本书是在作者博士论文的基础上形成的。作者为了保持博士论文的原汁原味，并未作较大的修改，其研究价值和学术性保留了博士论文的特色。作者以企业的绩效与高级管理人员之间的关系为切入点，利用西方成熟的理论模型的统计分析方法，研究了管理人员更换的原因与经济后果。本书是我国第一部比较系统地研究上市公司高级管理人员更换及其经济后果的学术著作。\t\t

随着知识经济浪潮席卷全球，人才，尤其是经理人员成为企业获取竞争优势的关键所在。为了争夺这些管理人才，企业之间不时上演一幕幕人才大战，因而，经理人员的薪酬方案也就成为这场战役，乃至整个企业战略必不可少的组成部分。业界人士普遍认为，《经理人薪酬完全手册》是本领域中全球第一本实用手册，是“所有人力资源经理的梦想”和”必读之书”。本书详细阐述了设计和管理合理的、经济的并符合公司文化的经理人员薪酬组合过程中出现的现实问题，以及薪酬领域今后可能的变化与发展趋势。另外，本书还对经理人员薪酬的历史沿革进行了综述。本书最大的特点是：（1）从企业性质、企业生命周期等角度，以系统思维来探讨经理人员的薪酬问题；（2）将大量成功的案例穿插其间，便于读者领会书中所介绍的基本程序、方法和技巧，增强了这些技巧和方法的实用性和操作性。本书的读者群比较广泛，包括公司高中层管理人员；企业人力资源管理者和薪酬管理者；政府人力资源管理和研究部门人员；全国务高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生，研究生和MBA；凡是对经理人员薪酬感兴趣的社会自学者，都能从本书中得到启发。

本书为职业经理资格认证专用教材。全书共分为三册：职业经理的自我管理；职业经理的绩效管理；职业经理的团队管理。全书包含沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能、近五十个能力点。经理人通过对本书的学习，并加以针对性的训练，促使其行为改变，将大大提升其实际的管理能力，从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。同名课程是国内经理人职业化训练最权威、最热门的课程。章哲先生主讲该课程每年均达数十场乃至百场以上，场场爆满，好评如潮。至今全国已有上万名经理人、数百家企业参加训练并获得巨大收益。名满天下的培训导师，空前火爆的培训课程，高效实用的经理必读书！作者简介：章哲，剑桥国际培训师导师，中国管理培训事业的开创者之一。原清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家，人事部中新人才产业有限公司总经理。现任国内数十家大中型企业高级顾问。章哲先生在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上对中国管理培训有着重大贡献。已出版专著有《现代人力资源管理工作方案》、《高绩效的中层管理》等。总目录：职业经理的自我管理管理技能之一：角色认知管理技能之二：时间管理管理技能之三：有效沟通行动与应用表单（自我管理部分）职业经理能力标准（自我管理部分）职业经理的绩效管理管理技能之四：目标管理管理技能之五：绩效评估管理技能之六：激励行动与应用表单（绩效管理部分）职业经理能力标准（绩效管理部分）职业经理的团队管理管理技能之七：领导力管理技能之八：教练管理技能之九：有效授权管理技能之十：团队建设行动与应用表单（团队管理部分）职业经理能力标准（团队管理部分）

风火咨询是一家专门从事企业、个人的培训和咨询工作的公司，在个人培训领域，订针对求职生给予就业作过程的辅导，提高其专业化和职业化的水平。《外企求职全攻略》是风火咨询倾注大量心血，精心打造的一本“求职宝典”。参与著书的作者包括曾任职于或现任职于宝洁、安达信管理咨询、普华永道，联合利华、美孚石油、马士基物流，毕博管理咨询、耐克、英特乳品，汇丰银行，强生医疗器械、爱立信等知名外资跨国公司的本地年轻经理人。◎介绍了十种行业的基本运作情况，最具有普遍性的七种专业的知识框架和工作内容。◎提供了岗位职责描述（JobDescription）这一工具，透视职位内在任职要求。◎解析若干公司内部商业报告的制作思路，帮助求职者的“商业意识“（BusinessSense）“。◎提供读者进行职业发展定位的关键考虑点和需要平衡的几点问题。◎介绍制作简历的技巧和过程，笔试的类型和样题。◎编写“能力素质模型介绍“，“针对能力素质的面试问题“，”面试实战之角色大转换“等精彩栏目提供读者“换位思考”的机会，帮助求职者站在面试的角度思考问题，堪称真正的面试宝典。◎提供了案例面试需要学习的基本模型和工具，大量的SampleCases，并提供PossibleSolution.真正让读者做到：学招——用招——过招。◎本书立足于告诉求职者“为什么”，而并非仅仅是“怎么做”。◎运用大量真实案例解析本书给出的技巧和求职过程中的注意点，避免描述性的话语无法令读者真正理解技巧和注意点的内涵。本书的目标是帮助求职者、特别是毕业生求职者了解行业、专业的基本信息，透视职位内在任职要求，建立全面的商业理念。给予求职者职业发展定位，简历制作、笔试，基于能力素质的面试的全方位指导。提供案例分析的模型与工具，大量的sample案例供读者练习。

一套好的管理模式，是成功企业管理实践与经验的科学总结其具有参照性、借鉴性与可复制性。本书荟萃了美国管理模式、曰本管理模式和中国管理模式的精要，管理者完全可以从中汲取管理精华，并应用于企业的运营与管理中，从而最大限度地挖掘员工的潜力。

《秘书实务（高职高专教育）》是普通高等教育“十五”国家级规划教材（高职高专教育）。《秘书实务（高职高专教育）》按照“办文”、“办会”、“办事”三大线索编排秘书工作内容，分别围绕文字文书工作、会议事务工作和事务处理工作等介绍各项秘书工作。在讲述具体工作时，按照“秘书要做什么”、“遵照工作原则应当怎么做”、“为什么要这么做”、“怎么做会做得更好”的思路来介绍每一件具体的秘书丁作，并且通过专门讲述“办文”、“办会”、“办事”三者的关系，强调秘书各项工作之间的内在联系和工作的系统性特点，特别提出了做好秘书工作的悟性问题。《秘书实务（高职高专教育）》还针对高等职业技术教育和高等专科教育秘书专业学生的实际，编写了新颖的关于秘书的应试、审查与考核的内容。《秘书实务（高职高专教育）》各章的复习题，均以便于实际操作训练为原则，突出实务性特点。《秘书实务（高职高专教育）》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育的相关专业学生学习用书，也町供五年制高职院校、中等职业学校及其他有关人员使用。

众所周知，管理通用能力的概念，在全球范围提出的时间并不长，尽管各国都在进行相关研究，但是，在管理通用能力的内涵、范围、种类和影响等一系列基础性问题上，现在还没有完全统一的意见。况且管理本身既是严谨的科学，又是迷人的艺术：作为科学，它有自身的规范；作为艺术，它又无常法可循。无疑，我们今天提出的标准，编撰的教材，开发的课程都需要经受检验，都还将不断改进、不断发展。实践是检验真理的惟一标准。中国的通用管理能力的培训认证只能走和中国管理实践活动紧密结合的道路：它们的成功与否也将惟一取决于中国管理实践的证明。

企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，“标准工时”一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具”！作者傅武雄先生从事“工作研究与IE改善”的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。作者简介：傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生。东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国OKLahomaCityUniversityMBA。历任：美商MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚……现任：厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师，台湾惠群电脑公司，惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，台湾省中国生产力中心讲师。其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》……简介：辅导100余家制造企业制度设计与推动，辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入。部分代表企业：鸿海精密、大东纺织、灿坤集团。目录：第一篇标准工时概论与应用一、计量化管理的必要性二、认识标准工时的结构与基本条件三、测定标准工时的方法四、标准工时的应用方向五、运用标准工时的限制六、建立维护标准工时的机制第二篇运用马表测时法订定标准工时一、秒表测时法的精神所在二、秒表测时需运用的工具三、秒表测时的执行程序四、划分作业单元的技巧五、连续测时法应注意的技巧六、运用统计方法整理观测归纳时值的要领七、运用评比技巧得到正常工时八、赋予宽放得出标准工时九、附录第三篇预定动作时间标准法的运用一、预定动作时间标准法的需求背景二、PTS法的基础与原由——动作分析三、预定动作时间标准法的历史演化四、MTM时值表的运用五、运用MTM-2时值表订定标准工时六、运用MODAPTS订定标准工时七、赋予宽放求取标准工时八、其他预定动作时间标准运用实例第四篇运用综合数据法订定标准工时一、很现实的需求二、综合数据法的基本精神三、综合数据法的呈现方式四、如何研究、建置综合数据表五、附录第五篇运用工作抽查法订定标准工时一、工作抽查法的基础理论二、运用工作抽查订定标准工时的一个实例三、工作抽查的执行步骤四、工作抽查订定标准工时的适用范围五、运用工作抽查法研究宽放率第六篇标准工时在管理上的应用关键一、管理工作中需要运用标准工时的理念二、标准工时在生产管理上的应用三、标准工时在车间绩效管理上有应用四、标准工时在成本管理上的应用第七篇工作改善的方向与科学化理念一、工作改善的目标二、进行工作改善的六步骤三、运用六步骤进行工作改善的实例四、工作改善必须运用科学理念与手法第八篇运用程序分析与搬运分析进行有效改善一、运用流程图掌握车间工作全貌的必要性二、车间五个事项符号与背后的意义三、运用流程程序图观测记录作业全貌四、运用流程程序图进行改善的构想方向五、搬运分析与改善第九篇作业域内的改善技巧一、作业域内的非效率分析二、动作人机程序图进行改善的技巧三、运用人机程序图进行改善的实例四、运用多人复式程序图进行改善五、运用动作分析进行工作改善第十篇运用工作抽样法进行工作改善一、稼动率分析二、工作抽查使用于工作改善方向三、动作工作抽查进行车间改善的执行步骤四、运用工作抽查确立车间改善方向的实例五、利用工作抽查进行车间改善的策略方向六、工作设计——单分准备的改善技巧七、工作设计——防呆措施的改善技巧

美国公司发生的系列财务丑闻并不是偶然的，而是美国公司文化逐步偏离诚信的必然结果，是美国公司文化中股东投机文化、经理机会主义文化、以资本为核心的经营文化、公司成长中的扩张行为、短视的管理文化等腐朽成分积累到一定程度的总爆发。正如希腊神话“潘多拉的盒子”中的瘟疫一样，美国公司文化的弊端已暴露无遗，留给人们惟一的东西就是——希望。诚信是市场和企业的基石。企业违反诚信规则，无异于饮鸩止渴，毁了自己，殃及社会。《上市公司财务舞弊案剖析丛书》对上市公司财务舞弊案件进行了深刻剖析，揭示了造假者贪婪、欺诈的真相和自掘坟墓的下场。希望这套丛书对重塑诚信风尚起到应有的作用。——冯淑萍教授财政部部长助理导致安然等公司崩溃的因素不仅是会计和审计，而且还有更深层次的经济原因。除上市公司和会计师事务所外，证券公司、资信评级组织、律师事务所、大众媒体、政府监管和民间自律组织都难辞其咎。政府宏观经济调控部门更应深刻反省。《上市公司财务舞弊案剖析丛书》是这方面的生动教材。——汪建熙教授中国证监会主席助理

本书系统地论述了企业学习型组织的发展、企业学习型运作理论及实务、如何建立学习型组织发展企业核心能力，以及学习型组织运作成效的评量等内容。