《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

对于罗伯特·丹哈特的这本新版的原创性著作来说，民主责任、效率和效能是极其重要的。本书第二版除包含有关当前理论及其在各个方面与公共行政实践相联系的最新材料外，还涵盖了伦理道德和公民权利义务等极其广泛的领域。罗伯特·丹哈特曾任美国公共行政学会（ASPA）会长，现在是美国行政学会的评议委员，同时还是佛罗里达大学奥兰多分校公共行政系教授兼主任。丹哈特博士在美国许多大学兼课或兼任行政职务，最著名的是密苏里一哥伦比亚大学的副校长。他曾经是密苏里州州长的生产力咨询委员会的前任主席，现在是美国许多州政府和地方政府在质量管理、战略规划和公共生产力等方面的咨询顾问。

只要你能为老板干出成绩，向老板要求你应该得到的利益，他也会满心欢喜。若你无所作为，不管在利益面前表现得多么“老实”，老板也不会欣赏你。你在这个充满机会和挑战的社会里，只要努力，就能够找到属于自己的职业位置。“良禽择木而栖，良臣择主而事。”只有跟随有能力，有前途的老板，你才能有前途。职业生涯是成才的理想舞台，你想成才，仅仅躲在家里苦思冥想是不够的，必须是在职业舞台上抛头露面，是良驹还是驽马拉出来遛遛。

项目管理进入中国是近几年的事情，在短短的时间里，它以其独特的魅力受到了社各各界的广泛青睐。作为项目管理中最具活力的因素——人是本书深入探讨项目管理的切入点。人力资源的管理在项目管理中与进度、本成和质量管理一样重要，是其他三要素有机协调的枢纽，在以低本成、快速度和高质量完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。同时，对于这一问题的研究可以避免项目管理的机械化、程式化、使项目管理变得丰富多彩，富于变换。本书的最大特点是对项目中的人力资源管理的丰富实践的高度提炼，具有很强的实践指导意义。它披露了许多人力资源管理中困扰项目管理人士良久的现实焦点问题，并做了探讨，给出了对重，此外，文章章节布局清晰，语言深入浅出。

本书从人力资源的获取、开发、激励以及分支等四大板块对人力资源管理的理论和操作技术进行了系统性、综合性的阐述，内容涉及工作分析、人力资源规划、员工招聘、甄选、员工培训、组织发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯设计、劳资关系、战略人力资源、国际人力资源以及人力资源研究等等实际人力资源管理中可能碰到的种种问题，并针对国内企业的特色有创新性地提出了若干具体操作技术，还对各种理论在国际上的最新发展和实践进行了介绍。本书在每章后紧密结合该章的内容，提供国内外的案例分析题，帮助读者在阅读之余，加深对于理论的理解和实际运用的能力。读者对象：本书内容新颖、案例丰富、可操作性强，可作为高等院校管理类本科生、研究生、MBA的教材，同时适用于广大职业人力资源经理和企业管理人员。

本套丛书由《爱情测试》、《婚姻测试》、《性格测试》和《成功测试》４个分册组成，每个分册中又包含“心理测试”和“指点迷津”两大部分。全书以当代心理学，特别是西方实验心理中普遍采用的心理解析、人格认知、精神分析、概率统计等理论和方法，以选择、回答问题的方式提供了一套自测、预见、评估人的行为倾向与行为结果的模型。这套丛书为人们，特别是处于成长、成熟阶段的青年读者了解和认知自身等提供了有益的参考和借鉴。

编辑推荐：你想拥有财富吗？本书从”独立性”、“成熟度”、“创造力”、“决策力”等方面，通过大量的心理测试题，使您对自己的成功心理有一个全面的了解。本书内容全面，形式新颖，生动活泼，是您通向成功的最佳向导。

编辑推荐：本书将深入探讨的课题为：如何在技术上设定合理的目标值、选择正确的达成率计算公式以及给予绩优者适当的奖励。作者希望通过本书所累积的经验与心得，更详尽地呈现出来，供读者在探讨或实行目标管理时能获得更有价值的参考资料。

我们正在进入一个新的时代，WTO将把我们融人到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中。面对更加激烈的市场竞争，您准备好了吗？本书分为十二章，内容包括加入WTO后企业人力资源开发与管理的变革、现代人力资源管理者、企业人力资源规划与供需预测、工作分析及其衍生结果、员工聘用过程管理、员工的使用与留用、员工激励、员工工作绩效考评、员工薪酬管理、员工培训和E时代的人力资源管理以及综合案例等。我们力求使本书具有系统的完整性、内容的前沿性和实用性，为推进我国企业迎接WTO的挑战进行有益的探索。本书是“加入WTO后企业生存法则书系”中的一本，“加入WTO后企业生存法则书系”还包括《WTO后企业管理策略与实务》、《WTO后企业营销策略与实务》、《WTO后企业融资策略与实务》等。

人力资源管理必须掌握新的技能：掌握业务、掌握人力资源、个人信誉和掌握变革。掌握业务要求人力资源管理成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具备强烈的战略业务导向。掌握人力资源是指人力资源管理要确保基本的管理和实践相互协调，并担当起行政职能。个人信誉是指人力资源管理者应具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。掌握变革要求人力资源管理懂得如何领导企业变革与重组。很显然这四种新技能是与人力资源管理的新角色一一对应的。人力资源管理任重而道远。相对于肩上的千斤重担，这门年轻的学科显得十分地稚嫩，迫切地需要企业管理研究者和实践者们辛勤地培育。东北财经大学出版社的这套丛书从不同的层面、不同的视角对人力资源管理领域内的不同问题作了全面、系统和深入的探讨，对推动人力资源管理的理论发展，提高人力资源管理的实践水平，无疑是雪中送炭。这套丛书与20世纪90年代以来陆续引进和出版的人力资源管理教材不同，具有两个显著的特征：一是先进，这套丛书紧跟时代步伐，汇集了人力资源管理的最新观点、内容、原理和方法；二是适用，这套丛书以培养能力为目标，吸收了国外教材的众多优点，特别适合于企业管理专业和人力资源管理专业的本科生、硕士研究生、教师以及人力资源经理们使用。总之，这套丛书是国内不可多得的人力资源管理教材。