《职业生涯开发与管理》是人力资源管理、MBA、劳动人事管理、劳动经济学等专业研究生、本科生培养中的一门十分重要的核心课程。在近年的教学实践中，笔者深感该领域的知识和技能对指导学生求职以及未来职业生涯发展都具有十分重要的作用，应当成为高校学生、公司职员、国家机关公务员等有关人员提高基本职业素养和技能，取得未来职业生涯成功必备的基础知识。本书以职业生涯发展的内在逻辑为主线，从个人与组织两个方面及个人与组织整合的角度，对职业生涯开发与管理的基本理论与方法进行了介绍。本书通过理论与实践、量表测试与分析、案例分析与讨论等内容的结合，使读者不仅能够学习和掌握职业生涯开发与管理的理论与知识，而且更重要的是希望藉此培养学生、读者和管理人员所必备的职业生涯开发与管理的技能。

尽管目前图书市场关于投资技巧的书林林总总，但是从心理学的角度来分析人们投资行为的书，不是不多见的。而随着我国股市的超常规扩张，所有技术的、政策的、乃至基本面的变化，最终是要通过投资人的认识反映在投资行为上的，因此投资的人心理状态和心理素质将是影响股市进程的第一要素。一个成功的交易者是一个能独立思考的人，是一个理智的而不是感情用事的人。市场是无情的，是不原谅人的错误的，凭感觉与情绪作交易肯定会招致亏损，自无毁灭。金融交易是激动人心的，普通交易者很容易陷入高涨的情绪中。没有智是交易者成功的大敌，贪婪与害怕能搞垮每个交易者。作者简介：杨增海博士，一九八二年西北农业大学硕士，一九九三年德国柏林技术大学博士。多年来在德国从事欧美金融市场分析研究并进行实际操作，对市场有其独特的分析见解。现任浙江天地期货经纪公司研究员。目录：实践出真知前言第一部分三种分析方法与金融市场第一章关于三种分析方法的讨论一、一场辩论二、分析方法不选择因人而异三、分析方法随市场的发展而变化第二部分市场大众第二章市场参与者一、市场参与者二、牛与熊、猪与羊三、乐观派与悲观派四、投机与投机家五、散户六、机构投资者七、咨询者第三章市场大众的心理与行为一、市场大众的心理二、趋势心理学三、大众的市场行为第四章市场行情一、关于行情的讨论二、群体的力量与行情趋势第三部分自我认识第五章认识上的缺陷一、盲目崇拜二、碰运气三、惯输四、强调客观原因五、上瘾着迷第六章确定正常投资心理一、正确认识自己，正确理解市场二、全心投入三、提高自信心四、克服恐惧心理第七章失败是成功之母一、戒输二、从失败中吸取教训三、为自己的生命负责第四部分金融市场的反身性第八章反身性的理论基础一、心理预期二、反身性三、反身性的理论基础四、反身性的函数关系第九章股票市场的反身性一、影响股票价格的基本因素二、股票市场的变化机制三、反身性理论在股票市场的应用第十章外汇市场的反身性……第十一章债券市场的反身性……第十二章期货市场的反身性……第五部分走向成功第十三章资金管理与风险防范……第十四章一种值得一试的交易方法……第十五章关于金融市场的再思考……第六部分国际金融市场概述第十六章货币市场与资本市场……第十七章外汇市场……第十八章黄金市场……第十九章期货与期权市场……结束语

100多年来，无数醉心成功的理论家们都在著书立说，都在指点迷津，然而比起那些追寻财富者的故事来，又都显得苍白无力。那么让我们不妨去看看这一群已经坐在摇钱树下的人吧，看看他们的智慧与雄心，看看他们艰难的跋涉，或许能触动我们改变生活的野心，并鼓舞我们踏向一条灿烂的旅程。从前，有一个关于摇钱树的故事，说的是一个穷苦人家的孩子，因为渴望穿一件新衣而离家出门，他走过了一千座大山，一万条河流，受过了很多苦，也流了许多泪。最后，他累了，来到一颗大树下休息，突然一阵大风吹过，树下掉下了金灿灿的树叶，他伸手拾起，却发现它们竟然是一枚又一枚金币。这一是一则关于贫穷的异想天开的故事，但又是一则关于财富的了不起的寓言。因为在这一则短短的寓言中，我们发现它提到了贫穷、梦想、追求和喜悦……想想，它似乎在一种天真的想象里，说尽了我们物质的人生……

可以看到，我国企业面临的人才竞争和挑战是长期的。虽然我国在由传统人事管理向现代人力资源管理方面的改革已取得一定成效，但改革是一个长期过程，不可能一步到位。从宏观层面看，改革的深入必将创造一个更宽松和富有效率的培养、吸引和使用人才的外部环境。从企业层面看，面对挑战和压力，企业内部更需要继续强化企业内部改革，及时进行自我调整，切实建立以人为本的企业文化。只有致力于创造有利于创业的体制环境，有利于创新的文化氛围，有利于与国际接轨的商业环境和有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制，我国企业在21世纪国际人才竞争中才能立于不败之地。

企业集团管理研究丛书。本书探讨了企业集团组织结构的特点及其人力资本管理模式。在基础研究部分，主要研究了企业内部人力资本的性质特征、人力资本管理的基本原理、人力资本管理与企业获得和保持核心竞争力和竞争优势之间的关系，以及企业集团人力资本管理的特点、基本原理和运作机制。在专题研究部分，重点研究了企业集团人力资本战略管理、人力资本的获得、人力资本价值计量及其会计核算方法、人力资本投资、人力资本绩效评价、人力资本的激励与约束机制、人力资本管理的自组织监督、跨国企业集团的人力资本管理以及中国企业集团人力资本管理等问题。

此书按游戏的总结归纳方向进行分类，一共分为：破冰船与课程导入、培训培训师、团队合作、沟通与激励、销售与谈判、创造力与问题解决、领导力与管理技能、客户服务类八个部分。这些分类只是一个大致的规划，也就是说，实际上这些游戏都至少有有一种以上的功能和使用的范围。比如“迷失丛林”游戏，书中将其归纳在团队合作类，但实际上这个游戏还可以应用在沟通、领导力、企业文件等课程当中。因此，您在选择游戏时可以参考分类，不必受该分类的局限。本书前言特色及评论文章节选

本书是格劳－希尔专业培训丛书的员工激励标准教程。本书作者安妮·布鲁斯是美国著名的员工激励战略专家，对全球企业界关注的管理学领域各种课题，尤其是员工激励战略有着深入的研究。作者通过考察全球知名企业，如星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所，研讨它们在员工行为和动机管理方面的实际经验，总结出了24种激励员工的成功策略。书中的每一个策略都指出了一个传统的员工激励的误区，并相应地指明一条经过实践检验的解决之道。通过运用本书提供的24种创造性，实用性的方法和手段，你可以将自己变成一个激励型的经理人，将你的企业变成一个激励型的组织，激发员工的创新精神、冒险精神、团队精神、企业家精神、责任精神、追求卓越的精神，建立一个员工受到强烈激励的工作环境，使员工全身心地投入自己的工作，发挥出最大的潜力，创造最佳绩效。安妮·布鲁斯最近的两本畅销书是《激励员工》和《全方位打造企业领导者》。安妮经常应邀在美国白宫、哈佛大学法学院、伦敦管理学院等举行管理学领域的专题讲座。她对全球管理界最关注的管理学领域各个层面的课题都有深入的研究和独到的见解。

企业并购可以分为三个阶段：1．战略选择阶段：企业如何通过并购扩张？达到什么战略目标？选择什么行业？选择什么目标企业？2．并购实施阶段：对并购企业进行价值评估和尽职调查，设计和实施交易方案等。3．并购整合阶段：整合企业文化、组织、管理、业务、人员和客户等。通常文化的整合是企业并购过程中关键的难点，也是许多并购失败的主要原因。并购企业文化的冲突常常导致关键高层管理人员、核心员工以及客户资源的流失，使得并购前所预测的并购应带来的市场优势、技术优势、协同效应和成本节省等化为泡影，从而导致并购的彻底失败。但文化整合的失败不只是一个整合方法与过程的问题，许多情形起源于在并购战略选择阶段缺乏系统全面的分析和考虑。本书目的是全面系统地向中国读者介绍和分析企业并购与重组的专业过程、方法和实战案例，并期望各位能结合中国市场的实际情况，灵活并充分地应用西方企业并购的知识和经验，使中国企业并购和重组活动成功的概率大幅度提高。《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其它感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。

不论你用英文求职，还是用母语求职，一般都要用到英文简历。本书教你如何撰写英文简历及求职信，获得面试机会，从而走向成功之路。英文简历是求职的必需！人才招募方想从简历中了解什么？求职信能起到什么作用？什么是组织简历材料的最好方法？如何体现你的个人才能？撰写英文简历的最佳样式是什么？本书的阅读对象为初入职场或想变换职业的从业人员，目的就是引导他们如何用英文清晰地表达他们能够向应聘单位提供的帮助，指导求职者在日益国际化的职场中如何撰写英文简历，获得面试机会。目录第一章简历撰写的难点理解简历的真正作用了解简历应包含的信息内容简历并不是只有作家才能写撰写简历需要用心讲实话第二章什么是简历/求职信自我推销的广告初试了解简历/求职信的两个部分第三章简历撰写的准备工作了解工作职位的情况了解公司情况了解自身情况将工作职位、公司及自身联系起来考虑问题作好面试准备第四章简历应包含的信息模拟面试情况撰写简历撰写简历需要理解管理工作分析多用“流程式句子”行为动词运用工作分析的方法分析你在非职业活动中所取得的成绩运用工作分析方法分析你现在从事的工作作业练习第五章简历材料的组织任何简历都应包含的基本信息简历中应该简化的信息建立既适合个人情况又适合所申请工作的个性化简历材料的组织方式第六章简历的版式与文字输入留白的目的文字输入版式与效果互联网与可扫描简历第七章如何写求职信求职信好比推销游说求职信的内容简历与求职信要相互呼应文体与格式什么是不该说的第八章申请MBA学位简历写作的翻版说明自己的长期打算结论已经获得了面试机会，现在怎么办？面试者希望从面试中了解什么？利用简历准备面试在面试中

人文管理丛书。伴随着新经济的来临，管理科学迎来了一场新的革命——人文管理。工业经济孕育了泰罗制，知识经济一定会孕育人文管理。《成功的灰色》系《人文管理丛书》的一个组成部分。它通过一个个真实的案例阐释了现实中企业管理的林林总总：“好心办好事——应该；好心办坏事——窝囊；无心办好事——运气；无心办坏事——倒霉；坏心办坏事——恶毒；‘坏心’办好事——高明。”本书是作者在实践中所做、所看、所听、听思、所想的产物，它总结了作者这十几年在企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。本书适合政府公务员、企业管理者、社会科学和经济研究人员阅读。