管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换机制和技术改造的进程中，它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上，朱镕基同志提出：“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到，管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一，发展管理科学是振兴中华的重要途径。

职场如戏，每个人都在尽情地表演。本书从第一次求职开始，指点你如何在纷繁复杂的人际关系中与上司、同事融洽相外，如何自我塑造使自己北半球不败之地，如何获得上司的赏识讲而获得加薪升职的机会，甚至还指点你如果不能充分发挥所长，如何跳槽的问题。本书堪称是职场明星的启蒙教师和成长指南？每天，当太阳升起来时，非洲大草原上的动物们就开始奔路了。狮子妈妈教育自己的孩子；“孩子，你必须跑得更快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊就会活活饿死的。”另一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子；“孩子，你必须跑得更快一点，再快一点，你要是跑不过最最快的狮子，那你就会被它们吃掉。”

本书是一本概论的人力资源管理教材，适合学习一般管理课程的大学本科学、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：第一部分获取竞争优势，第二部分人力资源管理的问题与实践；第三部分经理人指南。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址，使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。本书所要努力满足的，是那些选修引论性人力资源管理课程的本科生、MBA和EMBA研究生的教育需要。作为经理，这些人将要受到邀约，去解决那些涉及重要人力资源方案的关键商业问题。不幸的是，他们的需要常常被传统的引论性人力资源管理收籍忽略掉了，这些书所提供的人力资源所使用的各种误差细的人力资源管理技术。然而传统的人力资源管理书籍却没有讨论与经理关系最密切的人力资源管理的那些侧面。本书试图做的，便是填补这一空白。本书的主题是有效的人力资源管理，像对所有其他的组织资源的有效管理一样，导致竞争优势。因此，本书十分醒目和持续不断地强调人力资源管理的重要性及其对公司的竞争优势的潜在贡献。

本书为大亚湾核电站生产管理丛书的一个分册。书中全面介绍了大亚湾核电站培训体系的形成和完善过程，并着重阐述培训管理制度的核心内容，在各项制度下培训计划的制定，教学活动的实施，培训质量的评估、反馈，以及档案、信息管理、培训监查、教员管理及团队建设等系列培训活动的具体运作情况。对该体系各环节中需进一步完善之处理出改进措施，对培训工作的未来发展进行了展望。本书适合核电站以及电力系统生产人员尤其是培训工作者阅读，也可作为大型企业管理人员的参考书。

随着经济的发展，以人为本的管理，已经成为企业现代化管理的新趋势，成为现代企业求存、求发展的必备武器。在未来，总经理所需要的知识和技能，主要从管理上，既在组织行为、人员管理和劳资关系管理领域，并且大都从公司的人事或人力资源功能中体现出来。本书一个建设性的目的，是想为正在奋斗前行的公司提供更具有推动力的动态方法。读本仅适合■MBA、EMBA学生和希望继续学习者■企业厂长、公司经理和广大管理者■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才■希望解决企业问题，使业绩不断成长者■一切渴望在商业社会中成为主流者。很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。——全国政协委员，著名经济学家周叔莲教授21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。——中国社会科学院中小企业研究中心主任，博士生导师陈乃醒教授这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授

本书通过对世界优秀企业经营管理的实际经验的剖析，深入探讨了组织效能最大化、绩效计划合理化、激励与绩效统一化、团队建设高效化、绩效沟通持续化、绩效考核科学化等通过有效的人力资源管理方法，帮助人力资源主管清思路，高效率地达成组织目标，架起团队和个人、资源与利润间最流畅的通路。

对于每天在一起工作的人而言，这些游戏在建立团队精神、相互沟通和相互信任方面绝对是非常有效的。所有这些游戏都很快速方便、富有创意、容易被引导，能够帮助你实现团队建设中的一些目标。这些游戏是如此的刺激和有趣，你部门里的每个人都会喜欢这些游戏。现在，你可以在70个各式各样和富于想像力的游戏中选择。这些游戏是为了达到下列目的而设计的：提升大家低落的士气、使单调的会议充满生气、改善交流、推动和谐、相互合作的气氛、享受与你的团队一起工作的乐趣。

作为一个多层次的复杂系统的社会保障收入再分配，其水平的测定指标有多种形式，其最高层次水平的测定指标就是社会保障占GDP的比重。在书中作者从定量分析方法入手，依据恩格尔系数原理及其与社会保障水平之间的内在联系，提出了社会保障系数概念，阐述了社会保障系数原理及其数理模型，并对社会保障系数水平进行了实证分析，进而提出了社会保障系数“适度水平”概念及其衡量标准、测定模型的方法，同时具体分析了部分发达国家和中国社会保障系数适度水平的状况与发展趋势。依据这些具体分析，他提出了人类生存发展的恩格尔系数和社会保障系数共生的“两级系数”原理，并分析了社会保障系数与经济发展水平、生活质量的内在互动关系和共变趋势。穆怀中，男，1957年1月生，经济学博士、教授、博士生导师。现任辽宁大学副校长，辽宁大学人口研究所所长，辽宁社会发展研究所所长，教育部人文社科基地武汉大学社会保障研究中心兼职研究员。还兼任中国社会保障学会理事，中国人口学会理事，中国社会发展与社会保障研究会理事，辽宁省人口学会副会长等。入选国家“百千万人才工程“，获霍英东教育基金会青年教师奖，享受国务院特殊津贴。研究方向：收入分配与社会保障水平，经济与社会协调发展。出版的专著有《中国社会保障适度水平研究》《震颤中的稳定与发展》《中国人社会行为分析》《中日宏观经济体制模式比较研究》（合著）《市场-产权-文化》（主编）《现代化进程中的稳定与发展》（日文版）《人类社会研究方法》等。经济和社会的不断发展，使社会保障水平持续上升，这种上升一方面提升了人民的生活质量，另一方面也逐渐成为阻碍政府财政体系良性运行的重大难题之一。作者在实证分析的基础上，依据经济和社会发展的条件，又提出了社会保障相对水平的发展将会是一个经过一段持续上升而后适度下降的“倒U形曲线”发展轨迹假说，并对这一假说的五大依据（恩格尔系数逐渐下降、中产阶层逐渐扩大、老年人口比重增长有一定的限度、个人自我保障能力逐渐增强、人均国内生产总值的提高）和四大阶段（前社会保障阶段、社会保障水平波动发展阶段、社会保障水平回落阶段、社会保障水平平稳发展阶段）进行了具体分析。在理论和实证分析的基础上，他提出了社会保障水平曲线发展理论，阐述了社会保障体系与政府公共财？逑担夹匝返幕坪头⒄构獭？在对社会保障水平进行定量分析的基础上，作者对社会保障运行中经济学问题进行了分析，其中包括：社会保障支出刚性的性质及其与工资刚性的区别；社会保障相对水平与绝对水平的区别和联系；社会保障水平发展合理曲线与现实曲线的辩证关系；风险、保障与效率之间的内在经济依存关系。书中在阐述社会保障水平“倒U形曲线”假说的基础上，分析了现实中的“倒L形曲线”和“抛物线形曲线”形成的原因与发展规律。合理的社会保障收入再分配的过程，是一个帕累托改进的过程。于是作者在书中更进一步阐述了帕累托最优条件与收入分配的内在关系，进而分析了社会保障收入再分配的优化依据、标准及其结构与功能；并分别阐述了个人纵向收入再分配优化原理、条件，以及代际横向收入再分配和贫富横向收入再分配优化原理与条件，总结概括了社会保障收入再分配的优化理论，并对中国社会保障收入再分配优化对策进行了新的探索。正确的理论是正确政策的先导。本书的出版无疑是对中国社会保障理论的又一次创新和提升，这对于转型时期中国社会保障收入再分配政策的列车驶入正确的轨道将具有积极的推动意义。

成功企业人力资源管理丛书。你的企业想迅速成长、蓬勃发展吗？激励你的员工吧！报酬、授权、情感、职业发展、事业愿景、企业文化都是行之有效的激励手段。悉心的使用它们吧，你将看到激励之花结出丰硕的财富之果。人是需要激励的，既要体现在物质上，也要体现在精神上。表现在企业人力资源管理上，激励需要理论支持和制度保证。本书采用理论阐述和案例分析相结合的方式，对报酬激励、企业文化激励、培训激励、经营者激励、自我实现激励等进行了精妙分析，可为读者解决实际问题提供帮助。

本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设社方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代企业从小到大发展过程中的陷饼，以及跨越陷讲的成功方法，并在书中用大量的案例进行了剖析。本书不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系；其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。本书与其他同类书籍相比较具有以下明显的特点：1．从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的理念，先解决思想观念，再谈方法问题。2．用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。3．从解决企业的实际问题出发，提供具体可操作的方法，对企业有很大的实用性，而不是仅阐述概念和理论。4．提供了大量的案例分析，使企业管理者更有真切与实际的直接感受