随着我国改革开放步伐的加快，一批国外的跨国公司的航空母舰开进了中国。特别是世界500强的企业，更是在中华大地上演绎了一幕幕的精彩话剧。他们在占领市尝创新科技的同时，也让我们学到了许多，尤其是跨国公司的人力资源理念，为中国管理学界展现了一道美丽的风景线。本书对世界500强中的一批著名跨国公司的人力资源经理进行深度访谈，了解他们的人力资源理念和实务，不仅对于借鉴跨国公司的管理经验十分有益，对于即将迈入社会的大学生们来说，也会有重要的启示作用。跨国公司的人力资源组织对于大学生们有什么期待？大学生究竟应该如何充实和完善自己？大学生们就业后应该如何把握机会、挑战自我？读一读这些人力资源主管的访谈录，相信会找到答案。

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。有共同的价值观，这个价值观是企业是与非的绝对标准。比如资生堂，老板认为媒体不值一提，其他人就对记者不屑一顾。共同的行为规范，进了这个门就得这么做。联想集团的掌门人杨元庆迟到了也要罚站。共同的行事作风，像原来的“新娘”，王治东睡懒觉，汪延也跟着，王穿休闲裤，汪穿帆布鞋。

本教材立足于我国社会主义市场经济和企业组织的基点，注意借鉴和吸收发达国家人力资源管理方面的研究成果和有益经验，并与我国的实际相结合。在教材编写过程中，力求凸现严整性、实践性和先进性的原则，全面、系统地介绍了人力资源管理的基本观点、内容、原理和方法。本教材适用于工商管理专业的本专科生以及研究生，也可作为MBA以及企业管理培训人员的教材，还可供有关研究人员参考使用。教材共分10章，内容涉及工作分析、人力资源规划、人员招聘、人员筛选与录用、员工绩效考核、薪酬管理、人员培训、员工激励和职业选择与职业指导。

编辑推荐：不管你承认与否，性格在很大程度上决定了你的人生，包括事业的成败、人际关系、生活品质，甚至是身体健康。本书对人的性格进行了科学的分析。详尽阐述了不同性格的优点与缺点，并列举了大量真实的实例，使读者一定能够理解性格对于自己人生具有重要的意义。牢记一点：性格本身没有什么好坏之分，重要的是扬长避短。

中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命。本套丛书包括以下“核心技术”1组织设计与人力资源战略管理2工作分析与职位评价技术3人才选聘与配置管理技术4人事测评技术5员工绩效考核与管理技术6企业员工激励技术7企业薪酬设计与管理8劳动合同与员工保障管理9企业培训设计与管理10员工职业生涯设计与管理技术11企业文化建设与高效团队开发技术12人际关系协调与冲突解决

为适应全国人力资源管理师国家职业技能鉴定考试的要求，根据《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》和《企业人力资源管理人同国家职业资格培训教程》（以下简称《培训教程》）的内容，我们组织专家编写了《企业人力资源管理人员国家职业资格考试指南（人力资源管理员、助理人力资源管理师）》（以下科简称《考试指南》本《考试指南》适用于申报人力资源管理人员国家职业资格三级（辅理人力资源管理师）和四级（人力资源管理员）的考生。在编写过程中，本着一“切从实际需要出发”的指导原则，在内容上按照考生应试指导、鉴定点、辅导练习、模拟试题第四个部分进行了编排。《指南考试》是对《培训教程》的提炼和完善，它对于考生理清思路、把握重点、提高应试能力具有一定的指导作用。<

本书以简约的文风，大量的图表，真实而通俗的案例，最前沿的人力资源管理论题让您“一览众山小”，最富操作性的结构性分析工具让您在实践中“游刃有余”。本书用系统方法识别你所在组织中人力资源管理的长处和短处，并确定改进的有限重点。书中大量运用通俗易懂的案例分析和广泛而独特的研究成果，对近千个私人和公共部门的组织进行了剖析，提出了理解人力资源职能并提高其服务质量的切实可行的方案。本书以附录作为结论，包括上述各章提到的所有的资料收集和分析工具，希望你能运用这些工具改进你所在组织的人力资源对企业战略的贡献。本书为人力资源参与者提供了大量的研究结果和资料收集工具，帮助他们收集有关服务质量和需要改进的主要领域的诊断信息。

由能本管理提升人本管理的科学管理理念，是企业人力资源管理的创新。本书的几位作者通过管理实践和研究，在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式，并已进行了成功应用。相应成果已获得2002年度广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。本书是几位作者根据自己在企业人力资源科学管理方面的这一成果的研究原理及应用操作而写成的一部专著。该书系统地展现了企业薪酬规范管理政策制度实务方案，以及“一岗一表”能力绩效管理模式操作指南，具有新颖性、实用性、可操作性的特点。这是一部献给新世纪旨在通过人力资源科学管理迈向未来成功的企业管理者的力作，很适合广大企业人力资源管理者、EMBA及MBA学员阅读。这一创新的管理模式，将促进更多的企业人力资源管理步入科学管理的新台阶。

《ERP生产管理系统应用专家培训教程》是用友ERP认证指定用书之一。本书以用友软件股份有限公司的“用友ERP-U8生产制造（8.50）”为蓝本，以实际业务流程为主线进行编排、设计，内容包括总论、系统管理、基础材料准备、销售业务、规划、采购、委外、生产、出货与库存、财务处理、期末处理等，使学员能够对ERP系统在总体上进行把握。本教程内容丰富，条理清晰，是不可多得的认证培训教材。本书由机械工业出版社出版。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

《ERP生产管理系统应用专家培训教程》是用友ERP认证指定用书之一。本书以用友软件股份有限公司的“用友ERP-U8生产制造（8.50）”为蓝本，以实际业务流程为主线进行编排、设计，内容包括总论、系统管理、基础材料准备、销售业务、规划、采购、委外、生产、出货与库存、财务处理、期末处理等，使学员能够对ERP系统在总体上进行把握。本教程内容丰富，条理清晰，是不可多得的认证培训教材。本书由机械工业出版社出版。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。