本书是作者三十多年管理中国各个时期、各种所有制性质企业的实践和总结。全书共分10个部分，90个思考题，生动而系统地阐述了作者领导各个企业的经验和体会，有扭亏为盈后的成绩，也有长期发展的成功，有受挫以后的整顿，也有调整以后的稳定，更多的是企业管理思想、观念和方式、方法的全面创新。书中提出了许多前无古人，闻所未闻的想法与做法，这些想法与做法，突出了“以人为本”的企业管理体系，具有鲜明的中国特色，被管理学专家誉为“走在世界潮流前列”的袁勤生管理思想。 书中既借鉴了国外一些企业管理理论，也发扬了中华民族优秀的文化传统，更注重于改革和创新，它的特点在于，既区别于国企，也不同于外企，更摆脱了乡企，给人以一种全新的感觉和独特的风格，对国内外广大企业管理研究人员以及实际工作者都有一定的启发和借鉴作用。本书由国家经贸委经济干部培训中心参与并组织编写，作为培训教材向企业推荐。

白领教程·现代青年读本第一辑。一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际交往、有效说话、富有爱心等软科学本领及优秀的品质。学会怎样尊重自己和别人，使你自如地处事，实现人个的人格魅力。

本书通过对企业并购功能及其制约因素的系统考察，建立了企业并购绩效的估价模型和企业并购绩效与其影吨因素关系的模型。在实证分析中国企业并购绩效及其影构因素的基础上，对全球并购发展趋势：中国并购特殊功能；中国并购绩效估价；中国并购发展路径进行了阐述。本书最后还附有：《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理》。本书对金融和投资银行业务的专业人员、企业管理人员、政府经济管理部门负责人及大专院校的本科生和研究生等具有重要的学习指导和参考价值。

谁是最成功的人。奉献、坚韧、勤奋、技巧、经验——将打造一个成功者的你。成功者首选，畅销版。MBA之所以从一个工商管理硕士学位发展为一个神话，是与以下几个广为流传的说法分不开的：其一是中国对MBA的海量需求——从30万到1000万；其二是MBA的超高收入——从8万到80万的起薪；其三是MBA能使人脱胎换骨、成为创富英雄，是进入高级管理阶层的捷径，是“上层社会”的通行证。据统计，我国国有和外资等企业估计有200万家，而照每一家将来招收一名MBA人才来计算，其需求量当在200万以上，而历年的毕业生也不过一年一万人，再加上中国入世，MBA在未来几年就业行情十分看好。乐观的估计，国内MBA再火10-15年没有问题据美国《财富》杂志的调查显示，美国500家最大公司的高层管理人员中，有大约20%是哈佛商学院的毕业生。他们活跃在各公司的总裁、首席执行官、董事长等显赫位置上，他们所经营和管理的公司，往往是全美、乃至全世界声名卓著、资产雄厚、独霸一方的超级企业，这也给哈佛商学院带来了不尽的声誉。不少人将哈佛商学院的MBA证书看作是进入高级管理阶层的通行证。哈佛商学院开发的培训项目，继承了工商管理硕士（MBA）教学的精髓部分，着眼于管理阶层的顶尖级人物，要求更高、更特殊，因而使中国的老板们趋之若鹜。本书秉承了全面提高哈佛MBA素质的宗旨，试图通过内容的慎重选择和结构的精心设计来达到使读者经过自我训练从而全面提高自身素质的目的。

本书用通俗的文字和简洁的图形，介绍了薪酬系统设计的全过程， 其中包括： ·如何进行工作分析 ·正确进行岗位价值评估与员工定位 ·薪酬调查与薪酬定位 ·薪酬结构设计 ·薪酬系统的实施 本书讨论的是企业所面临的最紧迫的薪酬问题，作者按薪酬设计的步骤和核心环节，介绍薪酬方案的设计方式，并提供最具创新精神和最全面的解决方案。 本薪酬管理丛书由相互联系的三本构成：《薪酬构架原理与技术》、《薪酬方案设计与操作》、《薪酬案例诊断与推介》。本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，力图使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。

根据中共中央《深化干部人事制度改革纲要》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精社，结合卫生行业的实际情况，我部制定了卫生事业单位内部分配制度改革等5个配套文件。现将5个文件印发给你们试行。请各地及时将试行中的情况和问题反馈我部。附件：1.关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见。2.医疗事业单位年蒋制暂行办法。3.卫生事业单位工作人员考暂行办法。4.关于卫生事业单位领导干部选拔任用制度改革的指导意见。5.关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见。

新东方、我爱我家、新丝路、携程网、腾讯QQ、拓展训练、《生活速递》、大贺喷绘、洋话连篇……在人们心目中．这些企业和品牌．几乎已经成为英语培训、房产中介、模特经纪，网上订房、即时通讯、户外培训、直投媒体、广告喷绘、英语口语培训等新生意的代名词。在众多新生意的背后，中国第三代、第四代创业家正在崛起……这些新生意是什么，我们知道：然而，它们背后是谁．这个人是如何把这个事情做起来的．我们却不知道。虽然，新生代创业精英还不是当今的商界明星，但他们是想创业和正在创业人们的财富榜样，他们的财富历程具有可模仿性、可复制性、可借鉴性，贴近性极强。本书对其多年创业历程进行了深度解剖，对他们的成功模式进行了MBA式的解读。本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。

高效人士的成功经验是：性格的力量是人生中的潜动力。的确，性格力量是巨大的，它是开掘人生前行的助推器。一个有性格问题的人，不论做什么工作，都会与失败“牵手”的。本书的侧重点是以“高效能人士的九种性格”问题，从比较实际的角度去分析成功者的内在因素，从比较新的角度赋予性格以新说，争取在某些问题吃深扎透，目的是对大家有所裨益，有所提取。

作为中国最先进入企业文化管理实务前沿的咨询顾问，我们十分关注中国企业文化理论和实践进程。一方面，从理论上看，种类繁多的国外企业文基本学说引进来了：美国的、日本的、德国的、韩国的……从Z理论到索尼哲学，从“7S”框架到五项修炼；一本本中国企业文化的理论专著出版了：中国社科院、清华、中国人民大学的企业文化学教材，不少专家学者探讨企业文化的专著……众说纷纭，百家争鸣。另一方面，从实践上看，我们在与不少企业的接触中了解到：面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版，对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用。

本书在对市场营销管理进行理论探讨的基础上，结合绩效管理的先进理念，以及一些成功企业营销绩效管理的成功经验，提出了营销主管绩效管理的有效方法。在本书中，你可以发现有关营销绩效管理独有的见解和理念，领略到独特的管理风范，学会营销绩效管理的一些技巧。本书为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。