在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据新世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》（第4版）可为您提供：（1）来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献；（2）广阔的内容覆盖面；（3）各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；（4）独特而具开创性的思维方式；（5）易于操作的技术和方法；（6）来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》（第4版）用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。.本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源工作者和薪酬工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自身薪酬问题的各界人士，都能从本书中受到启发。...

大学生读者将从《职业生涯发展与规划》中学会如何正确认识自己、了解职场，如何调整心态、应对激烈的竞争，如何为自己选择职业目标、制定职业生涯规划、实现就业与发展。《职业生涯发展与规划》涵盖了国际人力资源前沿理论及应用方法，评价工具、量表等内容；吸收和借鉴了国内外人力资源管理领域的最新研究成果及成功典型案例，能够为个人及组织提供有效的理论和实践指导。经理人和管理者如何进行职业分析、规划和管理，如何提高职业素养？普通员工如何确定个人职业目标，在激烈的职场竞争中立于不败之地？组织决策者怎样最大限度地激发员工的工作热情，发挥他们的工作潜能，有效地实现组织目标？大学生如何调整心态，正确认识自己，实现就业与发展，下岗职工怎样更新就业观念，以变化求乍存，以竞争求发展，成功实现再就业。这《职业生涯发展与规划》以自我导向、认知加工理论为基础，将自我探索与工作环境相结合，系统地阐述了帮助学生了解自己、了解职业，了解职业生涯发展和规划的决策方式，还包括从学校到工作场所成功过渡的策略。《职业生涯发展与规划》讨论的核心议题是一个人在职业生涯道路上如何不断进行有效的职业决策，以确保她或他能够保持在正确的职业发展道路上，或者为其转向另一条职业新路提供手段。

要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 本书是一次理论与实践的融合与碰撞，也是作者经历了各类绩效考核项目策划后的总结与思考。作者在书中强调，绩效管理可以借鉴国外的工具。但一定要有中国的模式和方法，因为我们的经营环境具有独特之处。

一个人不管有多聪明，多能干，先天条件有多好，如果不懂得如何为人处世，那么它最终的结局肯定是失败。如何处世是一门艺术，也是一门学问。很多人之所以一辈子碌碌无为，那是因为他们活了一辈子都没有弄明白如何去为人处世。. 不管你愿不愿意，人生于天地之间，为人处世在所难免。无论是帝王将相，还是凡夫俗子，也不管是工商巨贾，还是平民百姓，他们都需要处世。因此，如何处世，如何成功地处世，就成了每一个人必须掌握的生存立世之本。...

《公共人力资源管理》试图从理论与实务的角度来探讨公共部门人力资源管理的现状及未来发展趋势。为了顺应新时代环境的变化，政府人事管理必须一改过去行政辅助的传统角色，转而在理论与实务上进行一些创新的改革措施。不论是就传统人事管理而言，还是一些新兴的理论观占与实务运作，虽然公私部门间存在不少可以借鉴和交流的机会，但《公共人力资源管理》主张政府人力资源管理的改革仍需顾及公共部门的特殊制度环境与价值主张。此外，针对以下新兴的议题：策略性人力资源管理、组织人力精简、问题员工处理、高级主管的训练与生涯发展以及人力资本等，《公共人力资源管理》也均有广泛的分析与讨论。

本书从和谐管理理论的思想体系、理论构架中的主要概念和模块、在管理知识构建中的贡献和价值等方面分别进行了深入而系统的研究。

现代信息社会，人与人之间的联系变得更加密切。人们因为情感的关系而相互帮助、关心与支持，因而在累积了越来越多的人脉关系后，相对可以取得的支持就会越来越多，在解决一些棘手的问题时就会容易得多。如是，想要达到人际交往效用的最大化，使人脉的力量在互为传递的过程中表现得更加强大，我们就应该学习人际交往的技巧，以产生人际交往互动连乘的效果。那么，到底怎样才能成为社交高手呢？！本书或许能够给你不小的帮助！想成为社交高手，你就必须了解人脉在交往中可能出现的特性，而建立人脉、维护人脉最重要的就是熟知人脉自身的法则。本书列举了37个有代表性的与人脉有关的原理、定律或法则，熟知并灵活运用这些原理，将会为你带来意想不到的人脉互动效果。

《企业经营者人力资本及激励方式》以经济学中的企业理论基础，使用博弈论、信息经济学和计量经济学等分析工具，对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深入的理论研究和实证分析。《企业经营者人力资本及激励方式》结合理论分析和实证分析主要回答了三个问题：经营者人力资本为什么是高价值的？为什么要对经营者进行高激励？怎样对经营者进行高激励？《企业经营者人力资本及激励方式》的论点是：在为经营者人力资本“高价值”，所以需要对经营者进行“高激励”；对经营者的“高激励”才能体现经营者人力资本“高价值”。

全书以人员招聘与配置的内容和职能为主线，分别对人员招聘、招聘的基本流程、招聘的渠道与方法、职务分析与评价、面试的基本理论、面试的实施与技巧、人力资源配置、人事匹配与劳务外派和引进、人员使用与人才管理进行阐述。同时配以大量的案例及分析，便于读者消化理解，每章后还设置了各种不同类型的复习思考题。本书是高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，既可作为相关专业的教辅书，也可供人力资源管理人员自学使用。...

《民营企业经营者激励：理论、方法与案例（附光盘）》的主要内容包括如下几个方面：绪论，提出了民营企业的核心问题是对经营者的激励问题，对国内外学者研究的人力资本理论、激励机制、监督与约束机制进行了理论综述；明确了《民营企业经营者激励：理论、方法与案例（附光盘）》的研究重点及理论依据，并介绍了一些相关的基本概念。民营企业公司治理与激励理论，对民营企业经营者的概念作了界定；对国内外学者的激励理论和激励思想作了阐述；基于民营企业公司治理与激励机制的理论前提，分析了民营企业的产权问题，提出了对民营企业进行产权改革的思路；根据民营企业的特点，分析了民营企业经营者需要和激励的特点。民营企业经营者激励的调查研究，对260家民营企业的公司治理现状和激励方式作了调查，分析了民营企业激励机制中存在的问题，分析了影响民营企业激励机制的因素；在此基础上，提出了民营企业经营者激励方案设计应遵循的原则，重点阐述了经营者激励机制设计的模型。民营企业经营者年薪和福利，借鉴国外年薪制模式，结合我国民营企业经营者的特点，重点提出了民营企业经营者年薪制设计的结构模式、计算方法、分析了年薪制几种方案；同时对民营企业经营者福利和津贴作了实际阐述，并提出了相应的对策。民营企业经营者股票激励，长理论上对民营企业实施股票激励的可行性作了阐述；重点对民营企业实施股权激励的形式、实股和干股激励、股票购买计划、期股期权激励等方式进行理论探讨的基础上，提出了民营企业经营者持股制度设计。民营企业经营者股票期权激励，阐述了股票期权的相关概念及其形式；回顾了股票期权在民营企业中应用的在历史；着重论述了股票期权激励方案要素设计、股票期权的激励对象和股票来源、经营者行权资金的来源、股票期权的授予时机和数量、股票期权的权变更与丧失、股票期权行权价格的确定以及非上市公司的模拟股票期权制度。民营企业经营者精神激励，《民营企业经营者激励：理论、方法与案例（附光盘）》对经营者的精神激励，主要从经营者事业激励、成就激励、道德和情感激励几个方面展开论述。民营企业文化激励，阐述了民营企业文化激励的内涵以及经营理念与价值观激励；对民营企业制度文化、实体文化和共同愿景激励作了理论探讨，重点介绍了民营企业文化激励的现状以及存在的问题，提出了民营企业文化激励的发展思路。民营企业经营者业绩考评，对经营者业绩考评系统要素、评价主体和评价客体进行了产阐述，建立了适合民营企业经营者的评价指标体系和非财务考核指标。