《项目投资与企业管理》为作者多年在企业从事项目投资和管理工作，将项目投资和企业管理真实案例，结合工程经济学、工商管理原理，所创作论文和管理思想的总结。全书分为两篇：第一篇“项目投资”，侧重于投资项目理论与实践，引用了大量的项目投资案例，专业性强，既有具体的分析模型，又有翔实的决策数据，还有健全的管控体系和周密的风控措施，涵盖了高速公路、市政工程、公共项目、股权项目等多个投资领域。很多模型和思路可以为当下大部分基建投资项目提供指导。第二篇“企业管理”，侧重于企业管理和企业发展的研究。不同于枯燥的理论阐述，作者选取了一个个具体的案例，结合理论分析给出自己的思考，视野开阔，既涉及国企改制、项目评估论证、风险管控等宏观层面，又涵盖职业生涯管理、企业领导人能力、企业信息化建设等微观问题。

现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展，一个宏大的工程项目由若干小项目组成，以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位，一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目，对每个小项目进行精细化管理，项目运营效率将大大提升。同时本书倡导“项目运营工作清单式管理”，以“项目运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理项目运营工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项项目运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数项目运营日常管理工作的关键点。这是一本揭开项目运营管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照项目运营管理工作中的常见问题，即查即用。

全书共分十六章，包含了应急项目管理的基本原理和方法（第一和第二章），应急项目的目标管理和资源管理（第三和第四章），应急项目的专项管理（第五章、第六章、第七章和第八章），应急项目全过程各个阶段的管理（第九章、第十章、第十一章和第十二章）以及各种不同类别突发事件的应急项目管理（第十三章、第十四章、第十五章和第十六章）。使用本教材开展教学的老师可按自己偏好安排各章讲述顺序。本教材既可供各管理学科的本科生作为教材使用，也可作公共管理硕士（MPA）、工商管理硕士（MBA）和工程管理硕士（MEM）等专业学位的教材使用，还可以供各类应急管理人员用于自学和培训的教材使用。

本书具有以下特点：一是全面系统。本书以法律合规风险管理为主线，系统总结2020年工作，分析研判2021年需要重点关注的风险，并提出了应对措施和下一步工作安排。二是紧贴实际。书中所引资料、数据及案例等均来源于生产经营实际，所提工作措施和安排需要在日常经营管理中落地执行。三是有较强的操作性。针对中国石化业务面广、链条长的特点，本书宏观与具体相结合，正文侧重面上指导，附件对各项重要业务流程的法律合规风险进行了识别、分析和评估。本书是企业从事法律、合规管理及风险管理人员的必读书籍，对其他经营管理人员进行经营决策、防控法律合规风险也具有较强的指导意义。

本书系作者从事国际工程行业15年的经验总结，结合近年来国际工程市场的前沿问题和发展趋势，重点论述行业趋势、业务转型升级和交易模式创新，以及国际工程行业目前存在的其他重要前沿问题；同时，本书特别包括了作者对于国际工程行业应对新冠肺炎疫情影响的研究成果，这些研究成果在国际工程行业处于领先地位。本书适合我国“走出去”企业、律师事务所等专业服务机构和高校研究机构从事国际工程实践和研究的同人参考借鉴，亦可供国际工程行业监管机构了解行业前沿问题和发展趋势之用。

《终极树屋项目》是“青少年项目奇遇系列”的本，主要讲述了8个项目小伙伴——詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、阿曼达、苏珊、贝琪、爱丽丝在爸爸的指导和帮助下，运用项目管理知识和方法，战胜重重困难，终建成一个巨大的、结实的树屋的故事。《可怕的鬼屋项目》是“青少年项目奇遇系列”的第二本，主要讲述了詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、爱丽丝所在的小学和阿曼达、苏珊、贝琪所在的中学，两个学校的校长决定联手组织一个万圣节竞赛——看看由两个学校的学生组成的团队哪个能赢得万圣节项目，于是8个小伙伴开始了他们勇敢的冒险——建造吓人的鬼屋。在设计和建造鬼屋的过程中，他们学到了更多的项目管理概念和知识，运用了诸如工作分解结构和甘特图等非常实用的项目管理工具，终他们获得了第二名的好成绩。《妙趣横生的科技节项目》是“青少年项目奇遇系列”的第三本。项目小伙伴在树屋项目和鬼屋项目中学到的知识得到了巩固和扩展。这次，男孩儿们和女孩儿们分别做不同的项目。书中涵盖了一个科技节项目所包括的实际操作步骤，做计划的策略，研究，试验和成果汇报总结。《情人节灾难项目》是“青少年项目奇遇系列”的第四本。情人节项目对项目小伙伴来说是规模、多变也复杂的项目。除了将舞会作为项目来进行规划之外，他们还要学习如何建立人际关系和提高他们的沟通技巧，因为他们将要与整个学校打交道。他们会学习如何积极地引导他人，以及如何在舞会上面对“校园霸王”皮特。《复活节霸王转型项目》是“青少年项目奇遇系列”的第五本。在这本书中，项目小伙伴试图改变曾破坏他们的情人节舞会的校园霸王皮特，但他们发现这太难了，而蒂姆住院期间无意发现皮特的妹妹夏洛特得了严重的肝病，需要进行肝脏移植，于是善良的小伙伴们利用网络呼吁人们捐肝，终不仅帮助了夏洛特转危为安，也帮助了更多的需要进行肝移植的孩子们，更可喜的是在这个过程当中皮特被小伙伴们深深感动，他成功实现了转型，不再是“校园霸王”了。书中关于前几本提到的项目管理概念又得到了加强，同时出现了大量网络图、甘特图和里程碑图，孩子们利用这些项目管理工具终实现了自己的项目目标。

本书是探讨我国公立医院门诊管理模式创新的重要研究成果。作者是上海交通大学医学院附属瑞金医院门诊管理团队。 上海市门诊管理质量控制中心挂靠瑞金医院。本书基本内容框架来源于瑞金医院近年来的调研、承担的卫生政策课题以及管理实践成果。瑞金医院在门诊管理和研究方面成就显著，建立了完善的管理体系，形成了鲜明的管理特色，特别是在多学科诊疗、慢性病管理等方面形成了自身优势和特色，在上海乃至全国门诊管理改革中都具有代表性。 全书共分8章，总结了国内外门诊管理的理论体系与管理思路，介绍了我国公立医院门诊管理的理念设计与实践案例，以医院门诊流程再造过程为核心，全面展现了公立医院门诊管理模式的建设经历；并在实践探索的基础上，深入展开门诊综合管理模式的理论探索，既参照理论不断优化和提高门诊管理模式的实践效果，又持续摸索并归纳其门诊管理模式的普遍性意义。

本书作为《Oracle Primavera P6工程项目管理应用》教材的配套实验教材，以一个案例项目数据为基础，介绍基于Oracle Primavera P6 Professional 20（本书简称P6）的安装与界面认识、无资源约束的项目工期计划、无资源约束的项目工期管理、资源约束下的项目计划、资源约束下的项目控制等内容，每部分内容分解成不同的小实验。读者按照实验指导书的要求进行操作，可以快速地掌握Ora－cle Primavera P6 Professional 20在项目计划与项目控制中的应用。本书可以作为工程管理专业本科生以及相关专业研究生学习《项目管理》和《项目管理软件应用》知识的实验教材，也可以作为从事项目计划与项目管理工作相关专业人员的参考书。

在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。 本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功。

本书由国内知名会展职业经理人主编，其以全新视角和最新资讯，全面地介绍展览项目包括立项、计划、财务、团队、营销、销售、运营的基本知识，体系严谨，表述规范，故事导读，案例丰富，实用性强。本书将“项目经理”单列一章，旨在强调提高展览项目管理水平必须依靠专业人才，以求专业知识的传播与专业人才的培训相辅相成。本书在介绍展览项目管理知识的同时，简略地介绍了展览项目及其管理的发展史。全书在提供展览项目管理先进经验的同时，立足中国展览业实际，为改善管理给出对策建议。本书坚持“教科书+工具书”定位，可作为高校会展专业教育和会展从业者培训的教材，同时可作为业者自修管理技能以及应对日常业务工作的手边书。