本书从”育人”的角度，分培训和开发两个方向编写。其中培训部分先从宏观的角度把员工培训分成在职培训和新进工培训，再从微观的角度把企业的员工分成管理人员培训、骨干人员培训。销售人员培训及拟派海外人员培训，最后对培训的成果进行评估。开发部分从自我的角度和企业的角度，分述了自我开发管理制度和职业生涯设计制度。这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

关于咨询过程的好书不胜数，但是如何对咨询介入建立一个ROI评估过程，迄今为止还没有任何著作进行论述。咨询介入的系统评价过程也几乎没有人作过说明。本书的目的并不是阐述如何提供咨询服务，而是为了阐述应该如何构建咨询过程从而让相应的咨询活动能够创造价值。本书所建立的框架，运用六种类型的数据来评价咨询活动所做出的实际贡献。这六种类型的测量指标可以在咨询介入的过程中收集，能够从一个均衡的角度审视咨询项目的成功度。它们包括不同时间段上收集的定量数据和定性数据。最后的结果就是形成一个成功的咨询介入的丰富画面，同时也揭示那些失败的咨询介入失败的原因。本书的目标读者可以分成两种类型：咨询顾问和客户。书中的内容完全兼顾了这两种读者的兴趣。对小型咨询公司来说，咨询顾问可以利用其中的部分材料或全部材料，集中展示咨询项目的价值可见度，再也不会缺乏一种全面系统的评估方法。对大型咨询公司来说，本书所阐述的ROI评估过程就意味着从公司本身的角度完全改变咨询项目运作的方式。对些向咨询顾问购买咨询服务的客户来说，本书为他们提供了一个评价咨询介入成功度必不可少的过程，并且提出了测量整个咨询项目运作过程中成功度的方法。杰克.菲利普斯博士是PerformanceResourcesOrganization的创始人，该公司是目前在会计问题方面全球顶尖的咨询公司。杰克.菲利普斯博士撰写与编著了100篇文章及20余本书，并曾担任过银行总裁、财富500的培训与发展经理以及大学管理教授。他的客户分布在20个国家，其中包括国际知名的AT&T、联邦快递，摩托罗拉和施乐等大公司。

《管理人力资源》第3版，包括17章，共分：引言；人力资源管理范畴；雇员；雇员的开发；薪酬；管理与支配等6个主要部分。 本版教材继承并发展了作者过去的观点，增加了人力资源信息技术、管理远景展望、管理的挑战等内容。通过对人力资源战略过去、未来的分析，阐述了如何进行管理，如何招聘雇员。培训雇员，并培养与雇员之间的关系等理论内容。 本书具有如下特色：每一个章节都阐述了人力资源信息技术所产生的影响，涉及到工作设计、差异化管理、招聘等；更新的观点、应用栏目及管理人员手册等；通过对问题和观点的分析增强对概念的理解；强调人力资源国际化等。本书案例分析与理论相结合，从全球视角进行论点展开。 适用性：适用于本科生或研究生人力资源管理入门性课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考用书。 畅销性：本书以其较高的学术水平，得到各界专家学者的广泛赞誉，该书被包括美国哈佛大学等名校在内的上千所大学采用

本书分秘书本质论、秘书职能论、秘书实务论、秘书环境论、秘书工作技巧论、秘书素养论六个板块。本书的编者尽量让本书做到知识适度、层次适当、体系适合、观点新颖，体现理论性与实践性相结合、应用性与可操作性相统一的特色，既注意学科理论的完整性，又注意吸取学科前沿的最新信息，供相关工作的读者阅读参考。

本书包括2001绩效优异评估标准概述、2001绩效优异评估标准、2001绩效优异评估标准理解指南三个部分。本标准已被千万个美国企业作为提高他们组织的绩效与竞争力的有力工具。

本书共有十一章，阐述了行政主体、抽象行政行为、具体行政行为、新型行政行为、行政复议、行政诉讼、以及行政赔偿等方面的内容。

本书内容已改变了千万人的命运，此书附赠CD。 成功梦工场系列丛书·永恒的成功法则，国际级成功励志书。 这是一本值得反复读、反复悟的书，当你读到100遍并反复运用的时候，奇迹将在你的身上发生…… 陈安之是美国教育训练界五项世界销售记录保持人；台湾地区非文学类“有声书”畅销第一名；新加坡畅销书排行榜连续三年蝉联第一。全球各大教育训练机构和企业都在研究并复制“陈安之法则”。 陈安之总结归纳了世界各行业中，最经典而易记的自我励志方法。这些自我心理激励的方法曾经改变了无数名人的命运——“如果你采用了成功者同样的思维和行为习惯，也获得同样的结果”。而关键是：“让自己情绪达到巅峰状态”，你才能更快突破极限成为“超人”。 这是一部让每个人天天自我反省，自我激励的国际级“人才激励工具书”，当你在情绪低落时看——会激发自己的斗志；在目标方向不明时看——会找到自己真正的潜能和人生与命运突破的特长…… 本书赠CD，方便您在家在车上反复悟成功之道。 ——WLJ

，本书不是关于企业管理的教科书，其中几乎没有任何理论说教，有的只是一个个鲜活的案例和重点问题的提示，但是其中无不贯穿着激励理论、行为理论、沟通理论、目标一途径理论、学习型组织理论等世界经典管理理论。另外，为了使读者能够顺利切入主题，每个人物开篇首先介绍该企业家的“人物影响力”，进而概括出其“领导精华”。本书内容丰富翔实，行文流畅；通读全书，我们不仅可以看到大企业家们如何组织团队、领导下属、科学管理，还可以看到这种行为背后的动机与思维轨迹，以便于读者学习与揣摩。

本套丛书的特点是以电信企业发展要素为主线，围绕资本运作、人力资源、市场营销、企业创新、管理信息系统、企业文化、企业制度以及经营战略和中国加入世界贸易组织以后经营管理等问题，系统而科学地阐述电信企业经营管理新概念；融汇国内外电信企业管理精髓，总览电信产业发展全貌，通过大量经典管理个案，深入浅出的揭示电信产业经营管理的真谛；以实践性和可操作性摆脱纯理论的虚玄，以生动活泼的事例沉淀理论的质地，从战略发展的角度把电信产业经营管理的要义推给读者。

上市公司独立董事培训指定教材。本书分为公司治理、独立董事两大部分（合计四编），另加三个附录。第一编为公司治理，第二编为中国公司治理，第三编为独立董事制度，第四编为专门委员会的运作。