一本提升员工素质的必读书！为什么Google的前台都有2500万美元的身家？因为她是在Google。而Google是一艘大船，一艘能驶向远洋的大船。你所在的公司就是一艘大船，员工都是船员，大家唯有同舟共济才能让船驶向大海的深处，才能打到大鱼。如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄梁美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人大的价值，请不要忘记——与公司同呼吸！同舟共济，挥戈猛进，公司这条船将载着我们扬帆远航！公司是一艘大船，员工都是船里的船员。个人想要获得发展，必须与公司（单位）保持步调一致。怎样才能做到呢？《与公司同呼吸》从九个方面对比进行了详细地阐述，分别是：对公司——忠诚；对工作——敬业；对事业——责任；对团队——协作；对行为——主动；对做事——公道；对业绩——高效；对思维——创新；对命令——执行。通过这九个方面的修炼，你就能使自己成为一个真正职业化的员工，成为一个能给公司带来动力的员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工。《与公司同呼吸》读者对象：正在各行各业工作的人们以及准备参加工作的朋友们。

管理是科学，管理也是哲学。人力资源管理的主体与客体同为人，表现出同类性、能动性、思想性、差异性（情感、道德、价值观、能力、智力、知识等）、可变性、矛盾性、交往性等其他管理类型所没有的特征，因此，人力资源管理还是一门艺术，是一种文化。这些决定了达到高水平的人力资源管理状态是相当不易的，也决定了高水平人力资源管理教材的编写是十分困难的。本书首先积极地吸收了国内外各类人力资源管理教材的优点，在保持体系和知识点相对稳定的基础上，借鉴了发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面基本成熟的成果。其次，针对我国人力资源开发、管理工作的理论与实践活动，以及有关专业人才培养专业知识结构存在的问题，本书在编写中增加了目前一般国内有关教材还不大关注的内容。

人力资源管理是高等院校工商管理类本科生的一门核心课程。与同类教材比较，《人力资源管理》的一个重要特点就是内容精简，篇幅大大缩小，以实践性为主，降低了理论难度，删减了实践中较少技用的内容，保留了最基本的概念、模型、方法和体系。《人力资源管理》还附有大量典型案例和思考题，以帮助没有实践经验的学生了解人力资源管理的背景和为学生提供一个分析和讨论问题的对象。本教材是作为经济管理类及其他相关专业本科生和专科生的教材来编写的，它同时也可作为企业培训教材和经理人员的自学教材。

本书从我国人力资源培训与开发的实际出发，在吸收国内外同类教科书的基础上，突破原有同类书目的框架，重新安排体系、内容和结构，强调知识更新，理论与实践在内容上实现了均衡结合。本书所研究的问题包括了人员培训与开发的理论知识、操作实务及案例分析，既有一定的理论深度又有较强的可操作性。本书内容深入浅出、重点突出，既适用于高等学校人力资源管理专业及管理类专业的学生，也同样适用于广大企事业单位人力资源管理工作实际工作者。 ...

金钱具有诱惑力，文化才具有生命力，有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业注定要失败。企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。 本书是企业管理系列丛书之一，编者在编写过程中，努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。

本书作为中国注册人力资源管理师职业资格认证教材之一，正是基于以上思路而编著，旨在为企业管理人员、培训管理者、内部培训师及有志于从事培训工作的人士提供一种真正的有效的支持。全书内容由三个部分组成，共有七个章节。第一部分，包括第1章的内容。突出讲解的是对培训的认知，重点介绍了培训的涵义、目的、形式和企业培训管理的内容、常见问题及培训体制的完善内涵等内容。第二部分，涵盖了从第2章到第6章的全部内容，是本书的重点部分。围绕着企业培训体系构成的核心内容，展开说明。包括企业内部培训机构设置、培训制度建立、培训需求分析、培训计划制定、培训实施以及培训评估与转化等各环节，讲述操作原理、思路与方法。第三部分，由第7章和附录构成，旨在为培训师提供帮助。从培训前的准备、课程的开发方法、培训师授课技巧及企业培训中的经典游戏等几个方面做了介绍。本书力求凸显针对性、实用性和可操作性的原则，全面系统地介绍企业培训的基本观点、原理和方法，并结合成功与失败企业的经验与教训，为读者提供最佳参考。

这不是一本传统意义上讲服务的书，这是全面提升企业员工素质的必备武器，是企业由小到大、由弱到强的催化剂和助力器。未来企业拼什么？拼服务！只有拥有最完美服务的企业，才是客人永远用行动和货币去支持的企业。服务是企业参与市场竞争的有效手段，也是企业管理水平的具体表现。随着市场经济的发展，也带来了企业服务竞争的不断升级，迫切要求企业迅速更新理念，把服务问题提高到战略高度来认识，在服务上不断追求高标准，提升服务品位，创造服务特色，打造服务品牌。美国著名的管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特.奥特曼调查研究了全美最杰出的43家企业后指出：这些公司不管是属于机械制造业，或是高科技工业，或是卖汉堡包的食品业，他们都以服务业自居。 服务是商品整体不可分割的一部分，在当今市场竞争中已经成为焦点。为顾客提供优质服务是企业接近消费者、打动消费者的最便捷途径，也是企业品牌树立的途径。世界上知名企业在创名牌时，无不把为用户尽善尽美的服务作为他们成功的标志，力求从产品层次上升到服务层次。

本书收录了大量的研究文献，这些研究文献主要关注工作情景中的激励主题，强调提供综合的理论表达、重要的研究发现和相关重要主题的实际应用。本书分为三个部分：第一部分展示了激励领域早期研究工作的概况；第二部分探讨了本书主题的大量重要问题；第三部分检验了激励方法在三个领域中的应用。本书主要针对一般管理学、组织行为学和工业组织心理学等专业的本科高年级学生和研究生，有利于他们对有关激励知识的理解。...

本书力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践相结合，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了现代薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。本书并不强调有很强的实际操作性，而是力求贴近现实生活和管理实际，以通俗易懂的语言将薪酬管理的一般理论与方法阐述出来。本书可作为高等院校人力资源管理或劳动与社会保障相关专业作教材使用，同时又充分考虑了企业的实际工作者的知识需求，可以作为企业人图资源管理者的理论工具书。

本书竭力挖掘求职过程中能够涉及的各个领域，更设计了生动的操练环境，使读者能够摆脱过去的机械背诵方法，在充分理解的基础上将一些关键词和地道口语印入脑海。本书适用于希望提高英语水平的英语爱好者。[看更多]