本书共分九章，全面介绍企业应该如何准备和审阅同期资料。为了帮助企业全面深入的了解同期资料的方方面面，编者专门设计了一个综合性案例，此案例贯穿本书的前面七章，通过还原该企业准备同期资料的过程，系统介绍同期资料每一部分的相关理论，并在每章的结尾部分，给出该企业同期资料的示范报告，将各章节结尾的案例示范组合起来，就是该企业完整的同期资料报告。在完整全面呈现同期资料准备过程与结果的同时，对于转让定价领域具有深度的问题，在相关章节以“问题与讨论”的方式呈现，旨在帮助企业更好地认识同期资料报告结论背后存在的不确定性，为企业应对转让定价调查与调整过程中可能的争议做好准备。本书的最后两章主要是介绍特殊事项文档，分别是资本弱化与成本分摊协议，尽管目前国内需要准备特殊事项文档的企业较少，实务中也缺少具体的案例，为了本书的完整性，编者仍然进行了比较深入的介绍。

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科。本教材主要由战略管理和风险管理两大部分组成。其中战略管理包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施；风险管理包括公司治理、风险与风险管理。本教材除了适用于高等院校教学外，也可供广大企业管理研究者及企业管理实践者参考。

本书共分12章，前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究，第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容，第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理，第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法，第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。 本书*大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域。其次，本书还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同。*后，本书全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。 本书既可供各管理学科本科生作为教材使用，也可作为工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、项目管理硕士（MPM）和工程管理硕士（MEM）的教材，同时可供项目风险管理人员自学和作为培训教材使用。

本书是ICCROM馆藏文物风险防范培训班所使用的重要教材之一，该书是ICCROM和加拿大文物保护中心（CCI）十余年来对于文化遗产风险防范理念的总结，以及对风险管理方法的提炼。书中提出了明确相关因素、定义风险、分析风险、处置风险，最后重新回归明确相关因素这一起点的风险管理循环模式，使得文化遗产得以长久地处于监控、预防性管理环境下，其中比较具有特色的地方就是在风险评价步骤中将风险水平量化，可以较为客观的反映出文化遗产所处的环境状态，为预防和处理环境风险隐患在工艺和时序上提供了必要参考。

新一轮科技革命和技术革新加速发展，新兴产业大量涌现，经济发展进入新常态。作为国民经济有机体中基本经济细胞的企业，必须要强化经营管理，努力提高经济效益，迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章，第一章企业管理的概述；第二章企业管理理论的发展；第三章企业管理团队建设与管理模式；第四章企业组织的管理；第五章企业经营战略的管理；第六章企业经营决策的管理；第七章市场营销的管理；第八章生产与运作的管理；第九章人力资源的管理；第十章质量的管理；第十一章企业财务的管理；第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面，培养他们的经济意识与管理意识，有助于提高综合素质，能够培养出既具有一定专业技术理论与实践能力，又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。

本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。本书以项目管理协会（PMI）第六版项目管理知识体系指南（PMBOK）为指引，对项目管理的基本知识、管理技术与方法、管理流程和操作标准做了系统的阐述，主要内容包括：项目与项目管理、项目可行性研究与决策、项目生命周期与过程、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理。本书可作为高等学校经济与管理专业项目管理课程教材，也可作为相关从业人员的参考用书。

《张成功项目管理记（第3版）》以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说主人公张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。该书娓娓道来、浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线。也是该书的一大特色和亮点。《张成功项目管理记（第3版）》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。

产业园区的规划、建设、招商和运营是一门深奥的学问。很多产业地产领域的同行要么精通招商，要么精通运营，根本无法全程参与产业地产项目的每个环节。本书作者通过多年的摸索、总结和实战，汲取行业大咖的从业经验，运用“PBOS”模式以产业地产项目的市场拓展、产业定位、产品设计、产业招商、园区运营的全链条服务流程为主线，360°系统地介绍了产业园区项目各关键节点的解决办法，从而使读者对产业园区项目有一个全面的认识和了解，对实际工作有针对性的指导意义。 本书适合产业园区和产业地产项目高层管理人员及对此行业感兴趣的读者阅读。

本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。

本书全面总结了一般项目管理的九大知识体系：集成管理、范围管理、计划管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购，合同管理。除此以外，还特别撰写了具有LNG项目特点的征地及站址比选、可行性研究及报告编写、健康安全环保（HSE）管理、财务管理、LNG远洋运输管理、验收管理、试生产运行管理这七个方面管理内容，构成了LNG项目更完善的管理体系。本书是从事LNG项目管理和技术人员必不可少的一本参考书和实用手册，也可作为大学项目管理院系相关专业教师、研究生、高年级本科生的一本参考教材。