本书是作者1997年出版的《人力资源会计》第一版的修订版。《人力资源会计》是我国第一部有关人力资源会计这一学科的教材与专著，出版后得到了会计理论界的广泛认同，陆续被一些院校选为人力资源会计课程的教材，并于1999年获得北京市第五届哲学社会科学优秀成果二等奖。为适应我国经济、社会发展的新的形势，此次的修订第二版共有七章，即在原有的“人力资源会计理论”、“人力资源成本会计”、“人力资源价值会计”等重要章节的基础上，新增了“人力资源的社会保险基金会计”一章，进一步扩大了本书的应用范围，也使本书的体系更为完备，内容更加翔实，也更加贴近应用。

战场上，军规是打击敌人的秘密武器；职场上，军规是你走向成功的准则；因为，职场就是战场！真正的失败，是你不能够面对并汲取教训的挫折；真正的挫折，是你在摔倒后再也爬不起来的跟头；真正的成功，是你百折不挠依然奋勇向前的结果；真正的军人，是千百次跌倒爬起挺直脊梁的勇士。军人说：“胜败乃兵家常事。”俗话说：“失败乃成功之母。”当你在职场生活中遭遇挫折时，你需要像战士一样坚强和从容，而军规就是你最好的求生之法！本书总结了人们在职场生活里最常见的66个问题，并针对每个问题拟定了掷地有声的“军规”。66条军规各自独立成章，短小精悍，易于执行。比如：·放弃自信等于放下武器；·保护自己才能打击敌人；·高举希望的旗帜——前进；·健康者常胜；·热情点燃一切；·让心理永远给生理最好的影响；·多打仗，才能打胜仗；·成功≈再坚持最后5分钟。……按照66条军规去做，你会反败为胜，笑到最后！我们都希望自己是天生的赢家，但是在成长的过程中我们却屡屡偏离原本属于成功的方向，所以，你需要明确的军规！本书凝聚了作者多年人力资源研究的经验，通过大量真实的事例，全面论述了人们在职场生活的66个方面会遇到的情况，并总结出最清晰可行的方略。每个故事独立成章，短小简洁，可读性强并易于上手。本书旨在帮助人们学会思考、反省自我、发现内心的需求，从而使自己成为一个既能够实现自我价值，又能够感受到幸福满足的人。这不是一本读过即扔的书，而是一本在遇到麻烦时能助你拨开迷雾、度过难关的秘籍！

故步自封的传统工作方式已经落伍了，身处一切讲求速度的数字时代，管理者需要有“说做就做”、“路不转人转”的革新意识，才能在速度漩涡中稳住阵脚。本书提供了提高工作效率的秘诀，让你能跟得上新时代的职场新主张：效率高一点，下班早一点！有别于坊间琳琅满目的企业管理书籍，本书无疑是企业管理书丛中的另类。没有学术派的理论，也没有令人难解的艰涩术语，作者以他的信念，为企业经理人开启不同的窗口——也就是用充满趣味、游戏的方式，帮助许多企业建立其独特的企业文化，成功地凝聚了员工的向心力并提振员工士气。他让许多公司的管理者不再对在工作场合制造乐趣存疑或感到害怕，相反地，许多实例皆已铿锵有力地证明，身为企业经理人，你可以拥有高生产力与高效率的员工，同时，又可以让你的员工乐在工作。

《21世纪管理学系列教材：人力资源管理》的编写力求贯彻丛书总的指导思想，即注意扩大信息量，吸收人力资源管理理论发展的新成果；反映理论和实践新动向；处理好借鉴、与实际结合以及创新的关系。本书共分十一章，在内容安排上，第一章引论中加强了对人力资源、人力资本等基本概念界定及其现实意义的内容和反映人力资源管理产生和发展的社会历史背景的内容；在第二章加强了战略人力资源管理和人力资源战略规划的内容；在第三章加强了组织设计和工作分析等人力资源管理基础方面的内容；在从第四章到第十一章各人力资源管理职能内容的介绍中增加了第九章职业管理的内容和第十章员工流动管理的内容，强化了第五章绩效管理的内容，这反映了当今人力资源管理重视开发的趋势和中国企业人力资源管理的实践中的现实需求，使学生能够初步把握人力资源管理发展趋势，触及现代人力资源管理的理论与实践前沿。在各职能章节内容中不仅注重理论原理的介绍，还注意管理方法和实务知识的介绍，使学生感到人力资源管理职能理论的科学性和实用性。

中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人士资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规范化管理进程。目前，大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。在这一过程中，逐步厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将企业老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，从而形成一种核力，全面实施有效的人力资源管理——“选人、用人、育人、留人”，最终解除企业老板的困惑。本书运用大量的案例阐述了本土企业在人力资源管理方面成功的做法，以“重点关注”和“温馨提示”的形式承载出人力资源管理方面的经验和教育，从而系统地、艺术地解决本土企业的人力资源管理问题。

本书介绍了全国学习型班组创建标兵——青岛港学习型班组创建的成功模式。

世界上怕就怕“认真”二字……“认真做足100分”是一种高度负责的态度，是一种高效的工作方法，是一种人生价值标准，是一种不断超越、突破自我的执行力。“认真做足100分”是终极目标是企业效益；“认真做足100分”是愿景是把事业当使命；“认真做足100分”的核心是实现自我突破；“认真做足100分”是价值理念的自我升华；“认真做足100分”的灵魂是把职业当生命。“认真做足100分”是一种严谨的、永不满足的、追求极致的工作态度。认真精神是一种责会，只要有了认真精神，那么我们就是一个能够主动承担责任的员工。“认真做足100分”的员工往往有较高的效率，他们既重过程又重结果。“认真做足100分”就超越自我。超越是“认真做足100分”永恒的主旋律！把“认真”二字做足，做到一百分，这才是最好的生活、工作态度啊！“认真做足100分”是一种态度、一种责任，是执行力的表面，更是超越自我的精神动力！本书从心态、观念、方法、行动和超越五个方面，精辟地阐述了如何“认真做足100分”。对员工而言，如果以“认真做足100分”为行动指南，那么一定会得到能力的提高和业绩的提升；对公司而言，如果拥有对待工作“认真做足100分”的员工，那么公司就会因此而充满活力，不断地发展壮大。本书是自我激励的参考读物，也是企业员工培训的优秀教材。

中国在世界上属于资源丰富的国家，号称"地大物博"，但最丰富的资源要属人口资源了。中国是世界上第一人口大国，是世界上人力资源最为丰富的国家，是世界上廉价劳动力最多的国家。我们正是出自于人口资源是第一资源，开始了该项研究。 第一人口资源大国的品牌的提出，突破了传统的思维定式，客观地起到了人力资源和经济资源发展的互动作用，变劣势为优势，这不仅是一个人口话题，更是一个经济话题，是对自身资源价值的再认识。 作为世界上第一人口大国的中国，在人口资源上有着得天独厚的优势。人口多，劳动力充足，成为建设社会主义现代强国的原动力。人力资源是国民财富的最终基础，资本的物资资源是被动的生产要素，人是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治、组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源丰富，劳动力成本低，是增强国际竞争、加速资本与财富积累、加快经济发展的重要条件。国际舞台上经济发展速度和水平的比较证明，在诸多资源中，人力资源是第一资源。物质资源贫乏的国家和地区，只要有丰富的高品位的人力资源，特别是人才资源，就可以进入世界上经济发达国家的行列；反之，物质资源丰富而人才资源缺乏的国家，只能成为发达国家的原料供应国，而不能进入发达国家的行列。

众所周知，当前我们面临着严峻的就业压力。很多人，特别是岁走出校门的年轻人都深刻感受到了找工作的艰辛。我们要工作，是因为工作的根本目的就通过自己的劳动来换取生活水平的保障和提高。那么，当你得到一份合适的工作，开始上班的时候，是不是就大功告成，没有后顾之忧了吗？当然不是。工作的压力暂且不说，其实我们很多人往往在不知不觉中，在公司的冠冕堂皇、理直气壮、似是非而的理由中损失了自己应得的权益。本书正是站在工作经验尚浅的职场新人的角度，集中了当前劳动市场中最普遍的问题，结合法规条文、典型案例和具体做法为大家排疑解惑。当你看过这本书后，会感觉豁然开朗，原来公司是可以这样用的，原来我们能得到比我们想象的或当前拥有的多得多的利益！

作为新型人力资源经理人员，你的“工作职责”里有了“组织文化建设 ”，在老板的信任中，你开始了公司的“组织文化建设”之旅。但对于到底如何来培育与变革组织文化，你也许会感觉无从下手，于是你对组织文化的建设就只能演变成单纯的“文体化”、“口号化”，甚至是一些形式主义的举动。本书通过对来自通用电气、IBM、惠普、宝洁、沃尔玛、英特尔、迪士尼、爱立信、3M、松下、丰田、柯达、思科、施乐等全球500强公司和海尔、华为、联想、中兴、科龙、金利来等国内著名公司的组织文化培育与变革的案例的研究，企图通过回答以下问题，为读者提供一套操作简便的组织文化培育与变革的整体解决方案：如何进行组织文化定位与提炼核心价值观？培育或重塑组织文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果进行组织文化的考量？如何推进组织文化的变革？如何进行跨文化的组织文化管理？