作者简介爱德华？霍夫曼博士，著有《做人的权利―马斯洛传》、《自我的动力》、《展望：马斯洛逸文汇编》等。作为纽约职业心理学家，他在心理评估方面拥有20多年的职业经验，曾在美国，欧洲和亚洲等地举办过多场讲座。从员工筛选到行政培训，心理测评已经成为当今职场中举足轻重的力理，因此准确了解应聘人的特点，兴趣，技能和潜力变得非常关键，同样，如果对这种日益增长的要求一无所知，任何一位招聘者或求职者都将在竞争中处于劣势，心理测评应该在组织生产，提高效率，刺激创造性等方面产生不可限量的价值。本书总结了半个多世纪以来心理测评在职场管理方面的发展成果，通过阅读本书，您将对日益繁荣的心理测评领域有更深入的了解，并能获取最新信息。心理学专家爱德华？霍夫曼博士向您展示，不同的行业将从心理测评中得到源源不断的收益，您可使用这些著名的心理测验方法来挑选合格的员工，实现下列目标：吸引和留住那些积极自觉的工作；预测组织的效率利润；提高团队的凝聚力；录用诚实忠诚的员工，减少就业诉讼纠纷；培养员工的管理和行政协能力。目录序言前言致谢第1章当代心理测评的繁荣第2章什么是人格第3章工作环境中的心理测评的发展简史第4章测评和法律――我们需要知道的第5章如何设计心理测验第6章个人资料第7章你是什么类型的人？迈―布二氏类型指标第8章令人震惊的第欧根尼：寻找诚实第9章情绪智商和压力的测评第10章你用自己的方式解决问题吗？第11章自我实现第12章精神性：未来垦的处女地第13章领导者之道第14章把握变化：企业家与国外工作者第15章走向世界：大中华地区的心理测评术语表心理测验索引索引参考书目不暇接

本书从一种全新的思维看待学习型组织。作者认为学习型组织是一个生态式的、自我演进的复杂系统，而不是机械的组合体。书中描述了组织学习系统的框架，并对其组成部分进行了较为深入的分析。全书的目的在于给出一套完整、详细的创建学习型组织的系统生态方法。本书结构清晰，语言生动，案例丰富。书中配有大量漫画，以形象地说明问题。随着我国加入世界贸易组织和市场经济体制改革的进一步深化，企业必须增强自己的活力，做大，做强，做活。因此，提高组织的学习能力，使企业成为学习型组织，将是很多企业提升竞争实力的必由之路。相信本书将为我国企业创建学习型组织、提升竞争力，起到抛砖引玉的作用。

MBA教材精品译丛。本书浓缩了组织行为学的关键性原理，是该领域的一部经典教材。本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。本书适用于经济管理专业的大学本科生、研究生、MBA学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书。

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本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。虽是无形的企业文化，却有成功的经验。从企业形象到企业战略和经营理念，从企业信念、价值观和凝聚力的塑造到创新力、团队精神的形成，本书提供了一整套操作性极强的企业文化建立健全的方法，包括中外企业最为成功的文化类型，让您在无形的企业文化较量中知已知彼，百战不殆。 目录：绪论 企业文化是企业的“灵魂立法”第一章 企业文化力的较量第一节从世界500强看企业文化第二节新战略与企业文化改革第三节领导与控制第四节信念的力量第五节创新是企业生存之本第六节中国企业百年梦第二章 解读企业文化第一节企业文化的兴起第二节企业文化的概念和形成机制第三节透析企业文化的系统结构第四节企业文化的功能第五节企业文化与市场业绩第三章 构筑企业文化建设平台第一节构建企业文化的原则、内容和方式第二节提高企业文化素质第三节凝聚力塑造第四节缔造难以模仿的核心竞争力第五节完善人才机制第四章 塑造企业精神文化第一节企业价值——精神文化的核心第二节企业家精神塑造第三节团队学习精神塑造第四节创新力塑造第五节 公司信念灌输 第五章 包装企业形象第一节企业形象对市场竞争的影响第二节企业形象概念及主要特征第四节企业形象的展示与识别——CIS系统第五节企业形象的传播与营销第六章 建设企业文化第一节企业文化的影响因素和国内基本模式第二节企业文化建设系统第三节走出企业文化建设的误区第四节企业所有权文化的建设第五节国有企业的企业文化建设第六节中小型民营企业的文化建设第七章 现代企业文化理论第一节四指标说第二节五因素、四类型说第三节学习型组织学第四节Z理论：美日结合型企业文化理论第五节十六种类型的企业文化……第八章 中国文化的特点及企业经营发展参考文献

本书就如何应对我国社会经济发展，特别是实施西部大开发的需要，研究人才队伍开发建设中出现的新问题、新情况，重点围绕“三支队伍”面临的挑战和对策；加强人才开发和引进；人才资源评估预测和调整配置等展开全方位研究和讨论。

新东方、我爱我家、新丝路、携程网、腾讯QQ、拓展训练、《生活速递》、大贺喷绘、洋话连篇……在人们心目中．这些企业和品牌．几乎已经成为英语培训、房产中介、模特经纪，网上订房、即时通讯、户外培训、直投媒体、广告喷绘、英语口语培训等新生意的代名词。在众多新生意的背后，中国第三代、第四代创业家正在崛起……这些新生意是什么，我们知道：然而，它们背后是谁．这个人是如何把这个事情做起来的．我们却不知道。虽然，新生代创业精英还不是当今的商界明星，但他们是想创业和正在创业人们的财富榜样，他们的财富历程具有可模仿性、可复制性、可借鉴性，贴近性极强。本书对其多年创业历程进行了深度解剖，对他们的成功模式进行了MBA式的解读。本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。

每一位管理者在自己的工作中都以实现简捷（简单快捷）为目标，但是，一般认为通过简捷化，企业的管理工作可以极大地简化，可以更有效地完成相关管理工作。但是，必须认识到，企业管理工作本身是极其繁杂的，它有很多工作根本无法简化。所谓简捷化管理，其矛盾在于，实现简捷化的过程和简捷之后的工作都不会如大家所想象的那样简单。我们认识到，企业管理的简捷化更多的是一种管理理念的实践，是将具体的职能管理工作与企业目标与整体战略协调起来，使具体的职能管理工作能以实现企业整体效益最大化为目标，以企业相关组织体制为保障，在既定计划的指导下，按照规范合理的运作流程开展必要的管理工作，实现企业管理的效率与效益的统一。

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