《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

本书用简练的语言，从多个方面、多个角度系统全面地对企业招聘进行论述，力图达成两个目的：从理论上，为广大人力资源管理方面的学者和实务工作者提供有关企业招聘的理论依据；从实践上，它能够指导人力资源工作者的招聘工作，使本书成为一个具有鲜明实用性的“工作手册”。全书涵盖了招聘的以下几个方面：招聘的原理与理论基础、工作分析、人力资源计划的编制、招聘的程序与策略、招聘的来源与渠道、测试与面试、网上招聘、对外籍人员的招聘、对经理人员的招聘、招聘中的法律问题等等。因此，本书的面向对象不仅包括人力资源方面的研究人员，更包括广大从事人力资源管理的实务工作者。

海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有—了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”1999年8月，海尔以“三个转移”为指导，根据国际化发展思路对组织机构进行了战略性调整，对原有的职能结构和事业部进行了重新设计。将原来的人力资源等职能管理部门从各副业本部分离出来，成立独立经营的服务公司，进而通过“市场链”的连接，把原来的职能型组织结构转变成为流程型网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程。如今在海尔，人力资源中心是一个非常重要的服务部门，它下设生产效率组（主要针对各产品副业本部）、市场效率组（主要针对商流、物流、资金流等推进本部）、中心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场获得需要提高效率的订单，将订单分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员，由他们操作完成订单，满足客户需求以获得报酬；在这个过程中，人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等方面的支持，从而形成以生产效率组、市场效率组为核心，中心主管和培训部为支持的流程体系。至此，集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、考评、管理统一由人力资源开发中心负责。可以说，如果海尔集团是一只联合舰队，那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。本书是海尔研究书系中的《海尔的人力资源管理》分册，本书就海尔集团独创的人力资源管理作了详尽的阐述。本书内容全面、条理清晰、结构合理，融科学性、理论性及实用性为一体，可供企业管理者学习、阅读、借鉴。

《高等职业学校大学生就业指导》胡瑞仲编，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国在计划经济体制下形成的单一的普通高等教育人才培养模式，已远远不能适应当前经济建设和社会发展的需要。社会发展要求高等学校不仅要培养出高水平的学科型设计、研究类人才，而且要培养出大量动手能力和实践能力较强的实用型人才。

本书告诉你如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。作者将向你逐一介绍获得高绩效的五项准则，这些重要的管理方法是根据参与本次研究的经理们的意见总结出来的，它们对于促进绩效提高和达成最低目标都是不可或缺的。本书配有大量的互动练习、指导，你将逐步学会如何把全公司的力量集中起来以获得所期望的成果，如何创造一个积极向上、注重业绩的工作环境，如何不断改进以保持和增进营运绩效。

《电力需求侧管理的激励机制及其应用》围绕如何成功地实施综合资源规划（IRP）和需求侧管理（DSM），详细地论述了制定和实施DSM激励机制及相应政策措施的基本原则、国外各种DSM激励机制和措施应用案例分析、DSM项目的评估方法、各种DSM激励机制的评估分析及对我国实施DSM激励机制和相应政策的建议。这些内容均来自作者近年来在国外所从事的相关科研项目的部分研究成果，对于促进我国电力资源优化配置和电力工业的可持续发展有一定指导意义和参考价值。《电力需求侧管理的激励机制及其应用》适合各级政府能源与电力主管部门的领导人员、电力企业有关部门的管理决策人员及有关研究人员阅读参考。

在众多的漫画表现形式中，文字与绘画相结合是一种独到的形式。本书将富有哲理性的故事配以精美的漫画，对真理、效率、潜能、灵感、自满等涵义进行了幽默而深刻的阐发，相信这本旨在说明成功的漫画能给广大读者带来一定的启示。　漫画是一种简笔而注重意义的绘画形式，其特点是以直观、通俗和巧妙的构思表达思想和揭示意义。本书将漫画和富有寓言性的故事结合起来，在内容和形式上找到一个比较好的切入点，来反映大家关心和感兴趣的话题——成功。本书充分将文字的阐述力和漫画的形象性融为一体，对真理、信念、机遇、竞争、合作、效率、毅力、勤奋、热情、诚实守信等通往成功之路的基本要素进行了幽默、哲理性和启发性的阐释。本书是著者在收集大量文字素材基础上，配以精心描绘的漫画编写而成的，曾在《中国青年报》上陆续刊登，首次结集出版。这本书图文并茂地表达了深刻的思想，又具备简约、亲切、和生动的魅力，使人们对成功的内涵进一步理解的同时也能欣赏著者对成功的独特领悟。

全书共分十章，第一、二、三章着重于理论阐述，对绩效管理的理念、构架进行了探索和分析，勾画了绩效管理的整体轮廓；第四、五、六、七章着重于实践操作，对绩效管理的程序、标准、方法、技巧进行了介绍了评述；第八、九、十章对绩效考评结果在企业管理中的运用进行了进一步的分析。本书在结合理论分析的同时；注重内容的实践性和操作性，特别适合企业中的主管人员和人力资源部门的工作人员使用。也可供院校学习该专业的学生和一切对绩效管理有兴趣的读者学习使用。

本书是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。本书第二版是在第一版的基础上进行了修改、提高后定稿的，增加了以下内容：每章的篇首都列出本章学习目标，便于学生在学习的过程中能了解每一章的基本内容和重点。各章后均有案例供学生对所学问题进行分析或在课堂上进行讨论。通过案例分析能帮助学生提高知识的应用能力。第二章内容修改较大，既讨论了企业宏观环境分析，又讨论了行业竞争力量结构，以及如何分析主要竞争对手。第五章把内容修改为企业三种竞争战略和不同行业的企业竞争战略的选择。第六章增加了企业多元化战略的相关内容。考虑到企业战略联盟和企业购并的日益重要性，本书第二版将它们分别放在第七章和第八章中进行了讨论，并增加了新内容。第九章企业国际化旧战略进行了较大修改，增加了全球化背景下企业国际化有关问题的讨论。其余章节也作了知识更新和内容补充。

如果说报关员资格考试必须读很多东西，最终的目的是报关员资格考试必须攻关。英雄的过关，必须持械熬战，战胜对方。学者的过关，必须经多次试验，硕果超然。而作为报关员资格考试过关，则必须业务精通，技能熟练。面对法规、实务，外贸，外语，编码，单证这么多的内容，统览各式各样的题型，查阅百十个多考题，常使考生眼花缭乱，有束手之策之感，如何做到学习有方，掌握精要，通晓答题技巧，稳操胜券呢？作者认为必须认真研究考试攻关的谋略和条件。本书将历次考题分析解剖；将所有外语考题翻译提示评点；将商品编码与《HS》项目条文对比衡量；将关税计算题通过概念带入公式正确运算；将英文原始报送单重点项目译成中文……凡此种种不可少的步骤，构成了通过考试关的胜利之路。