詹姆斯•P.沃麦克作家，向北美企业提供创造精益飞跃咨询意见的顾问，也向小型制造厂投资。他在马萨诸塞理工学院的日本研究项目中作合作研究；现住美国马萨诸塞州的布鲁克林。丹尼尔•T.琼斯威尔士加迪夫大学商学院的教授，也是这一商学院所设的“精益企业研究中心”主任。他向欧洲企业提供有关精益飞跃的咨询意见；现住英国赫里福德的小伯奇。●把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精炼为精益思想，提出企业在不增加资金投入、保持稳定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法；●将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤？？●根据用户需求，重新定义价值；●按照价值流重新组织全部生产活动；●使价值流流动起来；●让用户的需要拉动价值流；●不断完善，达到尽善尽美。

本书作者根据参与政府改革的亲身经验，精辟地指出政府改革成功的关键在于提高政府绩效。书中对创建高绩效政府的途径进行了深刻、透彻的论述与分析，认为实现高绩效政府不仅仅要对政府工作方法和它的组织结构进行改革，也应当对政府的服务对象、文化以及它的管理系统进行全面的改造。其中，还着重阐述了对创建高绩效政府起重要作用的政府预算、人力资源及政府采购三大制度的改革。就政府改革实践而言，本书为创建高绩效政府设计了极有价值的参考方案，对各国实施政府改革具有重要的借鉴意义和参考价值。

《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

本书是国内第一本系统论述“留人管理”的专著。全书通过大量的案例研究和调查分析，提供了一整套留住人才的措施。美国心理学家奥夫斯奇教授在其富有启发性的《影响人类的行为》一书中说：“行动出自我们基本上的渴望……而我能给予想劝导他人的人——不论是商界、家庭、政界中——最好的一个忠告是：首先，撩起对方的急切欲望。能够做到这一点的人，就可以掌握世界；不能做到这一点的人，将孤独一生。”请记住这句话，它是本书的核心，“留住人才，就要激发并满足人才的需要。”

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《人事部工作执行标准》共分十章，内容包括：岗位任职资格标准、岗位考核标准、人力甄选工作标准、出勤管理工作标准、绩效考核及晋升奖惩标准、薪金管理工作标准、员工福利标准、离职与资遣工作标准、工作执行情况检测标准、规范管理标准表格。收录执行标准近百条，是人事部进行标准化管理的十分实用的参照体系。

本书是精益物业管理全书的《日常管理篇》。全书共分十三章，其内容包括物业管理前期工作、住宅小区物业管理、高层楼宇的物业管理等等，就日常管理作了系统地阐述。 本书内容全面，条理清晰，结构合理，具有较强的科学性、系统性、理论性及实用性，可供物业管理从业人员阅读、学习、参考。

不可否认，人类活动中，最具有吸引力的，第一，是财富；第二，是财富；第三，还是财富。难以想象，缺乏财富的社会，将是怎样的情形！？本书以翔实的资料，典型的事例，丰富的内容，介绍了形形色色的现代财富圣经。内容辟有“导语精要”、“格言妙语”、“圣经视点”、“人物案例”四篇，融知识性、情趣性、经典性、传播性、操作性于一体，聚经济学、历史学、管理学、营销学、投资学、创业学于一炉，是新时代的财富学。

加入WTO后，中国企业特别是国企即将进入国际市场，在这种机会与挑战面前，中国的企业如何办？至今尚未走出困境的国企如何办？本系列丛书将对中国企业的命运、中国企业行为、企业的法理念构建、企业项目融资、企业经营机制再造以及中国金融服务贸易政策等问题进行比较系统、全面深入的研究。人是企业中最可宝贵的资源，对人的激励是企业管理的核心，也是企业竞争力和企业效率的主要动力源。

本书包括：问题诊断；业务发展和绩效提高；发展基础设施和资源；引人和施行变革；增强人员效用等内容。询问任何一位高级管理人员是否了解商业运作，恐怕答案都会是肯定的。这也许是因为大部分情况下“不”这一回答都不为人们所接受。但是，如果管理咨询顾问接下一项新的工作任务，他们对此的答案很可能是否定的。当然，这只是说可能，与确实不了解商业运作相比，顾问们可以提出能促进他们明白公司运作真正本质的问题。他们将质疑公司内部人员视之为理所当然的观点，透视问题，得出答案。本章将咨询比喻成一条漫漫长路。不管你踏上哪一旅程，拥有一张该区域的地图都十分有用。而商界所有的“地图”指的都是“理论”或“模型”这些专业术语，“理论”和“模型”牵涉的范围既可以大到整个商业领域，小也可到你所在的特定公司。如果你希望透视公司运作的程序，详细了解公司面临的困境，那么你就有必要利用这些模型来明确你的起点和目的地。我们将由一些模型开始，先了解公司情况和一些结构问题。但如果要给自己做管理咨询，你首先必须从客观的态度一张空白表格开始，这样才能消除头脑中对公司固有的观念。此外，对所有问题都保持好奇心也至关重要，经理人的学习吸收能力通常在交谈中发挥最佳，因此在与其他人共同讨论、收集信息时，不要禁止别人质疑自己的观点！利用公司模型，界定问题区域要得到公司真实情况的信息，最有用的方式之一就是在该公司工作的员工的帮助之下，建立不同类型的模型。这些模型对每个人都会显示出新的观念和视角，而这主要是由于你处理的事情是经理们处理日常事务时一般无法亲身体会的。让我们看看一位咨询顾问将如何了解他或她从未接触过的公司。他们首要的目标就是形成对公司的全新了解，同时收集以后用于识别行动需要的信息。