《实践技能课程系列教材：人才测评方法与应用》的编著目的，既是为了满足社会组织个与个人对人才测评知识的了解实实际操作的需要，也是为了向从事人才测评教学与培训的学校与机构提供一本实验性较强的教材。我们拥有上千例的测评实践经验，积累了大量有益的数据及案例，这《实践技能课程系列教材：人才测评方法与应用》的编写提供了很大的帮助。书中的大理论框架吸取了国内国外的学术成果。目前人才测评分为两大类型：一是传统的心理测验，现大已实现了电脑化。电脑化以后大大降低了人才测评的成本，适应了大批量的测评，为人才测评的推广做出一贡献。二是现代的情景模拟测评，包括无领导小组讨论、文件筐处理、面试、角色扮演等。丛应用角度来说，前者是从人本身出发，来预测人最适合什么岗位；而后者是从岗位出发，来选择合适的人。为了让读者更全面地了解和掌握人才测评的理论及技术，《实践技能课程系列教材：人才测评方法与应用》分为对两大类型的测评方法进行了阐述。尤其是情景模拟测评，选择了目前在中高级人才选拔中最常用的测评方法——无领导小组讲座及文件管处理做了专章的阐述，供大学参考。为了突出《实践技能课程系列教材：人才测评方法与应用》在教学上的实践功能，每个章节后面特别设计了实验案例，供大学练习之用。

当辞职随着社会经济的发展与进步成为一种常态的时候，当越来越多的人在继续坚守和转身离去之间左右彷徨的时候，仔细地探讨一下有关辞职的话题也就成为一种必需。为此，我们调查了数百个曾经辞职和准备辞职的人，反馈的信息也是多种多样的。通过对个案的分析我们还发现，辞职的原因可谓千差万别，各不相同。.在厌倦了故作高深的抽象化叙述后，形象与感性更有助于我们加深对辞职理解。因此，以下的三个比喻比较生动地揭示了辞职的真相，或许更接近辞职的本质。..当辞职随着社会经济的发展与进步成为一种常态的时候，当越来越多的人在继续坚守和转身离去之间左右彷徨的时候，仔细地探讨一下有关辞职的话题也就成为一种必需。为此，我们调查了数百个曾经辞职和准备辞职的人，反馈的信息也是多种多样的。通过对个案的分析我们还发现，辞职的原因可谓千差万别，各不相同。在厌倦了故作高深的抽象化叙述后，形象与感性更有助于我们加深对辞职理解。因此，以下的三个比喻比较生动地揭示了辞职的真相，或许更接近辞职的本质。...

为什么我一直得不到老板的提拔和重用？是老板看不到我的能力？还是认为我的这种能力对公司不重要？……你有过类似的苦恼吗？其实当今企业最重视的员工素质就是：忠诚、责任、敬业、智慧，拥有它，你必将脱颖而出，成为老板心目中的优秀员工！本书就是从忠诚、责任、敬业、智慧四个方面，帮你成为企业焦点员工！有谁不想成为优秀员工？有谁不想得到老板的器重？是的，没有一个员工愿意被淘汰！那么，如何才能成为老板心目中的优秀员工呢？本书寓理于事，从忠诚、责任、敬业、智慧四个方面精辟地阐述了优秀员工必备的四大素质。拥有它，你必将脱颖而出，赢得老板的信赖，成为其心中不折不扣的优秀员工！

人的价值并非取决于智慧的高低，而是要看你如何运用智慧。真正的智慧并不是隐藏在脑细胞中，而是表现在你的行为上。因此，与其坐而言，不如起而行。交朋友的秘诀在于自己所表现的诚意是否能让对方铭记在心；要顺利拓展人际关系，必须随时做好准备。本书图解经营者丛书中的一本，是笔者多年公关经验的心血结晶，相信一定能帮助你轻松掌握建立良好人际关系的窍门，成为人生舞台剧的第一主角。社会就像一张网，纵横交错结成这张网的就是复杂的人际关系。唯有能驾驭人与人之间的各种关系，才能享受这张网所带来的便利。当良好的人际关系成为个人无形资产的时候，不仅能搭起通往成功的桥梁，更有助于拥有幸福的人生。但每个人在积极拓展人际关系网络时，都难免会陷入复杂的人事漩涡。到底该如何扩大交际范围？如何选择良朋益友？如何表现自我？人与人相处有何禁忌？怎样相处才能持久？交友前又必须进行哪些自我训练？本书作者将其积累多年的公关经验化为文字，对上述问题逐章进行讨论，帮助读者拨开迷雾，使你能在社会人际关系中游刃有余，无往不利。

本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理师（二级）组织编写。《人力资源管理师》较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员的基本素质，使其掌握人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。本教材内容包括六篇。人力资源规划：战略、组织变革与企业制度，人力资源规划的制定和实施，工作分析与工作再设计，人力资源会计；招聘与配置：招聘准备，招聘实施，员工离职管理，人员调配与晋升；培训与开发：现代人力资源培训与开发，培训与开发的模式与方法，培训与开发制度及规划的制定，培训效果评价，职业生涯管理；绩效管理：绩效管理概述，绩效考评方法，绩效考评结果与应用；薪酬福利管理：薪酬管理，薪酬调查与设计，福利与社会保险；劳动关系管理：劳动争议处理，工伤与工伤保险，集体合同。本教材可作为人力资源管理师（二级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国中、高等职业院校师生使用，或作为相关从业人员进行岗位培训、就业培训的教材，以及公司、企业人力资源管理人员提高自身管理水平和管理技能的参考读物。

《21世纪高等学校电子信息类专业规划教材·电子商务：人力资源管理信息化》借鉴同类教材的经验，在编写过程中参阅了大量国内外优秀的论著和文献，融合了人力资源信息化管理这一领域的最新研究成果和应用实践，分别介绍了人力资源信息化管理的基本知识，人力资源管理信息系统的模块分析、选择与实施，因特网下的人力资源管理，因特网与企业文化，人力资源网站等内容，使读者对企业人力资源信息化管理的整个进程有一个较清晰的了解。《21世纪高等学校电子信息类专业规划教材·电子商务：人力资源管理信息化》共7章。第1章介绍人力资源基本概念，对人力资源管理进行概述：筇2章论述人力资源管理与信息化的结合，引出人力资源信息化管理这一课题；第3章介绍企业如何选择与实施人力资源管理信息系统；第4章介绍在因特网环境下的人力资源管理；第5章介绍企业文化与人力资源管理；第6章介绍人力资源网站；第7章介绍的是HR解决方案与案例分析。《21世纪高等学校电子信息类专业规划教材·电子商务：人力资源管理信息化》结构严密，资料翔实，内容新颖，叙述清晰，可作为电子商务专业、人力资源管理及信息管理等专业的教科书及相关专业的专科生、本科生或研究生的参考书，也可作为从事实际工作的企业管理人员和对该领域有兴趣的社会人士的参考书。

暂缺简介...

该教材是同行教授们长期研讨的集体成果，其突出特点是前沿性和操作性。本书两位主编都是中国社会科学院博士、首都经济贸易大学博士生导师。作者均是人力资源管理领域中有影响、有实力的教授和专家。本书还特邀全国著名的人力资源管理教授指导并作编委。该教材的内容不仅反映了理论前沿，而且突出操作技巧和最新案例，并配有与人力资源管理密切相关的心理学、信息化、企业文化、人力资源会计四大专题。

美国钢铁大王安德鲁·卡内基是时代的传奇人物，他实现了美国人的梦想，成为徒手致富的移民。卡内基十三岁时离开苏格兰，全家大小挤在一间小房间里过活，后来卡内基投入钢铁业，引进崭新的商业手法、崭新的生产程序，在美国工业史上，写下永难磨灭的一页，他征服钢铁世界，成为美国最大钢铁制造商，衣锦还乡，跃居世界首富。本书是安德鲁·卡内基耗时多年浓缩一生经验和感悟的著作，一直无缘与国内读者见面，而在大洋彼岸这本钢铁帝国主宰者的著作早已传为经典，激励着一代又一代的美国年轻人走向财富自由之路。今天，我们把这本凝练了这位上世纪财富英雄的伟大而丰富的人生励志经典奉给中国读者，让我们从中汲取智慧和勇气，开创每个渴望财富与成功的年轻人的商业帝国之路。

《企业文化沙龙》由中国经济出版社主办。为轻松的学习型读物。创办此读物的目的是为企业的管理层开辟思想交流的园地，从小处入手提高认识，解决企业管理人员的素质和能力提高问题。这一册书的内容仍然是十分丰富的。《网络在线》，强调了《民营企业要大胆地向前走》，分析了《国有企业改革的突破点在哪里》。《用人之道》栏目的文章讲了留人与留与和升职和升薪的两对关系。《茶余饭后》栏目介绍了日本丰田公司和美国施乐公司的成功之路。《理论经典》栏目重点介绍了国有企业改革与改制的关系，说明制度的深化不同于制度的改革，国有企业确实有一部分要制度演化为公营企业，不能再将这些公营企业的本来性质，只是我们特别强调，不能将这种还原为公营企业的演化作为国有企业的改革目标。在《读书推荐》栏目，我们推荐的是一本自传体著作。这本名叫《杰克·韦尔奇》的书写的是美国通用公司原总裁杰克·韦尔奇传奇的一生，主要写这位号称世界第一CEO的强硬管理经验，这使人们可以走进杰克·韦尔奇的内心深处去认识他的不同凡响的管理智慧。