本书是《成功之路丛书》中的《社交格言》分册。书中汇集了中外演讲家、作家、社交家、伦理学家、语言学家和哲学家等的精神财富和宝贵的人生经验，以格言的方式表达了他们的真知灼见。本书内容全面，形式新颖，是您走向成功的实用指南。

的确，认识自我，获得“我是谁？”的答案是艰难的。曾有人问哲学家第奥根：‘世界上什么事最难办到？”这位哲学家的回答是：“认识你自己。”在我们的理解看来，认识自我的艰难来自两方面：一方面，每一个“自我”都是一个复杂而多维的世界：“自我”既是生物的，又是社会的；既是内在的，又是外在的；既是恒定的，又是变化的；另一方面，对自我的认识又正如法国哲人帕斯卡所声称的那样，“自我的判断又总是随情绪而变化”。所以，在我们的观念和意识里，现实的、可能的、偏见的、想像的、希望的、幻想的等等交织在一起，构成每一个独特而又复杂的自我。也许正是因为如此，佛家才会认为“我是谁”的问题是无常的，可以用“无常”这个概念来把握自我的真实存在。这个说法无疑有一定的合理性。认识自我的艰难正在于自我常常是飘忽不定的。即便从常识的角度，我们也常常可以发现，在自我的观念和意识中，同一段路有时觉得很长，有时又觉得很短；同一件事有时觉得很有趣，有时又觉得很乏昧；同一个人有时可以对他很亲切，有时则又对他很厌烦；有时你认为自己无所不能，而有时你又会认为自己将一事无成，如此等等。这使得自我时而欢快欣慰、踌躇满志，时而又愁肠百结、不能自己。而这一切的“无常”却又都是真实的。也许正是从这个意义上，法国哲学家狄德罗断言：“说人是一种力量与软弱、光明与黑暗、渺小与伟大的复合物，这并不是责难人而是为人下定义。”而每一个自我也正是这样一种矛盾的复合物。人的认识在这里几乎要陷于望“我”兴叹的艰难境地。……

本书面向英语初级爱者，精选日常生活中常见的社交对话，对话内容贴近生活，语言浅显易懂。内容分为两大部分：社交活动与交际技巧。是初学英语者的理想读物。“必通句型”和“举一反三”为各单元对话内容的概括，表达多样。“能说会道”为各单元的会话部分。“触类旁通”和“关键词”是对话部分难点的解释，帮助读者对会话的理解。“实战演练”和“对症下药”是练习部分，内容紧扣各单元中心，有利于提高读者的综合运用能力。

编辑推荐：每个人都会很富有，如果他们理解并运用本书中的原则。那么，如果我告诉你方法，你会选择做一个富人吗？你当然会！而且，这比你想像的要容易！我知道你为什么没有钱，你知道吗？ 这本《你为什么没有钱？》正是为你而作，它的目的就是要使你相信：发财致富只是一种选择而已。接着它会说服你，是该抛弃贫穷而选择富有的时候了。它讲述的是如何转变自我。在本书中，你会找到实现转变的秘诀，你将懂得如何才能成为一位要风得风，要雨得雨的人。

惠普、杜邦、陶氏化学公司、IBM以及德州仪器这样的知名公司，通常是通过什么方法将员工的设想转化为实现公司持续发展利润的呢？并购过程中，并购方和被并购方是如何计算被并购公司的资产价值呢？一个组织又是如何运用智力资产影响公司股价的呢？了解一个公司的资产，尤其是它的智力资产，即以配方、公式、商业秘密、发明、程序或流程等形式存在的专有知识成果，不仅对公司的总体规划和战略部署很关键，而且对诸如股票报价或企业合并之类的商业活动也发挥着重要作用。当今的公司是知识型的企业，它们的创造力和前途都依赖于它们的创意。在这种情况下，公司具有的总体性的专有技术已经成为一种可以衡量其价值的商品。同时，它也是公司的现金投资、厂房以及设备等基本条件的一部分。对于任何一个深谙在信息时代公司生存所面临的种种巨大风险的公司领导者来讲，提炼并且测评出这类知识的真正价值是至关重要的。因为在这个时代里，创新思想贵比黄金！《价值驱动的智力资本》这本书是新的无形资产时代中公司管理和财务经理人员的贴身伴侣，它告诉你什么是无形资产，以及如何将其转化为现金或战略工具。本书作者是该领域里思想前卫的人士之一，同时也是智力资本管理大会一个由领先的知识型公司组成的集团的主要领导者。《价值驱动的智力资本》描述了当今崭新的、日益扩展的智力资产领域。在该领域中，要将一个有创见性的思想转化为最终的利润，就必须制定组织严密、目标专一的战略以及明确的指导方针，才能促成转化的实现。本书可谓是将公司的知识、专有技术以及知识产权转化成可以帮助公司树立声誉、获取市场份额的可持续竟争利器的一张蓝图，它实用、精辟，为读者勾画出了下列内容：智力资本的基本概念和公司价值的创造；智力资本、商业战略和利润三者之间的联系；公司运用自己的智力资本创造的各种价值包括以质量衡量的价值和以数量衡量的价值；公司通过自己的智力资本创造价值时应进行的一系列活动；市场资本化和并购过程中，计算公司货币价值的各种方法；智力资本型公司的经济模式。该书的附录简明扼要地介绍了智力资本的各种基本操作概念和定义，包括创造价值和获取价值的基本原则、成功公司运用的各种概念和战略、知识型公司的价值来源，以及将这种价值转化为实际利润的种种机制。这些知识对公司领导和财务经理人员、经理、研究人员以及研究上述内容的专业分析人员颇有价值。同时，因为是经理人才将知识产权转化成商业资产的，因此，本书提供了一个能够帮助对知识产权进行组织协调，并使其成为公司商业战略中活跃因素的工具库，它包括了各种有关的关键概念、方法及工作程序。书的结论部分讨论了如何从人力资本中获取价值，并集中讨论了存在的令人捉摸不定但又舍之不去的核心问题：即创造力和生产力。

在当今世界变幻莫测，变革浪潮席卷全球。意欲驾驭变革的机遇与挑战，尽情施展管理才华，创造骄人业绩和巨额财富，是每位商界人士的光荣梦想。在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒对杰克·韦尔奇的核心管理策略进行了详尽分析，并且提供了一系列“大师课堂”以展示如何将商界大师的理念付诸实践：·清除官僚主义和打破条条框框；·发挥员工的积极性和创造力；·进行变革和利用变革；·建设新的企业文化；·为自己和其他人高立远大目标。

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内容简介本书共分3个主要部分19章，涉及了组织中的成员、小组和组织的过程、组际关系和组织的范畴等知识面。本书作者George/Jones为读者提供了全面而广泛的概念，并重点阐释了当前最新的、最经典的理论。本版书提供了大量的学习方法，以便指导学生使之成为更好的管理者。本书在内容设置上具有如下特点：分3章阐释了动机主题（第六、七、八章）；分2章（第十五、十六章）阐释了组织设计、组织结构、组织文化的整和方法；涵盖了全球组织管理的方方面面，这些内容被各个评论家证明是非常受欢迎的；通过对所学理论的应用，提高学生分析问题、解决问题的能力；每一章都有两个互联网习题，使学生通过网上研究掌握管理者的方法。另外，本书还设置了主题辩论，让学生从两个不同的角度去思考问题、说明问题。适用性：适合本科生和MBA及研究生水平的组织行为、人际关系学、工业心理学课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性：本书被美国TexasA&MUniversity等世界各地著名院校采用为教材，经国内专家审定为优秀教材。目录第一章组织行为与管理第一部分组织中的成员第二章个体差异：个性和能力第三章工作经历：价值、态度、情绪第四章感觉、归因和多样化管理第五章组织学习第六章工作动机的本质第七章动机工具I：岗位设计与目标设置第八章动机工具II：绩效评估、付酬和职业生涯第九章压力和劳动期限连接第二部分小组和组织的过程第十章工作组的本质第十一章高效工作组与团队第十二章领导第十三章沟通第十四章决策制定第三部分组际关系和组织的范畴第十五章组织结构与文化第十六章组织结构与文化的决定因素第十七章管理全球组织第十八章权利、政治、冲突第十九章组织转变与发展

你知道你的员工、同事、上级、朋友以及家人本来都能取得更大成就的，但却没有。这并不是因为他们缺乏技能，而是缺乏激励，使用适当的激励技巧，你就能鼓励他们充分发挥自身的作用——在当今快节奏、高负荷的环境下，不要放弃激励他们。《即时激励》一书，有助于你促使他人最大限度地发挥能力——迅速行动吧！无论你是要激励个体、团队，还是激励一个公司，这本实用书中的一些公认技巧，有助于提高他人的积极性，这一整套包括练习和设想的行动方案，有助于你有效地实施激励。个体——使他们取得更大的成就。团队——促进协作．取得成功。大型团体——让集会和会议充满激情。在70多个易做的练习中，大多数的练习活动不超过30分钟，本书所提供的激励技巧，既有激励作用，又能带来乐趣，它们不是采用事先精心布置的方式，在现代工作环境中，这种方式是一些激励性的做法显得既做作，又不适用。最重要的是，这些激励技巧多很奏效——而且是快速奏效！

绩效考评和激励是企业人力资源管理中两项重要工作，本书前半部分讲述的人事考核、绩效考评。各职位各部门的考评制度，以及日常的出勤、假务考评制度，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例；后半部分讲述了员工参与管理及绩效奖惩制度和办法。这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！