人力资源管理
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董事会领导力、公司治理与企业绩效评估江义火,郭小梅 著现代企业制度下董事会在公司治理中发挥着越来越重要的作用,董事会领导力是公司内部治理的核心机制之一,对企业绩效评估有很大影响,一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率进而大大提高公司绩效。国外对此研究已经有一定成果,然而与西方理论界相比,我国在此研究方面的深度和广度都略显不足,因此笔者借鉴经济学、管理学发展的**研究成果和不同领域的实践经验对董事会领导力、公司治理与企业绩效评估进行研究。本书一共分为五章,对董事会领导力、公司治理与企业绩效评估进行探讨。第一章分别对董事会领导力、公司治理和企业绩效评估的相关理论基础、研究现状进行评述。第二章对董事会领导力与公司治理的制衡关系和评估进行阐述,对职业化董事会领导力结构进行构建。第三章分析董事会领导力与企业绩效评估的机理,并构建异质性董事会领导力模型。第四章则是公司治理与企业绩效评估的评析和展望。最后一章呈现了董事会领导力、公司治理与企业绩效评估之间关系的具体案例。综上所述董事会的领导力直接关系到公司利益和股东利益,已经成为公司治理、企业绩效评估的关键,要想提高董事会的领导能力就必须做到衡量和监控企业业绩、验证和强化商业战略并且提高风险识别、监控和规避的能力
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稻盛和夫的实学[日] 稻盛和夫 著日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中,除了忙于拯救濒临破产的日航,建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外,还拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这个机构就是盛和塾。在盛和塾中,稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外,同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”,就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来,然后针对这些问题,稻盛和夫基于自己的哲学,结合自己的经历,解决企业家遇到的每一个困惑,妙语如珠,字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面“经营问答”的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中,六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通任康磊 著本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12 章,主要内容包括招聘怎么做才有效;岗位管理和能力管理;招聘渠道分类与应用;招聘JD编写方法与技巧;简历筛选方法与技巧;面试邀约方法与技巧;人才测评方法与技巧;面试实施方法和技巧;背景调查方法与技巧;薪酬谈判方法与技巧;入职操作方法与技巧;离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员,人力资源管理实操的初学者,将要从事招聘管理相关工作的人员,高校人力资源管理专业的学生,正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
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国际人力资源管理[澳] 彼得·道林(Peter J.Dowling) 著《国际人力资源管理(英文版·第7版)/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》是一本英文影印删减版图书,原著是道林教授领衔编著的国际人力资源管理经典著作。《国际人力资源管理(英文版·第7版)/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》全面系统地介绍了跨国公司的人力资源开发与管理,分析了跨国公司人力资源管理的选择及各种影响因素,构建了国际化的战略性人力资源管理体系。《国际人力资源管理(英文版·第7版)/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点,并紧跟发展动态进行了增补和更新,提供了大量跨文化人力资源管理实例,体现了国际人力资源管理领域的整体现状和新发展。《国际人力资源管理(英文版·第7版)/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》非常适合“国际人力资源管理”课程双语教学,也可供广大人力资源管理从业者阅读参考。
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战略视角下的人力资源孙连才 著在进行人力资源管理咨询和学术研究时,如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时,如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时,如何指导其将所了解的理论 、框架和模型,按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织,以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。
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企业绩效评价标准值2022国务院国资委考核分配局 著2022年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定,依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等,结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析,运用数理统计方法测算编制。2022年企业绩效评价标准值的行业划分共包括10个大类、52个中类和110个小类。除测算编制了22个评价指标的标准值外,还对每个行以补充资料的形式提供了6鼐指标数据。同时,还收录了18个行业20个指标的2021年国际标准值。
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卓越HR是如何炼成的华嗣咨询 著本书从写作到完成凝聚了近300位来自不同行业的资深HR的力量,体现了“众人拾柴火焰高”的团队合作精神。华嗣咨询能够有这样一个规划并且能够动员这么多资深HR人士共同参与进来,是一件非常了不起的事情!本书所分享的有关HR从业经验和方法,全面又各不相同,有的分享比较务实,有的比较务虚;有战略层面的心得,也有实操方面的经验;有对价值观的肯定,也有对方法论的剖析;有对过往的总结,也有对未来的期盼。因此,不管是不是HR人员,相信都能在本书中取得各自所需的“真经”。
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人力资本理论及其应用研究张凤林 著本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中的各种成果的基础上,通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系重构工作,建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中:既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪,也有对于其在当代新进展的整体把握与透视;既包括人力投资的理论原理分析,也包括这些原理的若干重要应用;既包括在发达市场经济中的应用案例,也包括在中国这样的转轨经济中的应用案例。总体来看,全书熔历史考证与当代探究于一炉,集理论模型与应用研究于一身,具有较强的系统性与综合性,这是本书不同于目前国内同类著作的显著特点。
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构建中国特色人力资源服务产业体系人力资源和社会保障部人力资源流动管理司,重庆市人力资源和社会保障局 著1.聚焦人力资源服务高质量发展,中国劳动和社会保障科学研究院院长莫荣围绕促进人力资源服务高质量发展的关键问题献言献策。国投人力、科锐国际、上海外服、中智集团等行业领军企业负责同志,结合本单位人力资源服务高质量发展成功成果,就数字化转型升级、人力资本产业发展、高质量服务创新、人力资源服务协同发展分享了经验,展望了人力资源服务业供需趋势下的发展远景。2.聚焦“一带一路”人力资源服务合作发展,人力资源社会保障部人力资源流动管理司张文淼司长盘点了2017—2020年人力资源服务行业发展情况。重庆市人力资源和社会保障局石岗同志介绍了重庆市人力资源服务业发展情况。中国人事科学研究院副院长柳学智聚焦人力资源服务发展短板,探讨了行业国际化发展趋势。商务部国际贸易经济合作研究院欧亚研究所所长刘华芹梳理了“一带一路”国际经济合作现状和发展前景。中国铁路工程集团、上海外服、广州红海等国际合作发展领军企业结合本单位人力资源服务业国际合作发展成就,交流了行业发展“走出去”经验,探讨了如何共建“一带一路”、把握历史机遇
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人才战略落地蒋朝安 著任正非强调,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制,如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章,分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面,系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外,本书还提供了大量的人才战略落地工具,并辅以实用案例加以深度阐释,力求帮助读者学以致用,读者可通过充分挖掘和开发人力资源,打造充满活力的高绩效企业。本书可作为企业中高层管理者、人才发展专家、人力资源部门负责人和管理咨询人员的参考用书。