《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。

《五年制高等职业教育旅游服务与管理专业教学用书：饭店人力资源管理》共分6章，主要内容包括：饭店组织机构与员工配置，员工招聘与录用、员工薪酬与福利、员工绩效管理与激励、员工培训与开发、员工劳动关系与安全卫生管理等。《五年制高等职业教育旅游服务与管理专业教学用书：饭店人力资源管理》可作为职业院校旅游服务与管理专业的教学用书，也可作为旅游行业的岗位培训用书。

近一个时期，中国企业文化研究会从当前企业文化建设的实际出发，集中做了几件很意义且受企业欢迎的事，召开企业文化传媒论坛，研究全国安全文化建设，协助国家劳动部培训企业文化师，举办首届全国实地、实战、实学，实研企业文化创新培训班等，这些《中国企业文化研究》在本期专门做了重点报道。《中国企业文化研究》在本期还有一些很好的报道，值得一读。同时，也希望《中国企业文化研究》更近一步贴近企业实际，深化企业文化的研究，尤其是推动企业文化理论在企业基层的实践探索，稳固企业文化建设的根基，把企业文化建设的支点扎的更深一些，切实提升企业的核心竞争力，促进企业健康可持续发展。

这本《实用社交语词典》是为了面向社会各界广大的读者群，在社交活动中方便选用而编撰了。全书共分十一个部分：礼貌语、问候语、祝贺语、规劝语、慰问语、赞美语、情感语、象征语、体态语、称谓语、别称语。这些社交语主要来自我们中华民族的，也适当的收取了外国的；即有古代的，也有现当代的；即有口头语，也有书面语，包括词、成语、诗句、谚语、俗语、格言等；即适合对传统社交语感兴味的读者的需要，也适合现代青年社交的实际需要。本词典共收各类社交语约8000条。所收社交语，按不同的内容、对象和使用需要分为礼貌语、问候语、祝贺语、规劝语、慰问语、赞美语、情感语、象征语、体态语、称谓语、别称语11大类，共170余个主题。这些社交语，均有释义或用法，有的还标有出处、典故等。

《劳动力市场学》讲述了：现代市场经济是在劳动力、资本、商品三大基本市场构成的市场体系基础上运行的。在完全市场经济国家，劳动力市场中体现着劳动者与资本家之间的关系、企业行为与劳动力供求之间的关系，以及制度、组织等复杂因素的互动与变迁。因此，可以说劳动力市场在整个市场经济中起着基础性的决定作用。劳动力市场的有效运行是其他生产要素市场有效运行的前提和基础，失去这个前提和基础，无论是企业的生产经营，还是国家的宏观经济运行，都不可能真正做到各种资源的合理有效配置，也不可能实现社会经济的稳定发展。

《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》从企业人力资源开发与管理的角度出发，阐述了人力资源管理的基本理论以及实务操作方法和技能。全书共分十二章，包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选、员工培训、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬、员工福利管理、劳动关系和国际人力资源管理等。《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》的编撰体现了以下几个方面的特点：第一，全面性。以往的人力资源管理教材仅注重员工的招聘、薪酬、绩效评估、培训等传统管理职能。《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》除了这些内容还把战略性人力资源管理思想、劳资关系管理、相关的劳动法规、国际人力资源管理理念纳入其中，读者可以充分了解员工管理的法律问题、跨文化冲突等现实环境。基于真实的、复杂的组织环境，提高读者学习应对各种问题、处理各种矛盾的能力。第二，工具性。《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》作者注重提供最新的人力资源管理理念和管理工具，使读者意识到，人力资源管理不是仅仅局限于管理理论的抽象介绍，也不局限于管理员工的具体方法，而是为读者提供一种人力资源管理的实践性指导，让读者从战略的高度进行人力资源规划，以清晰的思路和明确的流程帮助读者及时、准确地掌握人力资源领域最新、最先进的管理理念、方法和技能。第三，实用性。人力资源管理是一门实践性很强的学科，《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》各章的理论论述都由一个典型的现实管理实践的案例问题开头，引导读者从现实问题、经验、教训中学习、总结、归纳出人力资源管理各职能的主要精髓和思想，帮助读者整体性地把握人力资源管理的框架，分析人力资源管理的风险。第四，创新性。《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》在向读者展示人力资源管理领域的新理念、新方法的同时，还为读者提供了一个充分思考的空间，使读者反思中国人力资源管理实践过程中存在的问题、西方的管理理念在中国文化背景下的变革方向等等。《高等学校经济学管理学系列教材：人力资源管理》适合作为高等院校和职业技术学校相关专业的教材或参考用书，也可作为企事业单位从事人力资源管理工作的各类人员的培训用书。

强调"做中学"的体验式学习已。经不仅仅局限于传统的教育领域，在心理辅导、心理咨询、拓展训练、企业内训、青少年培训、运动员训练、公务员培训等方面也有广泛应用。其最大的特点在于，人们通过对所参与活动的亲身体验而有所感悟，进而改变自身的行为。 "吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟。"本书和你一起探讨一种振奋人心的学习方式，一种触及心灵的学问--体验式学习。 在教育培训领域，我们曾经企图用知识来培养情感，用说教来激发行动，用冷漠来启迪爱心，用批评来建立自信，用限制来培育创意，用伪善来塑造真诚。结束这种"缘木求鱼"的行为吧，用体验来使学习更有效、更快乐。 "体验"有着丰富的来源，其中最重要的是游戏。你一定发现了目前市场上不断涌现的各种教学游戏的集子。可是，关于"游戏如何运用"、"体验的精神"以及"指导者提升"的书籍却相当少。如果把市面上的这些集子比喻成门类繁多的"药"的话，那么．这本书就是"如何用药"的实用手册。 本书放弃了"鸟瞰"的角度，采用了"昆虫的视角"，带你一同体验，一同成长。

“慧泉国际”管理书系——中国企业的智慧源泉。当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？……余博士将为读者一一解答。当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？……余博士将为读者一一阐述。全书案例鲜活生动，分析鞭辟入里，使读者在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。本书将是市场上最受欢迎的最精练实用的职场管理人士培训读本之一。

人缘存折人缘是什么？说到底人缘就是人际关系网。每一个人生活在世上都免不了与各种各样的人打交道，都免不了使用各种各样的关系来为自己办事。人缘在人生的整个过程中无疑是最重要的一笔资源。美国著名的成功学大师戴尔·卡耐基也曾经说过：专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系。好莱坞也流行过这样一句话：成功，不在于你知道什么或做什么，而在于你认识谁。由此可见，人缘对于我们每一个人来讲，都具有特别的意义。那么人缘对我们的人生究竟具有什么样的意义呢？ 人缘对现代人而言，似乎成了成功与否的第一要素。当今社会，无论你是一位成功者，还是正在通往成功道路上的前行者，都无法逃脱人缘的影响力。著名的美国总统罗斯福曾经说过：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”事实的确如此，在美国曾有人向2000多位雇主做过这样一个问卷调查：“请查阅贵公司最近解雇的三名员工的资料，并回答出解雇的理由是什么？”。结果无论是什么地区、何种行业的雇主，2／3的答复都是：因为他们不能和同事搞好关系。很多成功的商人也都深深地意识到了人缘资源对事业成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的史密斯先生说：“铁路的5％是铁，95％是人。”这说明了什么？这说明了人的因素对铁路的意义才是第一位的。美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人缘。”所以说，无论你从事何种职业，处理好了人与人之间的关系就等于在成功的路上走了大半的路程。也难怪石油大王洛克菲勒这样说：我愿意付出比得到任何其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。因此，要成功就一定要营造一个利于成功的人际关系网。无论是你的朋友、你的同学、你的领导或者是同事，能否与他们建立良好的关系并加以有效使用对我们的成功来讲是至关重要的。一个没有良好人缘的人，即使他再有知识，再有技能，也很难得到施展的空间。既然人缘如此重要，那么怎样去获得人缘呢？要想获得人缘，必须依靠我们平时一点一滴的积累。我们要学会使用各种途径和方法积累人缘，厚植人缘，然后等到关键的时候再拿出来用，这样我们就会发现，原来那一点一滴的积累和付出已经变成了一笔宝贵的财富。从这个意义上说，人缘正是一本珍贵的存折。P1-2

21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。《高等院校经济与管理核心课经典系列教材：人力资源管理案例教程》以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。