人力资源管理
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重塑培训管理――培训管理精英实战手册凌宇航 著in本书基于作者17年的培训管理和战略人才培养项目经验,针对培训管理的困惑和痛点,以解决问题为导向,通过真实工作情境,将培训管理系统思维和实战工具相结合,详细介绍做好培训管理的简单有效的方法、工具和案例。通过阅读本书,读者不仅可以建立培训管理的系统思维,还可以在掌握实战工作技巧的同时,全面提升培训管理的综合能力,为企业培养更多实用人才。书中内容源于真实的工作场景,语言生动有趣,不仅梳理了培训管理的关键所在,又提供了将40多个有实效、可操作的实战工具,并配有真实案例。
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整体回报完全指南2.0[美] 世界薪酬协会 著,张宏 译本书提供了一份全面的企业人才回报指南,帮助人们了解新一代整体回报体系涵盖哪些新领域,以及如何在组织中实施这一战略。在这个新的范式中,人才对于回报中的确定性、体验、福祉的要求比重将大幅增高,这是一个需要更好地沟通人才的贡献与回报、组织绩效与个人产出/贡献之间联系的时代。构建一个有效的、全面的人才回报体系极具挑战性,但这一工作是构建、维持、推动组织能力的重中之重。对于人力资源管理者而言,本书是一本可以产生深刻启示和更新理念的重要图书。
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转型培训师曹恒山 著《转型培训师:金牌讲师的12堂必修课》内容简介:汇聚金牌讲师的实战心法与技能、国内外培训大咖的经验总结,这是一本不可多得的培训师从业宝典。无论你是培训“小白”,还是资深培训师,都能在这12堂必修课中找到成为“内容好、氛围好、营销好”的“三好讲师”的路径,并攀登**。阅读本书你将收获:1.深度洞悉培训行业,选好赛道,找准定位;2.学会开发优质课程,萃取经验,打造爆款;3.掌握从开场到收场的授课技巧,提升氛围;4.提升客户与学员的双重满意度,口碑爆棚;5.学会互联网时代的个人IP打造,成为名师!。
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绩效考核与薪酬设计实操孙荣高 著工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容,企业家们可以参考使用,让企业少走弯路。
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人力资源数字化转型刘洪波 著《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
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小公司日常管理潘文富,黄静 著本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验,zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题,zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的,解决小公司如何招聘及员工入职的图书。
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成也薪酬 败也薪酬舒瀚霆 著本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——承载薪酬的人性和道理; “法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。 1. 薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 2. 4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。 3.24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。 4. 老板如何把握好人”和钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。
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企业财务管理与现代人力资源服务王莹,李蕊,温毓敏 著人力资源管理是企业在市场竞争中成败的关键因素,使企业具有极强的创造力,是促进企业经济增长的重要资源,成为企业发展必不可少的经济资源。在很大程度上人力资本的作用要比物质资本更为重要,能够促进企业创造出更大的价值。财务管理是企业组织财务活动、处理财务之间关系的一项非常重要的经济管理工作,它涉及企业经济活动中的各个方面,是企业管理的中心环节。结合企业决策的特点,人力资源应得到企业的高度重视,同时财务管理应该向人力资源方向转化,使人与财效用**化。本书是研究企业财务管理与现代人力资源服务的专著,书中具体从企业财务管理概述、绩效与薪酬管理等部分展开论述。
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职业传承[加] 丽莎·泰勒(Lisa Taylor) 著,张濛 译探讨未来的工作是十分重要的,因为我们已经步人了一个新的十年。有人满怀期待地盼望着在未来数十年间,我们的工作将发生翻天覆地的变化。也有人担心,劳动力老龄化、代际动态、新的工作模式、维持生计的需求,当然还有人工智能和自动化,将引发一系列挑战。《职业传承:长寿时代的人力管理》主要聚焦的是职场人员结构在未来工作中究竟扮演何种角色,因为这一结构随着人均寿命的增长发生了根本性的转变。它能够解释长寿如何成为人才革命的催化剂,以及你的企业可以怎样抓住眼前的机遇。每一场革命都有其特定的革命者、开拓者和牺牲者,它们发生在特定的环境下,产生特定的影响和问题。人才革命也不例外,它是人类现实与创新思想共同改变工作格局的一种必然结果,无异于一场需要具备高瞻远瞩的领导力的职场巨变。《职业传承:长寿时代的人力管理》既折射出今天的职场万象,又能在我们展望2030年时,描绘出未来可能出现的工作场景。
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人力资源管理最常用的83种工具严肃 著“工欲善其事,必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、全方位的介绍,力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。 本书是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等人员的管理指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。