徐小平及十六位顶级公司人力资源专家全力推荐！一位理科冷门专业的研究生，是如何跨入世界顶级咨询大门的？一位没有实习经验的本科生，是如何从6000人中脱颖而出，成为思科在中国大陆录取的1/17？一位条件寒酸的专科生，是如何同时获得GE和HP的顶尖Offer的？本书将带给你上述问题的所有答案。20个行业50多家顶级公司人力资源专家的内部声音；40位各类公司在职人员剖析工作岗位的真正需求；140位来自全国60所高校毕业生的求职案例。中国目前惟一一本案例式求职攻略50家公司内部声音和140个求职案例的结晶！对于当代大学生求职，三类人说话最有说服力：一是公司人力资源负责人，他们从需求看问题；二是最新成功应聘者，他们了解最新形势和求职技巧；三是毕业后工作1-2年的人，他们了解学校和工作岗位之间真正的差别。本书从这三个内部声音入手，以50多个各种背景的成功求职案例为基础，借助各种科学的理性的分析方法，揭示求职的幕后真相。本书可作为大学生的求职参考书，也可为其他人员求职提供参考。

本书通过对企业文化的评价和对测评体系的设计及实施等的介绍，结合企业实际情况，综合评估反映企业文化现状的真相。同时，企业文化诊断要解决的主要问题并不仅是对于文化现状的评估，更重要的是应当将这样的现状置于未来发展需要的前提下进行审视对比，通过未来与现状的对比找出文化的差距并作优劣性分析，从而确定支撑管理变革的文化创新方案。中国部分企业生存寿命较短，在加入世贸后许多企业都面临着规则重新设立的门槛，它们都在不断地努力改进自己，提升管理水平，加强企业自身的竞争能力，同时各企业也共同意识到，中国企业成功的关键在于能否在民族文化的背景下建立适合自己管理模式的企业文化。 本书可作为企业家、人力资源管理人员、企业文化研究人员、学生、咨询公司、教师的自学教材和行动手册。

1802年3月16日，美国第3任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告西点军校成立。 200多年来，西点军校成为美国的骄傲和象征，她培育出了一大批杰出的人才，成为众多美国青年人向往的地方。在西点的百年校庆上，罗斯福总统曾经对西点给予了极高的评价：“……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。” 在西点军校２００多年的历程中，她培养了众多的军事人才，其中有３８００多人成为将军。仅１９１５届的１６４名学员中，就有５９名成为准将以上军官，其中３位四星上将，２位五星上将和陆军参谋长，１名当了美国总统。 但是鲜为人知的是众多的跨国公司ＣＥＯ、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校。我们再看西点的同学录上还有众多这样的名字：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ＩＴＴ公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰…… 许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们的出身不是“硕士”、“博士”，而是“上尉”和“少校”。那么，西点是如何成了“哈佛商学院”？军官怎么摇身一变成了ＣＥＯ？ 西点６９届毕业生、陆军上尉马克·霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司（Ｓｙｂａｓｅ）、英特瓦尔公司（Ｉｎｔｒａｗａｒｅ）以及克玛斯公司（Ｃｏｍｍｅｒｃｅ Ｏｎｅ）。他认为：“经营一个公司，尤其是新办一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。” 西点的任务是教育、训练和激励学员，恪守“职责、荣誉、国家”的价值观，培养学员坚强的意志，克服障碍、挑战不可能的毅力和勇气。 每一个真正的西点人，都是障碍跑中的胜利者。西点的学校生活就是战争生活，训练场就是战场，训练中体现出了战场上的严格与残酷。每一位西点学员要想毕业，都要经历大量的痛苦、无数的折磨；要向阻碍、困苦，作大量的奋斗。对于每一个人来说，障碍都是难免的，没有谁能够随随便便成功。如果没有石子的挫削磨琢，钻石内蕴的光芒华美决不能显现。磨琢就是钻石从黑暗中解放出来的代价。 坚强的意志力是每一个西点学员所具备的基本要素，他们决不会因为危险而放弃自己的信仰。许多伟大的人物鼓舞着西点军人，他们相信依靠自己坚强的意志力可以战胜一切困难。 戴高乐曾经说过：“困难，特别吸引坚强的人。因为他只有在拥抱困难时，才会真正认识自己。”无论通往目标的路上充满了多少荆棘，你都要一直坚持，不要羡慕那些成功的人士，你也许不知道他们在成功路上走的有多艰辛，但是只要有敢于挑战不可能的勇气，任何人都能成功。 美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员，把一把斧头成功地推销给了小布什总统，获得了布鲁金斯学会的“金靴子”奖。 布鲁金斯学会创建于1927年，是世界上最权威、最有影响力的推销员组织。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学员去完成。完成任务的学员将获得一只刻有“最伟大的推销员”的金靴子。 布什当政期间，学会出了这么一道题：请把一把斧头推销给小布什总统。 许多学员垂头丧气，大家认为，布什总统什么也不缺，再说即使缺少，也用不着他亲自购买；再退一步说，即使他亲自购买，也不一定赶上你去推销的时候。 然而，乔治·赫伯特却做到了。 他说：“我认为把一把斧头推销给小布什总统是完全可能的，因为布什总统在德克萨斯州有一个很大的农场，里面绿树成荫。于是我胸有成竹地给他写了一封信：‘总统阁下，有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您急需一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有这样的一把斧头，它是我祖父留给我的，很适合砍伐枯树。如果你有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……’然后布什总统真的给我汇了15美元。” 这是自1975年以来，一名学员把一台微型录音机卖给尼克松后，又一学员登上如此高的门槛。26年中，布鲁金斯学会培养了数以万计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为该学会一直想寻找这么一个人：不因事情难办而放弃。 没有一个公司愿意聘用意志力薄弱的人。如果遇到一点困难就失去恒心、失去理智，他就是生活中的弱者。公司管理者聘用这样的员工无疑是给公司增加麻烦。你准备做一个什么样的人呢？ 坚强的意志力成就了巴顿将军，他不仅仅是获得一个头衔，西点军校还树起了他的一座雕像。他说：“当我对战斗的决心和信心犹豫不决的时候，我会义无返顾地去选择战斗。”这正是他性格特征的真实写照。 对西点学员来说，这个世界上不存在“不可能完成的事情”。不断挑战极限是每个学员的乐趣，只有超乎常人的困境才会让他们从中得到锻炼。西点军人勇于向“不可能完成的事”挑战的精神，是获得成功的基础。 因此，要想在事业上取得成就，实现自己的愿望或者理想，就应该像西点军人那样从根本上克服这种无知的障碍，培养坚强的意志，充满自信，永不放弃，走出“不可能”这一自我否定的阴影，用信心支撑着自己迈向成功与辉煌。 记住：没有不可能！

本书是教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材。作为一本专业教材，本书致力于对一般性机理和技术过程的探讨。全书共分16章，前4章分别介绍了薪酬与薪酬管理概述、薪酬管理的理论研究与发展、企业薪酬管理的法律与制度环境，以及企业战略性薪酬管理；第5～11章，主要基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理而展开，包括基本薪酬、薪酬水平、工作评价、薪酬等级结构、技能／能力薪酬，以及绩效薪酬和激励薪酬等；第12和第13章，分别介绍了企业经营者和跨国公司外派人员等特殊群体的薪酬管理；第14和第15章阐述了企业福利管理和企业年金计划；第16章介绍了薪酬预算与人工成本控制、薪酬调整及薪酬的职能管理。本书适用于人力资源管理专业和企业管理相关专业的本科生和硕士研究生。

本书有两个基本观点：第一，所有人在职场当中的困境、烦恼——无论你是打工的还是做老板的，都源于一个极为简单的原因：你和别人的期望有冲突。或者是方向上的冲突，或者是数量上的冲突。第二，解决期望冲突的简单办法，就是和对方去谈生意，做交易。尽量和对方达成共识而成交，不行的话，就说再见，选择不做。不过，最好的办法是评估你在市场上的真正价值如何，是不是很容易卖得出去。本书的核心观点是：工作就是生意，职场只是生意而已——这是职场当中的真正规则。本书为你剖析的是职场真规则，厚脸皮黑心肠的潜规玩不过和谐理性的真规则。在本书中当中有大量的真实案例，请你留意“老孙拆招”（老孙就是作者本人）的文字，那些分析将给你提供一些可能没有想过的角度。

减压、减负，已经不只是我们自己的事情，压力无处不在，如何从高强度的负荷中获得知识、技能，增强个人的工作态度和意愿，改变和优化工作方式，从而使自己获得成长与提高，是众多职场人士迫切需要考虑的问题。本书从企业家、名人、白领和大学生（职场新人）等各个阶层，全面揭示了职场压力这一现代社会“隐形杀手”的真实面貌和不同阶层所面临的方方面面的压力。并介绍了职场压力的表现和自我评估工具、一系列缓解和释放压力的本土化策略和方法，以及组织如何通过压力管理运作提升绩效的方法。本书共分为认识职场压力、职场压力的表现和自我评估、职场压力的缓解和管理、组织的压力管理运作、职场压力管理案例分析等五个部分，从管理学、心理学和医学的复合角度，从企业家、名人、白领和大学生（职场新人）等各个阶层，全面揭示了职场压力这一现代社会“隐形杀手”的真实面貌和不同阶层所面临的方方面面的压力，并通过案例和职场压力表现行为的分析，介绍了职场压力的表现和自我评估工具、一系列缓解和释放压力的本土化策略和方法，以及组织如何通过压力管理运作提升绩效的方法。

本书所研究的绩效与发展问题是我国公共管理研究中的关键问题。全书分为四章，它们围绕着政府管理所面临的绩效与发展问题依次展开。作者认为，政府管理归位是一个动态的过程，它将会遇到来自政府内部和外部的多方面挑战，为了应对这种局面，必须加强绩效评估、促进廉政建设、逐步扩展政府管理的宏观视野。作为一本侧重于应用型研究的著作，本书作者特别强调理论与实践相结合的研究风格。在本书中，读者既可以看到政府非市场服务产出、廉政测评等前沿理论研究内容，也可以看到政府纾解资源约束、应对突发事件等热点问题研究内容。从这个意义上说，本书实际上可以为我们提供一个了解政府管理实践的新视角。＜/SPAN＞＜SPAN lang=EN-US style=FONT-SIZE： 9pt; COLOR： black; LINE-HEIGHT： 150%; FONT-FAMILY： Tahoma＞＜？xml：namespace prefix = o ns = urn：schemas-microsoft-com：office：office /＞＜o：p＞＜/o：p＞＜/SPAN＞＜/P＞

本书紧密结构医疗卫生系统改革的实际，总结2000年以来医疗卫生改革的经验教训，把握国家事业单位和医疗卫生系统人事制度改革的方向，以现代人力资源管理理论为指导，以解决医院人力资源管理实际问题为目的，以求为正在进行的医院人力资源管理改革提供理论依据和实务指导。本书的主要内容是：树立现代人力资源管理理念，探索建立医院人力资源管理体系的新思路，在医院人力资源管理体系的框架下，分别研究医院组织结构重、职位管理、人力资源计划的制定与实施、纯效管理与薪酬制度改革、员工激励与员工关系管理、职业保健与健康、医院组织文化建设，以及医院战略性人力资源管理等。

本书通过对招聘选拔工作全过程的介绍，建立招聘选拔的系统思维。重点介绍操作性的工具和方法，但又不乏全面性和系统性，强调了以战略的视角来看待招聘选拔工作，启发读者从更高的层面反思招聘选拔工作。为了体现人力资源管理与公司业务的关联性，书中增加了不同的战略选择对员工招聘活动的影响内容，以及与员工招聘有关的法律法规方面的内容，突出了一些新的观念、新的方法，并提供了自我测试题，帮助读者对招聘选拔中的一些关键问题进行回顾和梳理。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。本书是对第l版的继承与升华，从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例，充分体现了作者在第一线教学、研究和企业管理实践中的新积累，捕捉了人力资源管理最前沿的思想。本书是高级管理人员、人力资源从业者、高等院校人力资源管理专业教师和学生的优秀读本。

本书是对福布斯中国100富豪的财富精神的砺炼，财富精英凭借自身的努力成为最先富起来的一部分人。在新的世纪中，如果在这样一个充满机遇与挑战的时候，我们还不能凭借自己的努力来获得成功，那一定是丧失了激情。恰恰财富精神中最重要的正是激情，我们一再呼吁财富精神是一种理性的精神，成功必须建立在激情的基础上。只要敢想敢干，财富精神就可以发扬广大，照耀人生的成功之路。