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VCD薪酬管理

VCD薪酬管理

作者:暂缺

出版社:北京大学出版社

出版时间:1970-01-01

ISBN:9787880156355

定价:¥100.00

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内容简介
  为什么学习本课程:员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力;不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师将在其《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。本课程学习目标:明确薪酬在企业运作中的意义;学会制定薪酬策略的方法;掌握薪酬管理的流程;掌握薪酬管理系统设计的实战术。
作者简介
  著名实战派管理专家。现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师。被评为"2004年度十佳最优秀实战型讲师”。周坤先生职业生涯的特点是:先成为成功的大企业总裁,后成为广受赞誉的企业顾问。他祖籍江苏如皋,生于上个世纪50年代初,经历“文革”与“上山下乡”,曾经历“九死一生”之磨砺。70年代末只身赴港,从普通员工做起,至工长、主任、经理……一直做到三家上市公司总裁,积累了极为丰富的企业管理经验,熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面;他亲历中式、日式和美式三种不同的企业管理模式,经过深入的比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国国情、具有极强实用性与可操作性的企业管理模式——全息管理系统。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作。服
目录
第一讲 薪酬管理概述(一) 1.薪酬管理中的“不和谐声音” 2.薪酬难于管理的原因 3.薪酬体系的作用 4.人力资源管理的核心问题 第二讲 薪酬管理概述(二) 1.薪酬的定义 2.中国薪酬体系的发展与沿革 3.企业不同时期的价值取向 4.薪酬体系的功能 第三讲 薪酬管理概述(三) 1.薪酬的要素 2.企业人力资源管理的问题 3.薪酬体系改革的目标 4.薪酬体系的关键因素 第四讲 薪酬体系设计(一) 1.步骤一:确定薪酬的总政策 2.步骤二:调查薪酬市场(上) 第五讲 薪酬体系设计(二) 1.步骤二:调查薪酬市场(下) 2.步骤三:进行岗位价值评估 3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比 4.步骤五:设计企业整体薪酬结构(上) 第六讲 薪酬体系设计(三) 1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下) 2.步骤六:建立薪酬制度
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