为什么学习本课程：员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中，周坤老师将在其《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。本课程学习目标：明确薪酬在企业运作中的意义；学会制定薪酬策略的方法；掌握薪酬管理的流程；掌握薪酬管理系统设计的实战术。

该套丛收的内容主要包括各民族发展的简要历史，各民族在新中国成立初期的经济社会形态，各民族的文化特点和风俗习惯以及目前的发展状况等。编撰者大都是长期从事民族问题研究的专家，其中许多人还亲身参加过20世纪50年代中国政府组织的民族大调查。这些学者学术功底扎实，在写作中不仅引用了丰富的历史文献资料，同时运用了大量地调查的第一手珍贵资料，使这套丛书具有鲜明的原创性特点。另外，在编撰体例上和行文方面，这套丛书也注意了知识性和趣味性。可以这样说，有一册民族知识图书在手，即可了解一个民族的基本面貌。因此，这套丛书出版后，得到了国内外专家学者的充分肯定和读者的广泛好评，现该书已成为了解和研究中国少数民族的必备图书之一。<

本书是“民族知识丛书”之其中一本。该套丛书的内容主要包括各民族发展的简要历史，各民族在新中国成立初期的经济社会形态，各民族的文化特点和风俗习惯以及目前的发展状况等。编撰者大都是长期从事民族问题研究的专家，其中许多人还亲身参加过20世纪50年代中国政府组织的民族大调查。这些学者学术功底扎实，在写作中不仅引用了丰富的历史文献资料，同时运用了大量实地调查的第一手珍贵资料，使本书具有鲜明的原创性特点。另外，在编撰体例上和行文方面，这套丛书也注意了知识性和趣味性。可以这样说，有一册民族知识图书在手，即可了解一个民族的基本面貌。因此，本书出版后，得到了国内外专家学者的充分肯定和读者的广泛好评，现本书已成为了解和研究中国少数民族的必备图书之一。

本书包括：“铃木BN法”的性格诊断、根据“铃木BN法”进行姻缘诊断、根据“铃木BN法”看O型血人怎样处世、根据“铃木BN法”分析几种O型血人等内容。

全国高等院校文秘专业通用教材。本书主要内容包括绪论、秘书活动的基本特征、秘书活动与社会文化、秘书活动的辨证范畴、秘书活动的专项实务、秘书活动的综合职能等12章。

目录 致中国读者 原序 我所认识的施恩教授 第一部分个人和生命周期 1职业发展观 2个人发展 3生物社会生命周期的阶段和任务 4职业周期的阶段和任务 5家庭的状态、阶段和任务 6建设性对策：个人为生命任务能做些什么 第二部分职业动力：个人—组织的 相互作用 7进入组织的职业 8社会化和学会工作 9相互接纳：心理契约的含义 10开发职业锚：技术型和管理型 11安全型、自主型和创造型的职业锚 12职业锚的透视：某种相关研究 13职业中期：上得去，求安稳或从头来 第三部分管理人力资源计划和开发 14人力资源计划和开发：一个总系统 15人力资源计划和职业阶段 16工作/角色计划 17人力资源计划和开发的集成观 附录一职业锚自我分析表 附录二样本案例：钻石产品（DP）公司 译后记

为了适应广大人事管理干部学习和研究人事管理科学，建立具有中国特色的社会主义人事管理制度，逐步实现人事管理科学化、法制化、现代化，我们广西部分高校和地市人事管理干部集体编写了《中国现代人事管理》一书。全书以马克思主义、毛泽东思想为指导，以党的基本路线为指针，坚持理论联系实际的原则，运用社会科学知识、自然科学知识，分析中国国情特点，总结我国以往的人事管理经验，研究分析了当前人事管理出现的新情况、新问题，注意吸收近年来国内有关这门科学的优秀研究成果，有分析、有批判地借鉴和吸取外国人事管理的科学内容，做到古为今用，洋为中用，博采众长，有所创新，系统地阐述了现代人事管理的基本理论和知识，并注重人事管理实际操作的内容和方法。该书可作为干部培训教材，也可供从事人事行政实际工作和科学研究人员阅读参考。

本卷的研究和编撰方法有以下几方面的特点：1．破除传统人事劳动考核中的落后陈旧观念，提出了一系列现代人事考核的新观念及建立具有中国特色的人事考核体系的新思路，这一点，在第一篇的“人事考核理论与方法指南”中有充分体现。2．寻求新人事考核制度在我国企业变革中的生长点。人事考核制度说到底只是一种方法、一种手段、一种观念，如同它的产生和发展一样，是为某种目的和需要而存在的；考核本身不是目的，只有企业有了对这种制度性考核的需要，考核制度才能得到具体应用。所以，首先，我们在第一篇中花费大量笔墨介绍新人事考核制度体系在我国企业变革中的地位和作用及其实施中将要遇到的问题，如何在企业变革中寻求新人事考核制度的生长点。其次，我们从实际出发，实事求是地介绍和引进了国外许多先进企业的人事考核规程，尽量选编那些能与中国改革现实、改革趋势相适应的人事考核范例。3．强调全书编撰的应用、针对性和操作性。本书所编撰的范例都配有简明扼要的解说，并将考核案例按一定的性质和特点进行分类。所编撰及介绍的考核量表都是成套的，并配有答案和信息处理方法，阅读这些范例，企业人事管理人员可对照操作，在短时间内成为人事考核行家。

通过100个具体的微观的问题，从激励、批评、招聘、升迁、评估、培训等人事管理的多方面进行理论探讨，读者对象就是企业各级主管及管理员，让他受到一点启发，得到一点帮助。同时供教学、科研人员参考。根据这个宗旨，本书有3个特点：一是内容和实际紧密结合，实用性强。这些问题都是企业经常遇到的，如招聘人才如何面试？新主管上任注意什么？赞美的话如何讲？等等，有相当一部分是热点、敏感点，没有那些和企业关系不大的问题。二是具有可操作性。书中阐述的方法都是从实践中总结出来、效果较好的方法，完全适合企业实际，操作起来很方便。有些观点不完全答合传统的管理理论，有离经叛道之嫌，我认为可操作、效果好，就收入了。相反有些问题理论界似乎解决了实际并没有解决，如核心、中心问题，干部任免权限问问，我一概回避。三是可读性强。从风格上，我力求通俗、活泼，尽量口语化；从内容上，引用了不少成功与失败的管理个案，管理大家的箴言，以增加大家阅读的兴趣。至于是否达到目的，尚须得到读者的认可。

在本卷书编著过程中，我们力图达到两个目的，一是向广大读者客观地介绍、展示国外及港台企业完整、严密、科学的工资管理制度及规程；二是具体地讲解这些工资管理制度、规程制订的依据、所要达到的目的，以致于某一特定条文背后所隐含的企业动机、意图，为我国企业进行工资管理提供多种切实可行的选择方案及操作技术指南。正因为如此，在本卷书的编排上我们采取了理论操作说明和实际规范紧密结合的形式，相信这种做法便于我们了解和掌握现代工资管理方法。