本书就如何应对我国社会经济发展，特别是实施西部大开发的需要，研究人才队伍开发建设中出现的新问题、新情况，重点围绕“三支队伍”面临的挑战和对策；加强人才开发和引进；人才资源评估预测和调整配置等展开全方位研究和讨论。

《工商管理、市场营销本科系列教材：组织行为学》共分7章。包括导论、个体行为与管理、激励理论与应用、群体行为与管理、领导行为与管理、组织行为与管理、组织行为的调查与量度等内容。各章还附有复习思考题和案例研究。全书叙述简明扼要，实用性强。《工商管理、市场营销本科系列教材：组织行为学》既可作为高等院校工商管理、市场营销专业的教材，也可供从事组织行为学研究工作的人员参考。

每一位管理者在自己的工作中都以实现简捷（简单快捷）为目标，但是，一般认为通过简捷化，企业的管理工作可以极大地简化，可以更有效地完成相关管理工作。但是，必须认识到，企业管理工作本身是极其繁杂的，它有很多工作根本无法简化。所谓简捷化管理，其矛盾在于，实现简捷化的过程和简捷之后的工作都不会如大家所想象的那样简单。我们认识到，企业管理的简捷化更多的是一种管理理念的实践，是将具体的职能管理工作与企业目标与整体战略协调起来，使具体的职能管理工作能以实现企业整体效益最大化为目标，以企业相关组织体制为保障，在既定计划的指导下，按照规范合理的运作流程开展必要的管理工作，实现企业管理的效率与效益的统一。

本书介绍了培育企业人力资源竞争力的理念创新、知识管理、用人机制改革、人力资本的保值增值等内容。

本书主要内容包括：出奇制胜，力压群雄；——求职的竞争手段；为你的求职找条捷径；发掘潜在的求职机会；巧用人际网络战略；开发求职“贵人”；引诱对方来“猎”你；提升身价的履历表；行为面谈的制胜策略；画龙点晴的包装术；巧妙赢得考官的心；面谈必胜的5大计谋；给自己开好身价；适时效忠，飞上枝头；——悦上的竞争手段；如何哈外司对你“一见钟情”；摸透上司，找准定位；巧妙吸引上司的目光；邀宠上善于随机应变；赢得上司赏识的6大心机；展现才能的8个谋略；显示“勤奋”的8个决窍；巧用挨骂讨欢心；架起晋升的云梯；小心使用上司授予的权限；排除阻力，出人头地；——晋升的竞争手段；众人堆里“显”出你；对待“谗言”的5大武器；让好人缘为你的晋升铺路；躲明枪、防暗箭有招；对待同事排挤的技巧；同事抢功的对策；识破“高帽”背后的阴谋；与小人共事的策略；巧避陷阱；征服对手的法宝；为你的晋升充足电；晋升有道：搭住仙会的桥；挖掘晋升机会；增加晋升机会的4个诀窍；晋升机会也要去创造；瞄准“肥缺”，主动出击；晋升的4大杀手锏…………

本书是作者三十多年管理中国各个时期、各种所有制性质企业的实践和总结。全书共分10个部分，90个思考题，生动而系统地阐述了作者领导各个企业的经验和体会，有扭亏为盈后的成绩，也有长期发展的成功，有受挫以后的整顿，也有调整以后的稳定，更多的是企业管理思想、观念和方式、方法的全面创新。书中提出了许多前无古人，闻所未闻的想法与做法，这些想法与做法，突出了“以人为本”的企业管理体系，具有鲜明的中国特色，被管理学专家誉为“走在世界潮流前列”的袁勤生管理思想。 书中既借鉴了国外一些企业管理理论，也发扬了中华民族优秀的文化传统，更注重于改革和创新，它的特点在于，既区别于国企，也不同于外企，更摆脱了乡企，给人以一种全新的感觉和独特的风格，对国内外广大企业管理研究人员以及实际工作者都有一定的启发和借鉴作用。本书由国家经贸委经济干部培训中心参与并组织编写，作为培训教材向企业推荐。

白领教程·现代青年读本第一辑。一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际交往、有效说话、富有爱心等软科学本领及优秀的品质。学会怎样尊重自己和别人，使你自如地处事，实现人个的人格魅力。

本书通过对企业并购功能及其制约因素的系统考察，建立了企业并购绩效的估价模型和企业并购绩效与其影吨因素关系的模型。在实证分析中国企业并购绩效及其影构因素的基础上，对全球并购发展趋势：中国并购特殊功能；中国并购绩效估价；中国并购发展路径进行了阐述。本书最后还附有：《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理》。本书对金融和投资银行业务的专业人员、企业管理人员、政府经济管理部门负责人及大专院校的本科生和研究生等具有重要的学习指导和参考价值。

谁是最成功的人。奉献、坚韧、勤奋、技巧、经验——将打造一个成功者的你。成功者首选，畅销版。MBA之所以从一个工商管理硕士学位发展为一个神话，是与以下几个广为流传的说法分不开的：其一是中国对MBA的海量需求——从30万到1000万；其二是MBA的超高收入——从8万到80万的起薪；其三是MBA能使人脱胎换骨、成为创富英雄，是进入高级管理阶层的捷径，是“上层社会”的通行证。据统计，我国国有和外资等企业估计有200万家，而照每一家将来招收一名MBA人才来计算，其需求量当在200万以上，而历年的毕业生也不过一年一万人，再加上中国入世，MBA在未来几年就业行情十分看好。乐观的估计，国内MBA再火10-15年没有问题据美国《财富》杂志的调查显示，美国500家最大公司的高层管理人员中，有大约20%是哈佛商学院的毕业生。他们活跃在各公司的总裁、首席执行官、董事长等显赫位置上，他们所经营和管理的公司，往往是全美、乃至全世界声名卓著、资产雄厚、独霸一方的超级企业，这也给哈佛商学院带来了不尽的声誉。不少人将哈佛商学院的MBA证书看作是进入高级管理阶层的通行证。哈佛商学院开发的培训项目，继承了工商管理硕士（MBA）教学的精髓部分，着眼于管理阶层的顶尖级人物，要求更高、更特殊，因而使中国的老板们趋之若鹜。本书秉承了全面提高哈佛MBA素质的宗旨，试图通过内容的慎重选择和结构的精心设计来达到使读者经过自我训练从而全面提高自身素质的目的。

本书第一部分提供绩效管理的一般方法与工具，把股权约束、薪酬制度列入绩效管理范畴，使绩效管理的外延更广、更完善。本书第二部分提供绩效管理常用表格100例，可用于技术、营销、财务、人力资源管理等方面。