本书共包括16个单元（每4个单元后各有1个复习单元），每单元围绕主教材相关单元的主题和语法要点设计了形式多样的练习，并提供了一篇阅读文章。

这是一本任何时候都能给你力量的书。没有致富的思想和手段，富有永远只是聊以自慰的幻想。经商要靠智能，致富要靠方法！《如何获得财富》针对商业活动和日常生活层面，深入浅出地引介造就一生的致富商法与赚钱哲学，还适时加入经济局势和案例解析。本书与其他理财书籍的最大差异，在于以建构正确的致富观念为务，提供全面的完整的致富手段，谋求成功跳出混沌市场的虚无和不定，以精益求精，打造个人最适合的逐鹿财富模式，练就在起伏不定的商场中永葆获利的秘密武器。

本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上，着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题，内容包括跨文化整合分析，美国、日本和中国文化差异与人力资源开发管理模式，组织结构的优势设计、个体成长与职业生涯开发等，并引用了若干中外跨文化人力资源开发与管理案例及相关测量，对跨文化人力资源经营中的某些热点问题进行了探讨。

本书概述了人力资源规划、组织目标；工作分析与岗位设计、人力资源测评、招聘与选拔；实现您一册在手，将使你的企业人力资源管理变得简单易操作而且会使你的企业业绩成倍地增长。

这本书的体系很完整。第一部分教读者设计培训方案，第二部分教读者实施培训方案，而第三部分是一些在实际操作中用得到的表格文件。这本书让读者对“培训”的每一个环节有基本的了解，强调了主要细节，而且告诉读者要想成为一名优秀的培训师，需要满足哪些条件。作者认为，作为一名培训师，“你永远不能在没有事先与学员所在组织约定的前提下，就说太多的话”。言多必失，对任何一个行业都很重要。培训师说的“太多”，会打消学员的积极性，甚至让学员对自己产生敌对情绪。“敏于言而慎于行”也是培训师应当铭记在心的格言。本书强调，不要就培训而培训。作者告诉读者，要学会用工作之外的经历、经验来充实培训内容，来吸引学员的注意力，帮助学员消化课程内容。对那些已经在工作中或多或少地扮演着培训师角色的读者，这本书会强化他们在实践总结出来的一些经验，也会提醒他们的工作中存在的一些不足。马汀·奥林治（Martin Orridge）为英国资深培训师。译者张震为原清华大学经管学院人力资源管理系研究生，现在美国明尼苏达大学攻读人力资源管理的博士。这本书是为经理人和有志于成为培训师的人写的。它是一本培训的入门书。作者在写作的时候，充分把握了这一点。所以，它最大的一个特点就是浅显易懂。作者在书中用了大量的实例、图表。在讲“培训”与“教育”的区别时，作者？擅畹赜昧艘桓霰扔鳎汉茉敢馊谩拔摇？13岁的女儿接受性知识的教育，而不愿意让她接受性知识的培训。而在讲“参与”与“投入”的区别时，又拿一个小猪和小鸡合伙卖早餐的例子来进行比喻。在讲挑选学员要注意的事项时，作者举了一个被迫去参加培训的学员的故事。相信看完那一段之后，读者在指派人员去参加培训时，会牢记“强扭的瓜不甜”这个道理。又比如说，在本书第一部分“设计成功的培训方案”时，作者谈到最好不要把培训氛围搞得太正式，以免让学员心生畏惧从而影响培训效果。为了强调这点，作者举了一个他曾经亲历过的一件事，讲述自己怎样用一个游戏来巧妙地模糊处理学员之间的职级差别。就是在这样具体而形象的例子中，作者把抽象的道理活生生地摆给读者看。对培训再不了解的人，也能看得懂。即便是忙得四脚朝天的读者，只要能抽一点空看看这本书，就能看进去。这样的写法，在由国内作者写的同类图书中，是见不到的。而目前由国外引进的其他讲培训的图书，又比这本书深了一点，读者定位不太一样。如果能读完这本书后，再深入读其他有关培训的书，效果会更好。

年薪制方案设计是一个细致、复杂的过程，必须在有关政策指导下，结合企业实际情况，借鉴西方发达国家的先进理论和实践经验，因地制宜地进行设计，才能制定出可行的、有效的年薪制方案，这正是本书的意图。国内现有年薪制方案，在技术上普遍存在实施对象不明确、结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。本书从这些关键性问题出发，把年薪制方案设计作为一个完整的体系进行研究，即按照“年薪制总体设计：：报酬要素：：业绩评价：：监督约束：：完善与优化”这样一个整体框架进行设计。同时，本书坚持以政策和理论为基础，强调理论与实践相结合，注重案例分析，重点解决年薪制实践和操作中的现实疑难问题。

本书是数据仓库方面公认的“圣经”级权威著作的最新版本，集理论性和实践性于一身，英文原版全球销售已超过50万册。这一版本针对最新的技术和应用进行了全面修订，并更新了原有内容，探讨了数据集市、操作型数据存储和企业信息源（CorporateInformationFactory）等全新主题。在本书中，Inmon解释了数据仓库是什么而不是什么，为什么是必需的，它是如何工作的以及如何将新技术集成到传统的数据仓库中。同时，书中还对标准数据仓库与多维数据集市进行了比较。此外，本书还包含以下新内容：如何将数据仓库技术应用于客户销售与支持如何将数据仓库技术应用于决策支持，包括数据挖掘与数据勘察如何采用最新存储技术大幅提升数据仓库的存取速度ERP系统与数据仓库的集成如何用数据仓库支持电子商务，包括获取和分析网站点击流量数据

本书共分为十二章，展示了人力资源管理的一个完整的结构框架，阐明了人力资源开发和管理的理论，介绍了国内外最新的人力资源管理的技术，提供了可供实际应用的具体的方法。本书具有理论浅显易懂，方法简便具体，可应用性强的特点。可作为管理院校、商学院的教材，并可以供各类企业的管理者参考。

你是否明确自己在团队中的位置、明确团队领导的作用及方法？怎样制定自我提高领导技巧的计划？如何建立信任圈？怎样合理授权？如何利用“SWOT”法分析企业面临的主要机遇与挑战，描述企业的前景和方向，如何将个人发展与企业目标结合起来，并制定计划和做出正确的决策？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：明白一个团队领导者应该做什么；做一个合格的团队领导者；建立你在团队中的信任；有效地下放权力；了解你的企业的前景；个人目标与应对挑战；制定决策和计划；企业文化对实现目标的作用。

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