，咨询师，培训师以及项目员工。此外，IPMA OCB@还有助于教师、教练及他们的学员深入了解一个项目导向型组织是如何运行的，以及如何通过更好的项目管理促进未来的发展。

本书共分为11章，主要介绍了建筑装饰装修工程项目管理过程中质量、成本、进度、安全控制、合同、信息、生产要素、现场管理的相关知识，以及绿色建造与环境管理内容，同时介绍了建筑装饰装修工程施工组织设计的编制方法。其中，对流水施工原理与网络计划技术进行了详细讲解。为了使读者更好地掌握相关知识，同时为了适应高等教育的特点，书中加入了大量案例和实训内容。本书可作为高等院校土木建筑类相关专业的教材，也可作为建筑装饰装修施工培训及职业资格考试的参考资料。