本书是21世纪经济管理类系列规划教材之一。主要内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略和规划、工作分析、人力资源获取、人力资源开发与培训、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源个体分析、职业生涯规划、人力资源测评与员工工作激励等。本书针对高职高专类院校学生学历教育与职业资格教育相结合，理论教学与实践案例教学相结合的特点，重在实务部分，兼顾理论分析，突出了教材的针对性和实用性。本书可作为本科院校、成人高等院校、高职高专院校和民办高校相关专业学生学习用书，也可供五年制高职相关专业及企事业单位人力资源管理和研究人员使用。

“1001员工培训系列”之三＜br＞生命中最大的错误在于你认为自己是在为别人工作。＜br＞发掘潜质，创造机会，采取行动……做自己的老板，掌控你的工作与生活！＜br＞谁都可以在工作中装模作样，但只有当所有的员工都发挥主动性和创造力时，企业才能取得成功。要想在工作中脱颖而出，除了良好的创意、卓越的服务，最重要的一点是：能够积极进取、自动自发地工作。你在工作中越积极主动，越能得到周围人的认可。＜br＞本书汇集了现实生活中的真实个案、商界领袖的建议，以及作者个人的实践经验与技巧，旨在帮助企业员工培养自动自发精神，掌控自己的工作与生活，实现员工与企业的双赢。＜br＞这本杰出的作品囊括了各种创意与行动指南，指导我们如何通过自动自发地工作实现员工与企业的双赢。书中涵盖了大量实例、工具与行动步骤，将帮助更多的员工实现自我领导，以此推动任何一家企业走向成功。”＜br＞——南希伊文斯，电子社区网站总裁

人力资源管理是一门有关如何管理人的科学，是管理理论的一个重要组成部分，也是管理人员必须掌握的一种主要技能。因此，人力资源管理是世界各国高等院校管理类专业课程体系中的一门专业核心课程。《人力资源管理》教科书自2003年8月出版发行以来，一直作为管理类本科专业的主干教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映该书重点突出，简明适用，具有很强的理论研究和实用价值。为了让广大读者了解到该学科最新的研究成果和实践中的热点问题，我们经过较长时间的准备，决定对该书的结构和内容进行调整和修改。本次编写，立足于内容新颖、前沿和创新，引入人力资源管理的最新理论和方法，突出实用性和可操作性，本书在构架上，由原书的12章压缩为11章，第2章、第3章、第4章、第7章、第9章、第10章和第11章都有不同程度的修改，增补了近两年来人力资源管理的新知识、新理论和新方法，每章还增加了小结和案例。

《服务业就业效应研究》主要内容包括：服务业就业效应的理论分析，我国服务业就业效应的整体分析，我国服务业就业效应的行业分析，发展服务业促进就业的策略选择，我国重点服务行业的发展等。

《现代MBA系列教材：组织行为学》是现代MBA系列教材之一，在内容的编排与写作的风格上充分考虑到MBA的教学特点，介绍了组织行为学领域的相关基础知识及其具体应用。《现代MBA系列教材：组织行为学》共4篇计16章。第1、2章是导论篇，介绍了组织与组织行为、组织理论与组织设计相关的基础理论。第3～6章是个体行为篇，介绍了与个体行为相关的心理活动及其行为规律相关的基本知识与基础理论，包括个体行为基础、价值观与态度、动机与激励、压力管理等。第7～13章是群体行为篇，介绍了与群体行为相关的基本知识与基础理论，包括群体行为的基础、团队理论、沟通、领导、权力与政治、冲突与谈判、决策等。第14～16章是组织行为篇，介绍了组织文化、组织变革与组织发展、组织学习等与组织行为相关的基本知识与基础理论。为了方便学习与理解，《现代MBA系列教材：组织行为学》的每一章均安排了一个小的引导案例和补充阅读，并提供了复习与练习题和案例讨论题。

工作是为自己干的，无论做什么，务必具有自我规划和管理的能力与积极心态，正如齐瓦勃一样。这种能力和积极心态的有无可以决定一个人工作的好坏及其日后事业上的成败。想成为珍珠先正视自己是一粒沙子。随自己职业生涯的发展，你的事业已经从做一份工作、追求一个职业，发展到要建立个人品牌的时候了。那么，如何在裁人风潮中稳坐钓鱼台呢？如何做一棵职场常青树呢？面对手中平凡、乏味的工作，我们可能会这样想：“即使我把它做好了，又有什么用呢？”殊不知，很多的机会都是蕴藏在极平凡的职位中。我们不要简单地把工作看成工作，看成为他人干活，在工作中，我们可以看到比我们那点工资更加富有意义的东西，比如经验、知识、信心和乐趣。工作越热情，决心越大，工作效率肯定就越高。以这样的热情对待工作，工作起来我们就会乐在其中，也就会有很多人请你去做你乐意做的事。相反，如果老是觉得自己在为别人工作，我们就会认为自己的工作是最最单调乏味的工作，对它没有一点兴趣。这样的情况对于我们每一个现代人来说都是十分的可怕和可悲。因为这种状态的我们已经远远偏离了成功的轨道。你并不是在为别人工作，而是在为你自己工作。当你具备做主人的心态时，你就会把企业的工作当成真正的事业来认真完成，这样的员工终究都会有所成就。职场上的竞争越来越激烈了，仅仅做一名啥格的员工，已经没有竞争力了。重要的职位、优厚的回报以及崇高的荣誉，只会给予那些超越“合格”达到“优秀”的员工。永远都不要觉得自己做得够好了，追求工作业绩的步伐，在我们整个职业生涯过程中，都不能有片刻停留。P9-10

吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼，他能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每个人的缺点，但却很少找到大家的优点……“挑拨离间”型的员工是一群消息最为灵通的人，一个第一流的“包打听”，谁在偷偷上人才网，谁说了对公司不满的话，甚至连谁家小孩不爱学习他们都知道……争强好胜的人常常会把周围所有的人都作为自己的假想敌，因此，他们没有知音。他们一有机会就吹嘘、夸大、炫耀自己，有意无意地伤害别人……经理人经常遇到能力很强，某一方面问题也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其问题的负面影响降到最低，还能够最大限度挖掘员工潜能。本书深刻剖析了问题员工的不同类型及形成的深刻根源，并做出及时诊断，开出药方，帮助管理者实施方向正确、手段与效果良好的管理。 本书能照九型人格学说，着力转变领导思想，针对员工存在的不同问题，剖析问题员工的人格特点，深入挖掘，探其实质，为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤，是各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战指南。

《秘书学概要》是“上海紧缺人才培训工程”项目，现代通用秘书岗位资格培训丛书之一。 随着社会的发展，秘书工作的重要性、规范性越来越为人们所认识。《秘书学概要》的编写主要是为各级行政机关、社会团体、企事业单位的文秘人员、办公室工作人员以及秘书专业或相关专业的学生学习、使用和参考。由于担任行政职务等缘故，介入了秘书学的学科建设与专业发展，一度还担任《秘书》杂志的主编，目前尚任上海市秘书学会的会长。

《公共部门人力资源管理（第2版）》阐述了公共人力资源管理的基本理论及可操作的一些方法，内容涉及公共部门人力资源管理的理论核心与基本原则、工作分析与职位评价、分类管理、绩效管理、培训管理、生涯管理、薪酬管理、福利与保险、行为规范与权益保障等方面，并结合《中华人民共和国公务员法》，对我国公共部门人力资源管理的一些热点、难点问题进行了积极而有益的探讨。《公共部门人力资源管理（第2版）》的理论分析较为系统，实践操作性较强，既可用作高教、成教、职教行政管理专业的教材，也可为各级各类政府行政部门和企事业单位管理人员、专职人事工作者提高理论水平、业务水平和专业素质之用。

本书针对“懂得感恩，学会感恩”这一核心理念进行了比较完美的诠释，并分别从驱除抱怨心态、感恩失败、感恩公司、感恩老板、感恩同事等多个角度进行分析。相信读者阅罢本书，会得到精神的洗礼和思想的升华。本书有新理念、新观点，文字简练通俗，又辅以生动事例，是最为完美的企业员工职业精神培训读本。笔者尤其要建议广大老板、管理者和经理人，应将此书推荐给你的员工、下属，因为懂得感恩应成为每一位员工的基本行为准则。“感恩”是个舶来词，“感恩”二字，牛津字典给的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人”。“感恩”是因为我们生活在这个世界上，一切的一切包括一草一木都对我们有恩情！　感恩不仅仅是为了报恩，因为有些恩泽是我们无法回报的，有些恩情更不是等量回报就能一笔还清的，惟有用纯真的心灵去感动去铭刻去永记，才能真正对得起给你恩惠的人。本书从驱除抱怨心态、感恩失败、感恩公司、感恩老板、感恩同事等多个角度进行分析，教你如何带着一种从容、坦然、喜悦的感恩心情工作，获取最大的成功。