本教材不仅系统地介绍了人力资源管理的基本原理和方法，而且紧扣媒介组织实际情况阐述了媒介人力资源管理的特点及流程。同时，在各章节中设置了知识参考点、小资料、案例和思考题，便于学生珲解和掌握该课程。本书可用作高等院校新闻传播等专业本科生教材，也可作为记者、编辑、媒介经营管理人员培训教材，同时，还可供其他有关专业人员参考。

如果员工不喜欢老板，老板就不会有人缘。.如果没有人缘，老板就决不能管好员工。管不好员工的老板会是一个好老板吗？当然不是！对经理人而言，把人管好，什么问题都好办；人管不好，一切都是空谈。管人说到底，其实就是一个人际管理问题。那么在人际管理中，哪些技能才是最重要的呢？本书提出了经理人不可或缺的6种智慧，即必须养成的6个人际管理习惯：习惯之一：深化自我认知；习惯之二：移情待人；习惯之三：遵循“黄金规则”；..习惯之四：保持适当界限；习惯之五：讲究批评艺术；习惯之六：适应不同类型的人。一旦熟练掌握，这些技巧能帮助您成为广受员工爱戴的领导者。本书对人际关系技巧的讲解极为透彻，而且各章结尾都精心安排了小结、练习和自测题；这不仅仅能够帮助您准确理解，而且还可以帮助您把这些技巧付诸实践。...

《普通高等教育“十五”国家级规划教材·教育部高职高专规划教材：人力资源管理（第2版）》在编写思路上，将人力资源管理放在整个环境与企业战略管理的高度上加以考察，同时强调人力资源管理全过程性，即人力资源计划、系统设计、政策实施和活动展开，力争将人力资源管理的各个环节和全貌展现给《普通高等教育“十五”国家级规划教材·教育部高职高专规划教材：人力资源管理（第2版）》的读者和学生，使他们对“什么是人力资源管理”有一个整体的把握，而不至于“只见树木，不见森林”。《普通高等教育“十五”国家级规划教材·教育部高职高专规划教材：人力资源管理（第2版）》还大量借鉴了现代经济发达国家学者和企业在人力资源管理方面的理论和实践成果，以充分反映人力资源管理理论在现代组织实践中所取得的最新进展和科学成果。

交际能力在人的一生中具有举足轻重的分量，交际能力往往能够决定一生的命运。没有交际能力的人，就像陆地上的船，永远到不了人生的大海。社交是现代人必备的一种生存技能，是一个人成功的基本条件。它是一种交流的艺术，是一种处世的学问。它是一面镜子，能够折射出一个人的眼光、才能和智慧。细细地品读你手中的这本书吧！它从不同的角度为你阐述、分析社交的方法与技巧，总结社交的经验与教训，揭示社交的奥妙与真谛。它像一块引玉之砖，叩开你智慧的心扉。把社交当做一种艺术去悉心培育吧！你会发现过去平淡无味的日子中平添了许多色彩，你会得到人生最宝贵的才富——信任、尊重与爱。

《人力资本理论及其应用研究》较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代最新进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。

该书至去年12月份出版以来，一度成为最畅销的商道小说，多次登上西单图书大厦和当当网小说类前10名，甚至登上当当网第1名；短短4个月，销量达到5万册。从《圈子圈套》中选取改编12篇，涉及职场难题、管理难点、销售难关方面的案例，加以分析点评，揭示在遇到类似问题时比较合理有效的思维方法和应对策略，再以“小贴士”的形式提供一些相关的技巧和感悟，既用发人深省的实例来满足读者找寻职场困惑答案的急切心理，又用稳妥周密的分析方法来启示读者分析问题解决问题的思考。？结合《圈子圈套》中的案例和作者本人的亲身经历，生动易懂，有说服力，而不是枯燥说教。？重在揭示在遇到各种复杂难题时的分析方法，是授之以渔，而不是授之以鱼。？文笔轻松，尽可能给读者更多的阅读乐趣和知识启迪。凡是看过并喜爱《圈子圈套》一书的读者，凡是在外企等公司环境中挣扎的白领一族，凡是遇到各种职场生存和规划难题而急于寻找答案的人，凡是做销售或对销售感兴趣的人，都可以把这本书当作生动的参考书，不仅可以找到一些问题的答案，更可以从中借鉴分析问题、解决问题的方法。作者王强先生以其外企高管的职场亲身经历，列举12篇涉及职场难题、管理难点、销售难关等方面的典型案例，为在外企等公司环境中挣扎的白领一族，为遇到各种职场生存和规划难题而急于寻找答案的人，揭示在遇到棘手问题时比较合理有效的思维方式和应对策略，这些策略将是决定职场人士生或死、成或败、输或赢的关键点。本书起因于畅销商战小说《圈子圈套》所引发的大量热心读者的反馈，将他们的精彩互动点评纳入书中，集思广益携手作者共同解决职场难题。丰富精彩的案例妙趣横生，深刻到位的解码入木三分，给读者带来更多的阅读乐趣和知识启迪。 精彩内容没有“舍”就没有“得”，无论是用自由换金钱还是用名誉换自由，可能都没有绝对的对与错，而是取决于个人的权衡与选择，只要始终明确什么对自己才是最重要的，其它的就可以放得开了，事情常常是这样，只有需要舍弃其它才能得到的东西，才是真正宝贵的。——案例一《辞职还是宁可被炒鱿鱼？——To be or not to be》人不能和自己“较劲”，不能和周围的环境、世道“较劲”，尤其是在失意的时候。再大的挫折，若干年之后回顾一下也会觉得平淡得很。所以，保持一颗平常心，不苛责自己，不怨天尤人，不愤世嫉俗，不急于求成。人要是能保有这样的心态，必定不愁日后有好的转机。——案例二《职场失意就只能退而求其次吗？》老板需要你把工作干好，所以你是他的手；他需要你把情况及时汇报给他，所以你是他的眼睛和耳朵；他需要你帮他出主意，所以你是他的大脑；他需要你站出来替他说话，也需要你替他保守秘密，所以你是他的嘴巴；他需要你和他站在一起，所以你是他的脚。——案例三《好人先告状——如何与老板的老板沟通？》世上最难的事莫过于让别人接受你的思想，而做销售恰恰就是让客户接受你的思想，让他认同你的商品比他的金钱更有价值，从而让他把很宝贵的金钱交给你，以换取你的更宝贵的商品。销售，就是一个引导客户、让客户接受你的思想的过程。——案例四《接手了一个烂摊子，怎么办？》在外企，衡量一个人是否具备晋升资格的时候，有一项指标叫“Organizational Awareness”，就是说这个人对公司内部组织机构的权责、部门之间的关系、人与人之间的关系是否清楚，是否可以敏锐地察觉到任何事情对相关部门、相关人员的影响，是否可以灵活自如地与方方面面的部门和人员沟通协作。——案例五《矩阵式管理——一仆二主，利大？弊大？》人的职业规划，不是规划出来的，其实就是三个选择：1．选择自己现有的核心竞争力是什么；2．再选择自己将来应该具有怎样的核心竞争力；3．再选择一个既可以发挥自己现有的核心竞争力，并同时积蓄将来所需的核心竞争力的工作岗位。——案例六《前线、后方，哪里可以脱颖而出？》在公司的email通讯录上，你同高层经理们和老板们一样都各自占据着一个邮箱地址，压在你头上的层层经理，虽然是座座大山，但也是你的层层避弹衣。公司有了email，每个人都暴露在所有人面前，你从来没有像现在这样离公司的政治中心如此之近，也从没有像现在这样危机四伏。——案例七《Email——沟通工具还是政治武器？》性别优势是客观存在的，因为性别差异是客观存在的，而任何决策都是由活生生的人做出来的，所以人的本性一定对决策有影响。有意思的是，女性对于男性的性别优势，恰恰在很大程度上归因于男性自视强势而对女性的“歧视”。——案例八《办公室恋情——职场毒药？》一个人的职业生涯中，有两步升迁是非常宝贵的，有类似“鲤鱼跳龙门”的功效，值得付出更多代价去争取。一个，是从完全的被人“管”变为也可以“管”人，就是从普通一兵步入了带兵者的行列；另一个，是从副手、单一部门或单一业务的管理者变为对总体业务的总负责，就是从“将”到“帅”的变化。——案例九《夹在顶头上司和大老板中间，怎么办？》谈判是妥协的艺术，谈判就是一个让步的过程，任何协议或合同作为谈判的成果其实都是双方让步与妥协之后的结果，可见在谈判中做出让步和妥协并不是简单地意味着失败。——案例十《换了你挺得住吗？——谈判时的心理较量》行贿方的黑金公式：黑金 + 风险 = 行贿方代价 = 预期黑金回报底线受贿方的黑金公式：劳动 + 风险 = 受贿方代价 = 预期黑金数目底线——案例十一《做销售一定要有黑金交易吗？》幽默，一种心理优势的体现，富有幽默感的人，在内心深处都有较强的自身优越感，所以才会自嘲。当遇到别人的挑衅时巧妙地运用幽默的自嘲，可以像太极推手一样化解对方的攻击，同时释放自己心中的不快。——案例十二《客户里的人，不是朋友就是敌人吗？》

公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展和辉煌都是不可能的。本书阐述了实现公司与员工之间双赢的一种管理模式。主要内容包括：如何招聘员工、如何培训员工、怎样与员工沟通、如何激励员工 、如何进行压力管理、怎样化解员工冲突、如何授权给员工、如何对员工进行薪酬激励、如何处理员工的跳槽与离职、如何载员、如何在员工中塑造团队精神等。本书明确给出了员工管理中许多棘手问题的解决办法，是员工管理的集大成书籍，是管理者的案头必备书。...

《一生要培养的100种习惯与性格》究竟是什么左右着个人一生的成功、幸福、快乐？我们完全可以用勤奋、执着、豁达来解释，但是如果归结为一点，那就是“性格决定命运”。翻开古今中外浩瀚的历史长卷，那些可歌可泣、名垂史册的风云人物。无不展现给我们性格鲜明的深刻印象。性格是个性心理特征中的核心部分，与我们的气质、智力、情感、意志有密切关系。“江山易改，秉性难移”，人们常常认为一个人的性格是天生注定、无法改变的：然而事实并非如此，性格固然与先天气质有关，更离不开后天培养与环境塑造。人生世事无常，悲欢离合、喜怒哀乐，都等待着我们去经历和体验。《一生要培养的100种习惯》：孔子说：“性相近也，习相远也”。习惯最能反映出一个人的个性和特点。习惯并非与生俱来，而是后天养成的。在日常生活中，每个人在学习、工作、爱情、朋友、社交等方面都会养成自己独特的习惯。习惯存在于我们日常工作、学习和生活的各个方面，有自己的表现形式和表现内容。好习惯的养成需要日积月累，进而能对我们的生活产生潜移默化的帮助作用；而坏习惯一旦得不到控制，就可能毁灭整个人生。所以，养成能让自己成功的好习惯，就要从日常生活的点滴做起，一心一意地专注于自己追求的目标；经过不懈努力，等到时机成熟时，这些好习惯将会给我们带来健康、成功、荣誉和财富。

本书对中国式宽带薪酬做了详细的阐述，是作者多年来帮助中国企业设计、推行宽带薪酬的咨询实践和对宽带薪酬模式深入研究的结晶，具有很强的实践性。本书先是对中国式宽带薪酬做了理论性的概述；接着讲述了宽带薪酬设计的原则、技术、前提、根基、核心和实施保障；然后解析了一个中国式宽带薪酬的实践与创新的企业个案；最后，就宽带薪酬的应用与实施中应注意的事项进行了说明。作为中国宽带薪酬的一部力作，本书必将成为提升我国企业人力资源管理和公共人力资源管理水平的有效工具。宽带薪酬，作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬模式，最早由美国国家海军于1980年在其中国湖示范项目（ChinaLakeProject）中首次创立。1989年，通用电气（GE）公司作为全球首家企业开始试用。随后，多家企业及公共机构开始采用宽带薪酬。截至2005年，美国《财富》500强中有60％的企业使用了宽带薪酬。如今，采用宽带薪酬的机构仍在持续不断地增加，宽带薪酬在美国可谓得到了较为广泛的推行和应用，也取得了传统模式下意想不到的效果。宽带薪酬的理论体系和操作规范渐趋完善。所谓宽带薪酬，就是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间进行重新整合（consolidation）压缩，使它们变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽带。中国式宽带薪酬，则是指具有中国特色和中国国情双重属性的宽带薪酬。它克服了我国传统薪酬结构下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，实现了“同岗可不同薪，不同岗也可同薪，不升职也可增薪”的理想效果。

随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。美国通用电气公司人力资源部经理麦考尔曾经直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切问题。最主要的，是要建立起一套完善的激励机制。”随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为了管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为了跨国企业长盛不衰的法宝。我们编辑本书的目的就是想让众多受到员工激励困惑的企业，通过本书看到世界著名的跨国企业是怎样实行激励机制，从而使他们在众多企业中脱颖而出的。