这是一本任何时候都能给你力量的书。没有致富的思想和手段，富有永远只是聊以自慰的幻想。经商要靠智能，致富要靠方法！《如何获得财富》针对商业活动和日常生活层面，深入浅出地引介造就一生的致富商法与赚钱哲学，还适时加入经济局势和案例解析。本书与其他理财书籍的最大差异，在于以建构正确的致富观念为务，提供全面的完整的致富手段，谋求成功跳出混沌市场的虚无和不定，以精益求精，打造个人最适合的逐鹿财富模式，练就在起伏不定的商场中永葆获利的秘密武器。

“新华商”一词的提出是在国际化的大背景下考量的结果。我们有一批老华商，为中国的改革开放提供了必要的资金、技术和管理经验；20多年后，海外和中国本土的新一代商日益崛起，在世界经济舞台上显示地位和实力。这群新华商如明星般夺目，他们正在成为或终将成为中国现在和未来企业的领袖。“成功”、“成就”、“金钱”是人们梦寤以求的东西。新华商何以拥有这些？本书别开生面，更通过新华商精英自我剖析向你倾吐成功的奥秘。新华商正日夜不停地以雷霆万钧之势聚集财富，他们建立了一个又一个庞大高效的商业帝国，逐渐形成一个又一个的奇迹。本书所要披示的正是他们掘取财富的秘密。知识英雄受人称赞，财富英雄会更让人心动。

本书系上海市干部教育读本系列丛书之一。全书从全球性人才竞争加剧的国际大背景出发，以上海发展为社会主义现代化国际大都市作为定位导向，介绍了上海人才高地建设的现状及发展趋势，唱响了“科教兴市，赛出‘千里马’的号角”。

一个卓越的企业，在人力资源管理方面也必然是卓越的；必然是科学、系统、规范和符合人性的。建立科学、系统和规范的人力资源管理系统离不开一系列人力资源管理表格。。人力资源管理表格的作用主要表现在：使人力资源管理标准化、规范化；使人力资源管理便于进行统计和分析；使人力资源信息更方便进行计算机处理；使人力资源管理的信息更大范围地实现共享。可以说人力资源管理表格是企业人力资源信息的重要载体，是企业高效率、高水平、高质量的人力资源系统不可缺少的组成部分。现在，国内活跃着一大批充满活力但难以做大、做强的中小企业，他们的发展“瓶颈”不是别的，正是人力资源管理停留在“手工作坊”、任人唯亲、稀里糊涂的阶段。面对千变万化的市场竞争，这些企业可以在技术上、思路上、资金上、人才上做到底气十足，有条不紊，但由于人力资源管理方面的“瘸腿”，它们的人力资源管理不能激励人，团结人，留住人，造成离心离德，互相掣肘，怨声载道，并直接加速经营失败。本书在广泛收集跨国公司、优秀的国内企业、有特色的中小企业在人力资源管理方面的管理表格的基础上，对部分表格进行修改和调整，以适应当前国内大多数企业的需要，促进企业人力资源管理的“升级换代”，使企业尽快摆脱不规范或随意化的状态。当然，我们很难寄希望于三五张表格，就能够使企业的人力资源管理得到全面改观，但是，企业却可以从全面启用人力资源管理表格入手，将企业人力资源管理纳入规范的信息化管理轨道。

本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上，着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题，内容包括跨文化整合分析，美国、日本和中国文化差异与人力资源开发管理模式，组织结构的优势设计、个体成长与职业生涯开发等，并引用了若干中外跨文化人力资源开发与管理案例及相关测量，对跨文化人力资源经营中的某些热点问题进行了探讨。

本书概述了人力资源规划、组织目标；工作分析与岗位设计、人力资源测评、招聘与选拔；实现您一册在手，将使你的企业人力资源管理变得简单易操作而且会使你的企业业绩成倍地增长。

“战略”与“评估”同等重要，相辅相成，不可或缺。通过正确的评估，你可以看出培训战略是否有问题，这样你就可以提高你的培训效果。反过来说，培训战略制定得正确，那么评估工作也就容易完成，培训效果也会很好。这本书更新原来的评估方法指南，同时在培训战略及其与评估的整合方面多下了些功夫。此外，还在阐述评估实施时用了大量的新资料，它们都取材于我在过去十年中参加过的数百个评估项目。

本书就如何应对我国社会经济发展，特别是实施西部大开发的需要，研究人才队伍开发建设中出现的新问题、新情况，重点围绕“三支队伍”面临的挑战和对策；加强人才开发和引进；人才资源评估预测和调整配置等展开全方位研究和讨论。

这本书的体系很完整。第一部分教读者设计培训方案，第二部分教读者实施培训方案，而第三部分是一些在实际操作中用得到的表格文件。这本书让读者对“培训”的每一个环节有基本的了解，强调了主要细节，而且告诉读者要想成为一名优秀的培训师，需要满足哪些条件。作者认为，作为一名培训师，“你永远不能在没有事先与学员所在组织约定的前提下，就说太多的话”。言多必失，对任何一个行业都很重要。培训师说的“太多”，会打消学员的积极性，甚至让学员对自己产生敌对情绪。“敏于言而慎于行”也是培训师应当铭记在心的格言。本书强调，不要就培训而培训。作者告诉读者，要学会用工作之外的经历、经验来充实培训内容，来吸引学员的注意力，帮助学员消化课程内容。对那些已经在工作中或多或少地扮演着培训师角色的读者，这本书会强化他们在实践总结出来的一些经验，也会提醒他们的工作中存在的一些不足。马汀·奥林治（Martin Orridge）为英国资深培训师。译者张震为原清华大学经管学院人力资源管理系研究生，现在美国明尼苏达大学攻读人力资源管理的博士。这本书是为经理人和有志于成为培训师的人写的。它是一本培训的入门书。作者在写作的时候，充分把握了这一点。所以，它最大的一个特点就是浅显易懂。作者在书中用了大量的实例、图表。在讲“培训”与“教育”的区别时，作者？擅畹赜昧艘桓霰扔鳎汉茉敢馊谩拔摇？13岁的女儿接受性知识的教育，而不愿意让她接受性知识的培训。而在讲“参与”与“投入”的区别时，又拿一个小猪和小鸡合伙卖早餐的例子来进行比喻。在讲挑选学员要注意的事项时，作者举了一个被迫去参加培训的学员的故事。相信看完那一段之后，读者在指派人员去参加培训时，会牢记“强扭的瓜不甜”这个道理。又比如说，在本书第一部分“设计成功的培训方案”时，作者谈到最好不要把培训氛围搞得太正式，以免让学员心生畏惧从而影响培训效果。为了强调这点，作者举了一个他曾经亲历过的一件事，讲述自己怎样用一个游戏来巧妙地模糊处理学员之间的职级差别。就是在这样具体而形象的例子中，作者把抽象的道理活生生地摆给读者看。对培训再不了解的人，也能看得懂。即便是忙得四脚朝天的读者，只要能抽一点空看看这本书，就能看进去。这样的写法，在由国内作者写的同类图书中，是见不到的。而目前由国外引进的其他讲培训的图书，又比这本书深了一点，读者定位不太一样。如果能读完这本书后，再深入读其他有关培训的书，效果会更好。

本书包括导论，正文：国外公共部门人力资源管理的理论与实践、我国公共部门人力资源管理概况、党政部门人力资源管理、事业单位人力资源管理、国有企业人力资源管理、公共部门人力资源管理的法制化建设、公共部门人力资源管理面临的挑战与对策等七章。