暂缺简介...

从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。多年以来，美国物流管理协会一直把它列为向其成员推荐的首选物流教科书。世界各地的许多著名大学也将其作为物流专业课的指定教材。...

这本书以轻松自如的对话形式展开了对企业用人策略的探讨，将抽象的理论与管理实践有机的结合在一起，为企业的管理者，以及从事管理研究的教育工作者、管理专业学习的学生，提供了解决问题的方法和技巧。与其它同类的图书相比，这本书的最大特点是专业、实用、通俗易懂，用更结实的力量去吸引和打动读者。不管你想探索用人之道、提高管理的技能，还是想迅速达成企业的愿景、改善企业经营状况，只要认真阅读本书就能够从中得到启迪。在入世后的今天，中国经济正逐渐融入世界经济的主流。企业要想生存和发展，就需要了解自己、了解别人，需要了解本土、了解国外。于是，越来越多的企业开始寻求外援，来帮助自己确定走向与路线，解决自己所存在的各种问题。但是我们应该看到，中国市场经济虽然处于一个突飞猛进的快速发展阶段，涉及到的因素也很多，还是一个不很成熟的市场。这也同时决定了中国的员工管理正处于一个不很成熟的、逐渐被认同的阶段。所以，这本书的撰写理所当然地担负着帮助企业员工管理走向规范、走向成功并融入有规则游戏的历史使命。《跨越心之墙——员工管理的黄金定律》包括了能使您有效管理雇员的所有信息。运用行为分析的原理，您将学习到怎样使用训练、怎样决定绩效评定的标准以及怎样在工作中树立领导地位。在这本书中，您还将学到一些方法和技巧，用于奖励雇员工作中的积极行为，同时也在他们将不符合要求的行为养成恶劣习惯之前加以改正。

本书第一版于2002年出版后，承蒙同行和读者厚爱，已在多家高校的人力资源管理专业和其他相关专业中得到使用，得到诸多积极反馈，并在2004年获得国家人事部全国第四次人事科研成果三等奖。第二版在第一版的基础上，根据国内外最近的研究成果，对有关章节进行了补充和修改。具体为，第l章对我国人事测评发展的阶段进行了补充；第2章对人事测评的一些基本概念进行了介绍和补充；第3章对基于胜任力的指标设定方法进行了更为详细的说明，并比较了工作分析和胜任力方法的异同；第4章增加了对大五人格测验的介绍；第5章对目前常用的几种面试方法进行了更为详细的介绍；第6章对评价和发展中心的新近发展和未来趋势进行了补充和介绍；第7章对绩效评估方法的最近发展有所更新，增加了关键业绩指标方法的内容；第10章补充了不同测验的效度的元分析所得到的结果。除了在这些章节的主体内容上有所增加外，还对一些案例进行了更新和增加，并补充了一些相关阅读。总体来说，这些内容的补充和修改将使本书在第一版的基础上，更为全面、更体现出目前人事测评的一些特点和趋势。此外，本书第二版配备了教学课件的网络电子版本，以希望给各位从事人事测评课程教学的同行提供便利。在第二版的修订中，唐宁玉和李效云博士做了主要工作。

本书参考了近年来国内外最前沿的演讲与口才的理论研究成果，结合大学生的实际需要，从演讲与口才的内涵、体制，以及在实际应用过程中的技巧、注意事项和要求作了通俗的阐释；尤其对大学生喜爱的演讲、辩论、面试、公关等方面的知识进行了详尽介绍，同时撷取最新的生活实例进行了充分的范文佐证和欣赏评价，真正做到了理论与实际结合密切，信息量大、针对性强、实用性突出。书中部分范文采用中英文对照的形式，有利于大学生综合能力的提高。.全书结构科学、文字简约、知识系统，是大学生训练口才，提高语言表达能力的得力助手，更是演讲爱好者学习参考的宝贵资料。...

当众讲话的能力，主要靠以练为主，首先是基本功训练，从人的心态、声音、目光到肢体语言、紧张控制等；其次是场景训练，从即兴发言、求职面试到竞岗竞聘、角色语言等，在不同的场合敢于讲出不同的话语；再次就是技巧训练，从开头结尾、控场能力、高潮设置到舞台形象、幽默运用、沟通技巧等。走遍天下，只须带上一张嘴。走遍千山万水，说出柳暗花明。这本《练说话练口才——当众讲话与口才训练实务》，对广大职场人员的公众讲话演讲能力、说写能力，特别是年轻人在求职演说、竞岗竞聘、人际沟通等综合素质上有所启迪。本书是作者从自己上千场培训实战、实践中总结出的一套当众讲话的观点和技巧，贴近现实，袒露真言，来源实战，易于练习。全书分别从基本功训练（从人的心态、声音、目光到肢体语言、紧张控制等）、场景训练（从即兴发言、求职面试到竞岗竞聘、角色语言等不同的场合敢于讲出不同的话语）和技巧训练（从开头结尾、控场能力、高潮设置到舞台形象、幽默运用、沟通技巧等）多方面不同层次，对提高说话讲演能力作了全面性和立体式的讲解，同时还提供了经长期实践证明有效的、系统化训练的多种方法和丰富的训练材料，堪称一部最实用的口才训练宝典。

本教材以培养学生的说写能力为主线，概括介绍了普通话、独白、对白等口语基础知识以及条据、书信、个人发展文书、经济文书、公文等应用文写作知识。目的是丰富学生的人际交流与沟通知识，培养和提高其社交能力。本教材可作为高等职业技术学院、高等专科学校的各类专业学生的教材，也可供社会各行业人员使用和参考。

《石油高职高专规划教材：职业指导》针对高职高专这一特定的大学生群体，结合目前的就业形势和学生的实际求职应聘情况，从一个更长远、更广阔的角度，在认识职业、选择职业、求职应聘、工作与立业等方面对学生进行具体的指导和提供必要的帮助。本书具有较强的针对性和实用性，所讲授的内容、提供的教学实例和阅读资料对学生求职应聘具有重要的实际指导意义。本书为高职高专院校教学用书，也可供社会求职人员学习参考。

《月缺（负面工作行为分析与应对）》的内容可能不怎么令人愉快，但这却是真实的工作世界。 大多数人力资源管理人员、企业管理者都曾经历过员工欺骗、偷盗、怠工、窃取机密、破坏数据和文件等各种负面工作行为．甚至有为数不少的公司已经被这些负面工作行为所拖垮。这种工作行为的持续发生，使公司运营、利润和员工士气都受到了极大的影响。《月缺（负面工作行为分析与应对）》向读者展示了这些负面工作行为的发生原因和心理学背景，给出了实用的建议，就如何扭转这一不利状况提出了解决方法，告诉人力资源管理者怎样在第一时间了解它们并采取有效的行动来保护公司，并在员工中培育忠诚和责任感。

《薪酬福利设计与管理》所阐述的薪酬设计与管理，在考虑了薪酬的系统性的同时还兼顾了其结构性，另外还考虑了薪酬思路的流程性，这样的安排便于读者在学习过程中能够掌握薪酬管理的全局。本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念，并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的，以战略为导向的，以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。《薪酬福利设计与管理》的内容安排如下：第一章，工作分析。本章从工作分析入手，阐述了作为薪酬系统设计基础的工作分析的各个层面。第二章，工作评价。本章全方位介绍了工作评价的主要方法和技术。工作评价对薪酬设计与管理举足轻重，评价的结果将直接地影响到固定薪酬的等级与结构设计，同时也间接地影响到浮动薪酬的设计。第三章，绩效管理。本章具体阐述了绩效管现对薪酬管理的影响。从绩效计划、绩效辅导、绩效评估与结果应用，到最后绩效薪酬等几方面加以阐述，把绩效管理与薪酬管理联系起来思考，充分体现了绩效管理与薪酬管理的密切关系。第四章，薪酬设计。薪酬设计是《薪酬福利设计与管理》着墨较重的一章。本章首先阐述了薪酬以及相关概念，随后介绍了薪酬设计的步骤、如何定级定位、如何进行薪酬调查、成本预算与控制，紧接着是薪酬体系的实施与修正。本章还通过案例分析，向读者介绍薪酬设计实际操作的过程和注意事项。最后，介绍了销售与专业技术人员的薪酬模型。第五章，经营者激励。本章分别对经营者年薪制、股权激励、中国的经营者股权激励现状、股票期权方式进行了介绍，最后还通过案例讲解了公司经营者股票薪酬的授予办法。第六章，薪酬管理。本章介绍了薪酬管理的概念、宽带薪酬与宽带薪酬设计、宽带薪酬的国际间比较，同时介绍了在市场中被很多企业应用的宽带薪酬设计新思路，对读者全面了解相关理论与实践有很大指导意义。