面向21世纪课程教材 高等学校劳动与社会保障专业主干课程教材 劳动和社会保障部教材办公室组织编写。本书以人力资源战略与规划为切入点，从多个层面、多个维度对人力资源开发以及人力资本投资决策及其成本收益进行了阐述；构造了人力资源信息管理系统和人力资源诊断系统，提供了对人力资源管理实务系统的评价工具。

本书在理论与实践关系的处理上，密切联系社会转型时期人际关系的新变化，这种联系不是简单的肯定或否定，而是剖析现象而见本质。但实践的指导须以理论认识为基础，因而本书虽偏于指导担木困于实践，以避免空洞无物的说教。同时，指导也木能是传统交往观念的简单传递，时代意义是指导的最终价值的体现。鉴于对本书的写作定位的理解，全书的语言风格是简明流畅的，力求做到通俗而不媚俗，饱含哲理而不晦涩，既有宏观的人生哲理的驾驭，又有微观个体心理学的描述，更要富有时代气息。我们力图能切实指导现实的人际交往实践，让读者能开卷有益。

激励员工可以使用多种的途径和方法，比如目标激励、情感激励、晋升激励、培训激励、竞争激励等等，但是没有任何一种方法能够像薪酬激励那样重要，它在激励过程中占据如此重要的地位。因此薪酬已经不是简单的物质奖励的内涵，它已上升到精神激励的层面，给与员工合理和体面的薪酬，本身就体现了对于员工的重视和尊重。 本书全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬水平的制定、工作岗位评价、薪酬的形式，同时针对不同性质的企业的薪酬设计提出了特别的说明，针对高新科技企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述，对于高新科技企业的薪酬设计工作有着较好的参考价值。

畅销书作家凌志军新作——精彩的故事，成功的模型，令青少年受益一生！不承认自己是天才的微软小子讲述他们成长的故事。本书要告诉你：不是神童也一样成长为天才。书中为我们讲述了一群普通的孩子成长为天才和大师的故事。微软亚洲研究院聚集着计算机领域许多世界一流的科学家，他们每一个人都被称为天才，但是他们都不认为自己是天才——确确实实，他们都曾经很普通，在学习上甚至都没有得过第一，然而他们的父母、老师与他们自己共同选择了一条智慧之路。凌志军，人民日报社主任编辑，著名记者和畅销书作家。在过去六年里出版了六部著作，全部进入畅销书排行榜。其中《追随智慧：中国人在微软》一书，曾在大学校园里引起巨大反响。近年新作？褂校骸侗浠？1990年-2002年中国实录》，《沉浮：中国经济改革备忘录》，《交锋：当代中国三次思想解放实录》（与马立诚合作），《呼唤：当今中国的五种声音》，《历史不再徘徊：人民公社在中国的兴起和失败》。世上真有神童和天才吗？也许有。但是本书要告诉你：不是神童也一样成长为天才。畅销书作家凌志军为我们讲述了一群普通的孩子成长为天才和大师的故事。微软亚洲研究院聚集着计算机领域许多世界一流的科学家，他们每一个人都被称为天才，但是他们都不认为自己是天才——确确实实，他们都曾经很普通，在学习上甚至都没有得过第一，然而他们的父母、老师与他们自己共同选择了一条智慧之路。不承认自己是天才的天才们在讲述他们的成长故事。

员工再培训是企业管理中的一个重要组成部分，也是一门系统的知识。国内外绝大多数运行良好的企业都十分重视员工再培训，甚至还开办了企业自己的学校。本书是为国内企业开展员工再培训而“量身定做”，非常适合企业经营者和人团资源管理人员阅读。

《人员培训精要》这本书提供了培训师做什么和怎么做的专家指导教材。从开始培训，提出问题的一些简单的程序，到怎样让你的大脑变得平静。你也会发现潜在的培训技巧和样本对话的例子，这样你能够清楚地知道哪些在你的培训中是正确的而哪些不是。按部就班的练习将帮你实践和提高你的培训技巧——在培训中，或者是开始以前。这是所有的培训都希望得到的权威指导。朱莉·斯达是一个非常令人尊敬的培训师和管理咨询师，她与许多机构和个人都有合作。她在商业和变革管理（集中在人们面临的机会上）方面有着20多年的经验。为了提出真正能起到作用的培训的实践和理论，她一方面参加了多年的培训工作，另一方面一直致力于研究如何实现人的成功。培训你自己，为了更好地培训他人！这本书就适合你，我们都有一些培训的能力，也许你是一个良好的听众，一个善于言辞的人，或者你生来就知道什么事情不是“正确”的。因此，为什么不把你已经拥有的作为基础来继续发展呢？通过运用实用的指导方针，好的例子和有针对性的练习，这本书将帮你进一步发展你的培训技巧。所以不管你是否认为自己是一个培训师，阅读这本书并且发现培训工作的乐趣吧！

随着中国加入WTO，中国企业正面临着前所未有的机遇与挑战。在WTO框架内的企业竞争不再是单纯的产品和市场价格的竞争，而是人才、企业制度的竞争。如何设计出一种能够吸引和利用全世界一流人才，把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的企业制度，是中国企业尤其是国有企业建立现代企业制度的关键。股票期权计划就是适应这一要求的人才激励机制。有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89％的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资＋年度奖金”为主体的传统薪酬制度。“他山之石，可以攻玉”。西方发达国家的经验或许可以给我们一些适当的启示。可以欣慰的是，我国的股票期权机制已在全国重点企业范围内展开试点、推广工作。将股票期权机制作为上市公司以及高科技企业的经营者及骨干的长期激励制度，非常必要。这样不但有利于国有资本保值增值，充分发挥资本市场的资源优化配置和融资的功能，而且可以解决我国企业经营者薪酬制度方面存在的问题。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。

本书强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。本书第二版是在第一版基础上修改而成的。一方面，增加了近两年来人力资源管理领域出现的新知识、新理论和新方法；另一方面，增加了一些典型案例。本书适合公司中各级管理人员、政府行政管理人员、大专院校管理专业学生，以及其他求职人员等使用。本书是作者近年来在教学工作和社会调研中，对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来，介绍给读者。全书共分10章，其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。

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外企求职主要针对诸如：如何揣摩招聘方选择人才的标准和心理、如何制作一份英文Resume、如何包装自己、如何进行网上求职等问题作以独到阐释，以警示你避免误入求职误区和陷阱，招招实用，句句精彩。力求在培养读者英语学习和阅读兴趣的基础，帮助其更好地掌握正确的英语学习方法与技巧。我们要学好它就应该像学中文那样，学会不断地去接触和收集大量的鲜活素材的习惯表达，这也是值得学习者注意的。