这是一本任何时候都能给你力量的书。没有致富的思想和手段，富有永远只是聊以自慰的幻想。经商要靠智能，致富要靠方法！《如何获得财富》针对商业活动和日常生活层面，深入浅出地引介造就一生的致富商法与赚钱哲学，还适时加入经济局势和案例解析。本书与其他理财书籍的最大差异，在于以建构正确的致富观念为务，提供全面的完整的致富手段，谋求成功跳出混沌市场的虚无和不定，以精益求精，打造个人最适合的逐鹿财富模式，练就在起伏不定的商场中永葆获利的秘密武器。

本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上，着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题，内容包括跨文化整合分析，美国、日本和中国文化差异与人力资源开发管理模式，组织结构的优势设计、个体成长与职业生涯开发等，并引用了若干中外跨文化人力资源开发与管理案例及相关测量，对跨文化人力资源经营中的某些热点问题进行了探讨。

本书概述了人力资源规划、组织目标；工作分析与岗位设计、人力资源测评、招聘与选拔；实现您一册在手，将使你的企业人力资源管理变得简单易操作而且会使你的企业业绩成倍地增长。

本书就如何应对我国社会经济发展，特别是实施西部大开发的需要，研究人才队伍开发建设中出现的新问题、新情况，重点围绕“三支队伍”面临的挑战和对策；加强人才开发和引进；人才资源评估预测和调整配置等展开全方位研究和讨论。

这本书的体系很完整。第一部分教读者设计培训方案，第二部分教读者实施培训方案，而第三部分是一些在实际操作中用得到的表格文件。这本书让读者对“培训”的每一个环节有基本的了解，强调了主要细节，而且告诉读者要想成为一名优秀的培训师，需要满足哪些条件。作者认为，作为一名培训师，“你永远不能在没有事先与学员所在组织约定的前提下，就说太多的话”。言多必失，对任何一个行业都很重要。培训师说的“太多”，会打消学员的积极性，甚至让学员对自己产生敌对情绪。“敏于言而慎于行”也是培训师应当铭记在心的格言。本书强调，不要就培训而培训。作者告诉读者，要学会用工作之外的经历、经验来充实培训内容，来吸引学员的注意力，帮助学员消化课程内容。对那些已经在工作中或多或少地扮演着培训师角色的读者，这本书会强化他们在实践总结出来的一些经验，也会提醒他们的工作中存在的一些不足。马汀·奥林治（Martin Orridge）为英国资深培训师。译者张震为原清华大学经管学院人力资源管理系研究生，现在美国明尼苏达大学攻读人力资源管理的博士。这本书是为经理人和有志于成为培训师的人写的。它是一本培训的入门书。作者在写作的时候，充分把握了这一点。所以，它最大的一个特点就是浅显易懂。作者在书中用了大量的实例、图表。在讲“培训”与“教育”的区别时，作者？擅畹赜昧艘桓霰扔鳎汉茉敢馊谩拔摇？13岁的女儿接受性知识的教育，而不愿意让她接受性知识的培训。而在讲“参与”与“投入”的区别时，又拿一个小猪和小鸡合伙卖早餐的例子来进行比喻。在讲挑选学员要注意的事项时，作者举了一个被迫去参加培训的学员的故事。相信看完那一段之后，读者在指派人员去参加培训时，会牢记“强扭的瓜不甜”这个道理。又比如说，在本书第一部分“设计成功的培训方案”时，作者谈到最好不要把培训氛围搞得太正式，以免让学员心生畏惧从而影响培训效果。为了强调这点，作者举了一个他曾经亲历过的一件事，讲述自己怎样用一个游戏来巧妙地模糊处理学员之间的职级差别。就是在这样具体而形象的例子中，作者把抽象的道理活生生地摆给读者看。对培训再不了解的人，也能看得懂。即便是忙得四脚朝天的读者，只要能抽一点空看看这本书，就能看进去。这样的写法，在由国内作者写的同类图书中，是见不到的。而目前由国外引进的其他讲培训的图书，又比这本书深了一点，读者定位不太一样。如果能读完这本书后，再深入读其他有关培训的书，效果会更好。

本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。虽是无形的企业文化，却有成功的经验。从企业形象到企业战略和经营理念，从企业信念、价值观和凝聚力的塑造到创新力、团队精神的形成，本书提供了一整套操作性极强的企业文化建立健全的方法，包括中外企业最为成功的文化类型，让您在无形的企业文化较量中知已知彼，百战不殆。 目录：绪论 企业文化是企业的“灵魂立法”第一章 企业文化力的较量第一节从世界500强看企业文化第二节新战略与企业文化改革第三节领导与控制第四节信念的力量第五节创新是企业生存之本第六节中国企业百年梦第二章 解读企业文化第一节企业文化的兴起第二节企业文化的概念和形成机制第三节透析企业文化的系统结构第四节企业文化的功能第五节企业文化与市场业绩第三章 构筑企业文化建设平台第一节构建企业文化的原则、内容和方式第二节提高企业文化素质第三节凝聚力塑造第四节缔造难以模仿的核心竞争力第五节完善人才机制第四章 塑造企业精神文化第一节企业价值——精神文化的核心第二节企业家精神塑造第三节团队学习精神塑造第四节创新力塑造第五节 公司信念灌输 第五章 包装企业形象第一节企业形象对市场竞争的影响第二节企业形象概念及主要特征第四节企业形象的展示与识别——CIS系统第五节企业形象的传播与营销第六章 建设企业文化第一节企业文化的影响因素和国内基本模式第二节企业文化建设系统第三节走出企业文化建设的误区第四节企业所有权文化的建设第五节国有企业的企业文化建设第六节中小型民营企业的文化建设第七章 现代企业文化理论第一节四指标说第二节五因素、四类型说第三节学习型组织学第四节Z理论：美日结合型企业文化理论第五节十六种类型的企业文化……第八章 中国文化的特点及企业经营发展参考文献

本书是数据仓库方面公认的“圣经”级权威著作的最新版本，集理论性和实践性于一身，英文原版全球销售已超过50万册。这一版本针对最新的技术和应用进行了全面修订，并更新了原有内容，探讨了数据集市、操作型数据存储和企业信息源（CorporateInformationFactory）等全新主题。在本书中，Inmon解释了数据仓库是什么而不是什么，为什么是必需的，它是如何工作的以及如何将新技术集成到传统的数据仓库中。同时，书中还对标准数据仓库与多维数据集市进行了比较。此外，本书还包含以下新内容：如何将数据仓库技术应用于客户销售与支持如何将数据仓库技术应用于决策支持，包括数据挖掘与数据勘察如何采用最新存储技术大幅提升数据仓库的存取速度ERP系统与数据仓库的集成如何用数据仓库支持电子商务，包括获取和分析网站点击流量数据

《人力资源管理》是现代管理学中重要的一个分支。也是我们重视人才地位的体现。逐渐的从管理学中分离出来成为一个全新的领域。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。是您成功路上一块必不可少的基石。人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分。这本《人力资源管理》与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：首先人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。其次赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。

本书通过对案例和实了示运作的研究，以及对团队成功管理的必备条件与深层原因的探索，阐明和团队精神对高效团队的建立和管理的影响和促进作用，探讨了团队高效动作的机理和方式，分析了团队工作对组织的影响，对于一个新的团队领导者来说，今天掌握了组织中团队精神的培养和团队管理、授权赖以成功的心理行为机制的建立，就等于找到了通往明日成功的金钥匙。

本书分为三个部分，从“实务和实例”的角度分析销售人员的管理。第一篇介绍“销售人员管理的六大步骤和方法”，即销售人员的①招聘与挑选②培训③激励与沟通④指导⑤报酬⑥评估；在第二篇中，从销售经理（从基层主管到最高级销售经理）角度讲述销售管理的内容和技巧，销售经理的素质训练和能力；在最后一部分，读者朋友将会看到销售人员自我管理的内容和方法，以及销售难题的发现和解决方法。