本书全面系统地介绍了克洛克的经营谋略。它将告诉你如何抓住成功的灵感，如何发掘成功的奥秘，如何获得持续发展的动力。从这个角度来看，该书可称为是一本囊括克洛克经营谋略的智慧宝典，它必将为那些渴望早日成功的读者提供正确的指导和帮助！

本书从“选人、用人”的角度，按照企业选人的流程：招聘-面试-甄选-录用四个规范化程序，使企业的招聘录用工作制度化、标准化。这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

本书分为七章，详细内容包括薪资管理、薪资管理制度、薪资管理表格、实战案例、 工资管理、职务等级工资管理制度、职务等级工资管理表格、职能工资管理制度、职能工资管理表格、特别工资管理制度、特别工资管理表格、实战案例、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业薪资管理表格、 提薪管理、提薪管理制度、提薪管理表格、奖金、津帖管理、奖金、津贴管理制度、奖金、津贴管理表格、实战案例、员工持股、福利管理、员工持股、福利管理制度等。本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。

MBA系列教材 亚洲（澳门）国际公开大学教材编写委员会组织。本书介绍了企业人力资源管理及其基本原理、雇员录用与配置、员工的培训与发展和绩效考评等内容。

本书是美国组织行为学权威史蒂芬·罗宾斯教授的经典名著《组织行为学》的最新版精要本。新版增加、更新增加了价值观、情绪、虚拟型团队、预见性领导、学习型组织等内容，特别是全书贯穿了关于全球化竞争核心的讲解，对新入世的中国企业具有重要的参考价值。结构系统清晰，内容简洁，案例丰富生动，篇幅适中，可以作为MBA教材、一般培训教材及参考书使用，特别适合在教学时间少的MBA教学、培训班中采用，也是经理人员充电学习的最佳选择。读者对象：MBA师生、企业经理人员、有关专业师生及研究人员。

在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒分析了安德鲁·格罗夫是如何将才华横溢的革新者们的集体能量和智慧用来创造科技和商业上的巨大成功，以及如何使自己的公司以一个崭新的面貌出现在公众面前的。让我们看看格罗夫如何：·管理革新·放眼未来·处理危机·进行战略性革命·统治市场·在变幻莫测中劈波斩浪·控制六种商务力量·与混乱斗争

田国强，1982年获华中理工大学数学硕士，1987年获美国明尼苏达大学经济学博士，博士论文获全美斯隆博士论文奖，同年被美国德州A&M大学经济系聘为助教授。1995年被提升为终身教职正教授。现为美国德州A&M大学文学院勒威斯讲座教授、民营企业研究中心高级研究员，同时也是华中理工大学和北京大学等大学的兼职教授。曾任中国留美经济学会会长（1991-1992），中国旅美社会科学教授协会首届主席（1995-1997）。研究方向有当代经济理论、激厉经济机制的设计、数理经济学、对策论、动态最优化理论、国际贸易、计量经济学和中国经济。在这些领域中，有50多篇英文论文在欧美主要经济学和数学学术期刊上发表。另有数十篇论文在中国大陆学术期刊发表。著有《大众市场经济学》。主编的《市场经济学普及丛书》获中国图书奖等四个国家级一等奖。本书主要讨论经济机制设计中的信息效率和激励相容问题。全书分6个部分：1.在纳什策略均衡行为下的激励机制设计。2.在公有制或混合经济环境下的激励机制如何导致资源的有效配置。3.在信息不完全情况下的激励机制设计。4.在某种特殊的经济环境类中分散化的经济机制如何实现帕累托最优配置。5.瓦尔拉斯配置、林道配置的双执行。6.信息效率。

自从1990年中国试办MBA（MasterofBusinessAdministra-tiin，工商管理硕士）教育以来，人们对MBA的认识逐步加深。随着改革开放的深化，社会经济文化发展水平的提高，特别是面对中国加入WTO后带来的机遇与挑战，MBA毕业生越来越为社会所看重，需求也在不断上升。现在全国每年招收近3000名MBA研究生。由于招生人数的限制，加上要参加五门课程的考试，一大批没有时间复习参加考试的企业经理被拒之门外。为了满足这些没有机会参加正规MBA教育训练的企业经理学习现代管理知识的需要，各个大学和社会办学机构组织了各种MBA课程短期培训，有的为期三个月，有的为期半年，也有的为期一年多。在培训过程中，企业经理最需要的就是一套符合他们学习要求的教材。目前国内已经出版了不少有关工商管理的丛书，但这些丛书大多数是翻译的国外教材，使用的是国外的案例，与我国的实际有一定的差距。而使用国内一些出版社出版的MBA研究生的教材，又出现篇幅大。数学公式多等问题。针对这种情况，我们组织编写了本套丛书。

本书系统地讲述了人员招聘选拔工作的全过程，使读者了解这项管理活动的全貌。书中不仅对招聘选拔工作的每个环节做了具体的介绍，还告诉读者为什么要这样做。本书没有将重点放在介绍观念和理论上，而是着重讲述操作性的方法和工具，并在各个章节中都使用了大量实例，在全书的最后还介绍了一个完整的招聘选拔实例，使读者能掌握操作性的技能。本书适于企业的实际管理工作者、应聘人员和人力资源管理及其他相关的人士作为实际的参考，也可用于企业管理类教学和科研的参考书，同时也适于对人力资源感兴趣的人士自学。

本书从薪酬管理的基础理论着手，概括分析了各种流派的薪酬管理理论和激励理论，指出其特点和存在的问题，并将薪酬管理理论的前沿研究成果介绍给读者。通过对国内外有代表性的薪酬制度和我国薪酬制度的发展与变革的总结，使我们对薪酬管理的现状和发展趋势有一个总体的认识和把握，为企业建立一套合理的、适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。本书重点介绍了薪酬管理的基础知识（如我国普遍推行的工资等级制度）、薪酬管理的功能、薪酬管理的原则、如何设计薪酬管理制度、如何进行绩效评估、怎样做好薪酬控制与支付以及计算机在薪酬管理中的应用等，全面、系统、完整地论述薪酬管理的理论和实务。本书每个部分精选了相应的案例分析和操作实务，既有助于读者理解相关理论，又可以开阔视野，在工作中加以借鉴使用，尤其是本书试图紧紧扣住当今世界薪酬管理的最新研究和应用成果，推荐互联网相关的网址，供读者获得更多的信息，通过每章的小结、关键概念、课堂讨论题、自测题、复习思考题和推介补充阅读材料等，有助于读者加深理解和深入思考。本书既可作为人力资源专业的教材，又可供企业管理人员尤其是人力资源管理者学习和借鉴。