本丛书分十个专题分别是对人力资源管理的重点内容作了较精彩的分析，这十个专题涵盖了人力资源管理的主要内容。购置成套丛书可使读者综览人力资源管理全貌，选购某些专题亦可解决遇到的重点问题。

编辑推荐：本书以人力资源会计新理论为指导，以实用性为准则，以可读性为导向。既讲形式上的灵活，更求内容上的实用；即注重介绍国际理论，更注重解决本土问题。书中正视HRM中出现的新趋势，新问题，新方法，新技巧，也圈点出国内外HRM中的精彩案例，为您奉献作者多年修炼的心得。

本书是一项关于企业组织范式的应用基础研究。所谓“范式（Paradigm）”，是得到公众认可的典型模式；关于企业组织范式的定义，国内外学者们的表述各不尽相同。本书在综合多种表述的基础上提出：企业组织范式是一组处于均衡状态的复杂关系，是客观存在于组织内外部的诸种要素之间达成一致的关系集合。本书研究上述意义上的组织范式，实际上是破解“企业黑箱”。这既是现代产业经济学的前沿课题，也是企业管理和市场营销新的研究领域和方向，同时更是广大企业在市场经济条件下和竞争环境中求得生存发展的客观要求。其理论价值在于：在一定程度上揭示企业组织的目标、结构、流程、战略与外部环境之间的内在联系和一致性，获得关于企业组织和市场营销的性质、状态和机制的新认识和新原理；其实用意义体现在：通过对与目前环境发展态势相匹配的企业组织范式的研究与设计，为众多的非范式企业开展“再造（Reengineering）”和“定点超越（Benchmarking）”指明具体方向并提供学习榜样，使之能够在市场经济条件下和竞争环境中求得生存发展。本书力求达到的研究目标是：认识企业组织诸要素之间复杂的相互关系；揭示不确定环境下有效运转的新组织范式及其特征和机制；设计与再造在变化多端又有稳定性的环。境中灵活反应的“社会——技术系统”；具体些说，就是提炼出客户以及由客户所决定的企业之间的关系和企业内部各个方面之间的关系；分析迄今为止基本的企业组织范式在这些方面存在的不匹配问题；揭示其应有的匹配关系并再造这种关系。

本书的主要特点在于：第一，从管理学的角度关注企业劳动关系研究。如果说《企业劳动关系》一书主要是从经济学角度研究企业劳动关系的，那么，本书则侧重于从管理学角度来探讨企业劳动关系问题。所以，本书的书名冠之以《企业劳动关系管理》。应该说，与经济学相比，管理学最显著的特点在于其实用性和可操作性。本书力求在满足读者实用性和可操作性等需求方面做些尝试。第二，配以案例分析来说明问题。本书在许多章节的后面选择适当的案例，并对案例开展有针对性的分析，使读者能在了解基本概念和基本原理之后，通过案例分析，加深对有关问题的理解程度；从而收到举一反三的效果。可以说，这种写作思路是管理学的一大要求，也是其一大优势。第三，适应教材的要求来完成书稿的撰写。本书主要是用作大学本科生或研究生的教材，因此，在写作上有其特殊的格式和要求。比如，在文字论述上力求通俗易懂，深入浅出，当然，这样做的前提必须是高屋建瓴，言之有物。再比如，在每章的开始列出本章学习要点，在每章章末再列出参考资料和思考题。这样做的主要目的是便于学生了解各章的主要内容，便于复习以及便于深人阅读相关的书目。

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本书从分析中国企业经营管理的历史进程入手，详尽阐述绩效管理与经济体制，决策机制的互动关系，绩效管理系统、工具、方法和方法的组建和运用，从中外企业绩效管理疑难问题的理念和方法。

标杆管理如今已成为私营部门的领头公司实施变革的主要催化剂。精明的公共部门管理者也发现，运用标杆管理这种强有力的最前沿的管理手段能够极大地提高政府绩效。本书是一部惟一的，为不同层次的政府管理者提供如何成功创建高绩效政府的实践指南。它突破了抽象的概念，用联邦、州和地方政府中的生动案例阐明了政府中施行标杆管理的前提条件、如何作出标杆管理战略规划、标杆管理如何实施以及如何使标杆管理活动获得成功等内容。

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