本辞书是囊括诸子百家最具实力和影响力思想的工具箱。本辞书是知识的结晶，这些知识一直影响着我们塑造如何去考虑组织内部变化的思维模式，并已经受了时间的考验。您还会发现，这些观念正成为组织与管理未来发展的风向标。但这些知识还没有被很好地采用，一个主要的障碍就是其对象仅限于专业杂志和书籍的读者。多年来，这一局限性导致了非专业人士难于理解的专业概念和术语的大量激增和繁衍，给普通读者造成了理解上的不必要的困难，使他们难以充分受益于学者们的真知灼见。本辞书解决了这一难题：它对关键的概念进行了系统的归纳、汇编，并请国际知名的专家为这些概念提供了清晰的解释。像本辞书一类的工具书，其使用方法很多。交叉索引系统可随你自如地探索。如果你选中一个主题，便可以沿着一条相互联系的思路进而贯穿商业与管理的主要领域。本书不仅简明易读，而且具有重要的实践指导价值。

书中谈的内容很重要，企业文化和品牌战略这两个问题，是近年来企业界说的比较多的问题，也是关系到中国的企业在融入世界经济的过程中能不能进一步健康发展的重要问题。但实事求是地讲，许多人只是说说而已，把“文化”、“品牌”、“名牌”等作业种时髦的名词挂在嘴上，并没有真正理解它们的含义和重要性，总缺乏结合实际的深入研究，这本书则是作者对这两上问题做了比较深入的学习和研究之后写出来的，其中不乏独到的见解，当然就是难能可贵了。

本书是全球最权威、最畅销的组织培训手册，经过三次修订和再版，深受读者推崇和喜爱。作者爱尔文·戈尔茨坦是培训领域中的领袖人物，凯文·福特在“学习型组织”研究方面有突出的贡献。他们经过共同努力，共同修订了这本非常畅销的著作。本书为各种类型的组织，包括学校、企业和政府部门在建立有效培训程序方面提供了必须的框架。作者抓住了培训研究方面最新的、最系统的问题，并对真实组织中应用这些理论进行的实际培训进行了讨论。新版还加入了使用计算机技术和网络技术进行培训的新内容，关注到培训所面临的最新的问题，如技术进步的影响等。

《中国企业史》是一项重要的研究成果。从课题的立项、编撰大纲的审定、样稿的研讨、专家的审读到具体内容的修改和终审定稿等重要编撰环节，都邀请了有关方面的领导、专家、学者、教授和企业家对其进行了多次深入的研讨，广泛采纳了各方的意见，不断进行了修改提高。因此，《中国企业史》的研究成果，是集体智慧的结晶。其内容丰富、史料翔实、结构严谨、论证有力、是一部质量较高，具有开创意义的学术专著。对于人们系统地了解和研究我国企业从萌芽雏形到初步建成现代企业所经历的发展过程和这一过程所体现的企业发展特色、发展规律，以及所体现的中华民族的智慧，帮助认识历史上的深刻教训和宝贵经验，在新世纪用新视角把握未来的发展，把握新机遇与挑战，有着重要的借鉴和参考价值。

本书广泛收集了有关资料，着重对资信评估的理论和方法进行系统论述，并发表了多篇有关这方面的研究论文，本书首先对资信评估的基本概念进行企业、债券、银行、保险公司、股票、个人等各个领域的资信评估方法，在讨论中力求理论和实际、国内和国际相结合。除此以外，书中还增加了《建立国有资本金效绩评价制度》一章，其目的是想通过国有资本金效绩的评价，为我们开展资信评估提供评价方法和评价标准方面的一些依据。

《企业人力资源管理系统再造》引用了“企业再造”概念的“再造”一词，但仅仅取其对企业进行根本性的再思考和关键性的再设计这一核心思想，而不是全面应用“企业再造’’理论和技术于人力资源管理领域。“企业人力资源管理系统再造”概念的提出，主要是对企业人力资源管理的阶段性特征的认识和对我国国有企业人力资源管理改革进行反思的结果。企业人力资源管理系统再造是一项复杂的系统工程，涉及到企业人力资源管理的各个方面、各个环节及每个员工。企业为什么要实施人力资源管理系统再造？通过实施人力资源管理系统再造能够为企业解决什么问题？如何实施人力资源管理系统再造？这些问题构成了本书“理论篇”的主要内容。在对企业人力资源管理系统再造进行系统理论阐述的基础上，结合作者多年为企业进行人力资源管理系统再造设计与指导实施的实际经验，有重点地从以下五个方面主要论述了企业人力资源管理体系再造的设计与实施问题。

本书是新工程合同系列（NEC）之一，介绍了裁决人在处理工程实施过程中产生的争端时的作用和基本特点，主要包括合同条件、使用指南和工作流程图三大部分。本书为国际工程项目中裁决人合同的订立和实施过程中的注意事项提供了合同依据。

麦肯锡三十年经典培训教材，金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑（光盘培训版）。荣登全国各大财经书畅销榜，新浪网、当当书店评为年度最有价值的商业图书，21世纪经济报道、经济观察报推选为最有看头的经管好书。本书附有光盘。这是一种根本性的原理，教你以不变应万变！麦肯锡公司的咨询顾问藉此工具独步天下！“想不禁，说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。每次当我与人沟通的时候，我总会想两个问题：“第一，我要表达什么？第二，我表达得怎么样？”所以，我建议读者能够抓住这个绝好的学习机会，深入研究并付诸实践，相信每个人都会因此受益，并找寻到自己职业发展的机会。《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，我相信读者会很快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。我建议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。在与企业高层管理人员的接触中，我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响，并视这种原理为领导力培养的必备要素。不读本书的机会成本是惊人的。有充分证据表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现，许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物，读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。 现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。

本书是人力资源管理专业系列教材之一。全书共十章，系统地讲述了人力资源的内容，介绍了劳动人事法规政策，并提出了解决下岗、失业问题的新思路——工作分享制。为方便教学，每章末附有若干案例及练习、问卷、角色扮演等活动，这也是本书的特色之一，相信对促进新型教学法的应用会有所帮助。本书注重理论与应用的结合，知识性与趣味性的结合，文字通俗易懂。除作为高等院校人力资源管理专业的教材外，也可供读者自修使用。

本书共由12章构成。第1-3章是基本理论部分，对人事测评的基本概念、范畴、目的和作用进行了介绍，同时对人事测评的基本原理、现代人事测评的基本方法、人事测评指标体系的构建进行了深入的说明和分析；第4-7章是人事测评的方法和内容部分，在这里对心理测验、面试；评价中心、绩效评估的理论进行了回顾，在每一部分都有对该方法应用的详细描述；第8—10章是人事测评的技术部分，对人事测评技术关键指标信度、效度和测评误差进行了介绍，并指出了这些指标对于人事测评的实践意义；第11—12章是人事测评的应用部分，第11章对人事测评的输出——测评报告进行了讨论，第12章则以实践中的例子对人事测评进行了进一步的阐述，并对计算机技术在人事测评中的应用进行了阐述和演示。