企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。本书执业资格认证培训教程，由中国商业联合会职业经理人研究委员会组织编写，对有关职业经理人执行力，如执行的流程、执行的关键技术、个人执行力、团队执行力、执行与项目管理等内容进行了详细的介绍。...

在中国，企业界有这样一个说法：万科的观点，格兰仕的精神。在国外，哈佛商学院出版的《中国创造：西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么？》，该书的作者唐纳·苏尔（DonaldSull）是伦敦商学院管理实践教授，该书成为欧美经济界人士研究中国制造的第一书。书中，他高度称赞了格兰仕，并指出格兰仕为什么会把美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷逐出微波炉市场的根本原因。目前，格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的，世界500强企业差不多都曾到格兰仕学习。现在，业界普遍认同：格兰仕之所以伟大，不在于格兰仕的战略，也不在于格兰仕的管理，而在于格兰仕人的精神。另外，格兰仕人到外边去，“不用试工”，这就是业界对格兰仕人最直接的肯定。格兰仕人是业界首屈一指的优秀员工。格兰仕执行总裁梁昭贤说：格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司，只有一个最大的优势，就是格兰仕人——即拥有格兰仕精神的人。当中国由农业文明向工业文明进发时，我们珍重雷锋精神、珍重解放军精神的同时，我们也呼唤中国的企业精神，中国的员工精神，以推动中国经济的前进与发展。我们感谢格兰仕人在认认真真做企业的同时，向社会贡献了一笔巨大的精神财富。从某种意义上说，格兰仕创造出来的这笔精神财富，比它所创造的物质财富价值更大，影响更为深远。中国目前没有太多资源，只有人。如果企业界的每一个员工都能有一股精神来支撑，每一个做企业的人都会有梁昭贤相同的骄傲，那么就会在壮大中国企业自身力量的同时逐鹿全球。我们向格兰仕精神的缔造者——格兰仕人致敬，我们为共同拥有格兰仕精神这笔精神财富而振奋！

几经面试，几经淘汰；每到一个单位，最终的待遇和你期望的总是相差太多；对于工资、奖金、福利、加班、培训、健康、合同等，你了解几何？本书透过企业面试的全景案例，披露面试官笑脸后的真相。这是一本有关于面试的书，但却不是给读者关于面试的最后答案，而是通过有限的故事带领读者走近真相。因为就业是一个“试错”过程，得到的永远是近似值。惟一的真相掌握在自己的手中。本书深入剖析了企业面试的全过程，总结了目前最流行的企业面试方法与手段，并以独特的视角通过10个引人入胜的面试案例深度剖析了企业面试的内幕，披露了应聘者在面试中最容易被面试官“蒙蔽”的、与应聘者密切相关的十大真相。书中所记载的10个发人深省的面试故事中有成功的，也有失败的。通过这些故事读者可以看到面试背后的真相，感悟到在面试这条道路上除了能获得一份工作之外，更重要的是获得心理上的成长、成熟。

人力资源管理必须关注的三个标准 人力资源经理必须把自己看作足经营者，所以在规划实施人力资源管理时必须关注三个标准：一是利润，关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润；二是成本，必须能为企业降低成本或控制成本；三是时间，必须注意时间，讲求时效。 所有员工都是你的客户，客户管理很重要 人力资源经理应该有市场的观念。你的工作的终极目标是使你的客户— —公司所有员工满意。所以除了全力创造客户满意之外，还要进行必要的客户管理。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，所有销售和市场人员对他们客户所做的一切，你都应该做到。 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标 人力资源经理必须学会像企业的经营者和决策者一样喜欢强调数字。比如，员工满意度提高1％，效率就会提高6％，成本就会降低4％，每年能创造多少利润等。这些数字语言要经常出现在你的计划中，经常从你的嘴里说出来。 如何成为一位卓越的新型人力资源经理呢？本书基于这一点出发，结合中国中小企业的实际，具体阐述了人力资源管理的关键点。本书共分十章，每章又分为若干小节，都是以问题作切人点来说明的。是人力资源经理的实战宝典！

本书是CFA考试（Level I）辅导系列图书的第1册，包括CPA考试大纲所规定的第l～3学习单元（Study Session）的知识和内容，即道德规范与职业行为准则、数量方法（基本概念）和数量方法（应用）。本书完全根据CFA协会公布的学习指南（Study Guide）编写，涵盖第1、2、3学习单元的全部考点，内容详实、完整；同时，考虑到中同考生学习仝英文教材和资料具有一定的困难，因此，本书采用英汉结合方式编写，这样，读者不但可以显著提高学习效率，还可以很好地学习专业英语和专业词汇，从而有效适应CFA考试内容广、全英文的特点。此外，每章后面还附有相应的强化习题及解析，其中强化习题包括学习指南（Study Guide）所要求的指定阅读材料中的课后习题、以前年度的部分考试真题（或样题）以及模拟试题三个部分，这样，通过强化习题．读者可以进一步巩固学习效果。本书特别适合参加CFA一级考试的中国考生 同时，对于各类金融、投资、经济、管理等领域的专业人员以及相关专业的高年级学生也有很高的参考价值。

本书是CFA~考试(Level I)辅导系列图书的第2册，包括CFA~考试大纲所规定的第4、5、6、18学习单元(study Session)的知识和内容，即经济学(宏观经济分析)、经济学(微观经济分析)、经济学(世界经济分析)和资产组合管理。 本书完全根据CFA~协会公布的学习指南(Studv Guide)编写，涵盖第4、5、6及第18学习单元的全部考点，内容详实、完整；同时，考虑到中国考生学习全英文教材和资料具有一定的困难，因此，本书采用英汉结合方式编写，这样，读者不但可以显著提高学习效率，还可以很好地学习专业英语和专业词汇，从而有效适应CFA~考试内容广、全英文的特点。 此外，每章后面还附有相应的强化习题及解析，其中强化习题包括学习指南(study Guide)所要求的指定阅读材料中的课后习题、以前年度的部分考试真题(或样题)以及模拟试题三个部分，这样，通过强化习题，读者可以进一步巩固学习效果。 本书特别适合参加CFA~一级考试的中国考生，同时，对于各类金融、投资、经济、管理等领域的专业人员以及相关专业的高年级学生也有很高的参考价值。

本书全面介绍了μPSD3200系列单片机的体系结构和功能。μPSD3200系列单片机是具有51内核的新一代SOC（SystemOnChip，片上系统）单片机，与8051完全兼容。该系列单片机在80C51的基础上，扩展了IC、USB接口、PLD部件与ADC、PWM等模拟控制部件，以及大容量的FLASH与SRAM存储器。书中列举了大量经过调试和实际使用的程序段落，便于读者理解和掌握μPSD3200系列单片机各部件的功能及其使用。本书简明扼要，突出了资料的完整性和正确性，使用的方便性和实用性，便于读者学习和参考，可作为广大学生、电子工程技术人员及其嵌入式系统和单片机爱好者的参考书。

人力资源是商战的焦点，关注人力资源战略规划，请进一步关注中国本土企业人力资源管理攻坚历程。本书以人力资源战略规划程序为主线，通过调查分析相关人力资源信息，预测人力资源状况及其供求平衡情况，制定人力资源战略总规划和子规划，发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划，并在文后单独列出作者第一手调研的知名企业HRP案例篇，以给企业人力资源管理人士及相关人士提供有价值的参考和借鉴。未来战争是人才战争，谁拥有丰富而优良的人力资源，谁就能在激烈的竞争中获取主动权。然而，没有卓识远见，没有缜密规划，没有精心管理，企业就不可能真正拥有属于自己的未来军团。为了明天的战争，今天必须积极备战，人力资源战略规划正是备战的核心工作。本书以人力资源战略规划程序为主线，通过调查分析相关人力资源信息，预测人力资源状况及其供求平衡情况，制定人力资源战略总规划和子规划（内部流动、外部补充、退休解聘），发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划，并在文后单独列出作者第一手调研的知名企业HRP案例篇，以给企业人力资源管理人士及相关人士提供有价值的参考和借鉴。

人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如可加快西部企业人力资源开发，是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本项目首先在人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上，对西部企业人力资源开发现状进行剖析；然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线，通过培训、职业生涯规划和建设学习型组织三个方面系统梳理现代企业人力资源开发理论与机制；同时从不同的角度分析国外企业人力资源开发成功经验，并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢；最终结合西部企业实际，提出相庆的对策。希望本项目的研究，特别是将企业人力资源开发从理论和技术层面结合起来的探索，能够有助于西部企业人力资源开发的良性运行。

绩效考评是人力资源开发与管理的核心。企业必须努力营造一种公平竞争、平等交流的文化氛围，而这在中国企业中尤为缺评乏。这一点也正是本书出版的初衷。书中全面系统的阐述了绩效考评的方法、绩效考评证明的工作流程、绩效考评系统、员工绩效考评等相关知识。希望本书能对中国企业的绩效考评有所帮助。全书以绩效考评的内容和职能为主线，分别对绩效考评基本理论、绩效计划、绩效考评技术准备、关键绩效指标（KPI）的设立、绩效考评方法、绩效实施、绩效评估、绩效考评结果的应用进行了介绍，并配以必要的案例分析。本书是高职高专人力资源管理专业规划教材之一，同时也适合作为社会力量办学机构与人才培训机构的培训用书，还可供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。