行政部门的职能是为整个企业的运转提供资源支持和后勤保障，其目标是确保企业的正常运作，为企业创造经济效益。而作为行政经理，你需要为企业的生产经营保驾护航，需要为管理层和员工架桥设梁，需要为企业的管理和服务四处奔忙……这类事务多如牛毛，千头万绪，纷繁复杂，着实让你头痛。如何才能轻松地处理每一天的事物呢？本书将从管理、协调、后勤服务、制度保障等等方面全面地予以阐述，给你一个满意的答案。.本书采用独特的“日智（每日的智慧）”编排方式，为一年的365天每天都准备了一个“日智”，并且在每个“日智”后都加以简短的“评点”，使你能尽快地领悟到“日智”的精髓。本书寓抽象的行政管理理念于生动的案例和翔实的解说中，会让你游刃有余地处理任何事务，并在无形中提高管理水平，从而走向成功。...

《人力资本论》内容简介：近年来，随着我国市场经济体制的不断健全与完善、管理体制的改变与不断创新，人力资源管理引起了人们的高度重视。人力资本管理从根本上对传统的人事管理提出了挑战。现在，有许多单位已经认识到了人力资本管理的重要性，把理论与自己的实际结合起来，并把人力资本的管理看成是管理的核心，把管理的重点从对物的管理转向对人的管理；更有一些国际知名企业把人力当作一种使自己在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资本来刻意开发。这预示着在知识经济时代，不能仅仅把人力作为一种简单的“资源”，而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”进行经营与管理。人力资本营运、管理是现代企业管理思想发展的新阶段，学术理论的探讨与研究当然应当与时俱进。《人力资本论》就是在这样一个背景下产生的，它包含了研究者多年的教学、科研成果和实践经验，其目的在于丰富与完善我国人力资本营运与管理的理论和实践，让更多的学者来关心、研究这个领域的理论与实践。

一个人是否能发财致富，关键要看他是否能够充分挖掘自身的创富潜能，是否拥有正确的创富理念，是否懂得巧妙地运用创富技巧。为引领您走出财富误区，提高财富智商，领悟创富最高境界，体验赚钱智慧游戏，本书专门针对中国国情，分别从借钱、省钱、投钱、护钱、讨钱、赚钱、增钱、分钱、变钱、享钱、“贪”钱、赔钱、管钱、捐钱、爱钱、挖钱等16个方面，全面剖析财富快速增长的125种方法和技巧，详尽解读由穷变富的财富密码，全程演示从富到贵的财富奥秘。本书语言流畅，通俗易懂，将可读性极强的小故事和符合当前人们心态的创富理念巧妙有机地结合在一起，无论男女老少，无论哪个文化层次的读者，只要打开本书，就会走进一个轻松愉快的意境，在故事和案例中体会创富理念的更新和革命，获得一份启迪和感悟，顺利迈入百万富翁的行列。从“0”起步并不可怕，关键是你得有一根绳子。给“0”勒上腰带，就成了“8”不停地勒下去，你的财富就会像羊群一般无限繁殖。本书就是你的创富地绳！

这是一本非常有价值的人力资源教材，总体上反映了美国人力资源研究和教学的新动向。本书详尽解说了人力资源管理职能以及人力资源管理是如何帮助企业赢得竞争优势的并且讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等人力资源领域的新问题，对于企业的经营以及人力资源管理实践都很有帮助。本书既适合作为我国经济管理类本科教育的人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。由俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授等编著的《人力资源管理》（第5版）是一本非常有价值的人力资源教材，长期受到中国读者的喜爱。本书的价值体现在：·本书四位作者都是人力资源领域的名家，本书系其在多方面科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理而成。这种团队合作的教材编写模式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书无可比拟的优势。·人力资源管理是企业经营成功的关键所在。本书详尽解说了人力资源管理职能以及人力资源管理是如何帮助企业赢得竞争优势的。·本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等人力资源领域的新问题，对于企业的经营以及人力资源管理实践都很有帮助。·本书将战略性人力资源管理贯穿始终。在强调理论体系完整性的同时，作者引用了顶级企业的大量事例，丰富了读者的感性认识。本书的改编者认为，中国企业要想搞好人力资源管理，就必须了解人力资源管理的基本规律，掌握思考人力资源管理问题的基本方法，而不能轻信所谓的国际惯例。立足于这个出发点，改编者将原书中体现人力资源管理共性的部分加以提炼，将仅介绍美国特色实践的部分加以删节，从而将这本简明的改编本展现在读者面前。本书由中国人民大学公共管理学院刘昕教授改编，非常适合作为我国经济管理类本科教育的人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

《职业生涯设计》围绕职业生涯设计的核心“发展”，介绍了职业生涯与人生发展的关系；针对职业院校学生特点，通过发展条件分析、发展目标确立、发展台阶构建、发展措施制定四个设计环节的操作方法介绍，以及发展规划调整的简介，引导学生在职业生涯设计能力训练过程中，从职业的角度加深对自己、对社会的了解，渗透职业意识、职业理想、职业道德和创业教育；引导学生树立正确的择业观，养成良好的职业道德行为，提高就业创业能力。 《职业生涯设计》体例新颖、图文并茂，各章后均有拓展视野，案例与点评，查一查、试一试等栏目。“拓展视野”中的材料，不但可读性强．而且也具有操作性，是正文职业生涯设计方法的重要补充。“案例与点评”中多为职业院校在校生的职业生涯规划或毕业生的职业生涯发展事迹，有利于职业院校学生对职业生涯没计方法的理解和掌握。“查一查、试一试”则引导读者运用网络等手段，一步步加深对职业生涯设计方法的理解和运用，是提高没计能力的重要手段。 《职业生涯设计》是指导中等职业学校和高等职业院校在校生进行职业生涯没计的教学用书，也可作为对职业生涯设计有兴趣的青年人的参考书。 《职业生涯设计》采用出版物短信防伪系统，用封底下方的防伪码，按照本书最后一页“郑重声明”下方的使用说明进行操作可杏询图书真伪并赢取大奖。

在大山的深处，在远离我们的穷乡僻壤，在我们不知道的许多地方，甚至，就在我们身边，还有这样一群少年：他们品学兼优，本可以成为我们民族的精英，只是因为贫穷，他们，无法求得更大的发展：为了他们，更为了我们的未来，大家都来关心我们的优秀穷孩子……申旭峰，39岁，现任山西省长治市人民政府驻北京联络处主任。1997年3月创办全国惟一一个资助特困大学生组织山西省长治市优秀穷孩子基金会并任秘书长，先后资助410名大学生，分布全国176所大。本书主要内容有序、岁寒而知松柏、只因良心在跳动、从逆境中崛起、阳光总在风雨后、难忘、我要读书、寒门学子、为了明天、挺过去，未来终究会更加灿烂、感谢、青云之志穷益坚、毅力与命运的较量、做一只海燕、我想说，我上了大学、让生活充满阳光、贫穷，但永不落后、拼搏进取、贫困并不能阻挡我求学的路、无悔的青春、笑对生活、带着希望去飞、播种希望、走过的路等。

本书从企业人力资源开发与管理的角度，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，内容包括人力资源管理绪论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系和人力资源管理的未来发展趋势等。本书不仅适合作为高等院校和职业技术学校专科相关专业的教材或参考用书，同时也可作为企事业单位和各种社会组织中从事人力资源管理工作的在职人员学习的参考、培训用书。本书从企业人力资源开发与管理的角度，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，内容包括人力资源管理绪论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系和人力资源管理的未来发展趋势等内容，每一章均配备了针对性的案例，让广大读者在学习每章的内容后，能够理论联系实际，进行实战演练，真正做到学以致用。为了方便广大读者，本书就人力资源管理中的一些专业词汇进行了中英文对照。本书不仅适合作为高等院校和职业技术学校专科相关专业的教材或参考用书，同时也可作为企事业单位和各种社会组织中从事人力资源管理工作的在职人员学习的参考、培训用书。

这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色，适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与中国最新颁布的政策法规同步。

《现代经济与管理类规划教材：人力资源开发与管理》全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法，介绍了我国人力资源开发和管理管理的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共10章，分别论述了人力资料管理战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理和劳动关系管理。每章后均附有复习思考题及相关案例分析，以加强对所学知识的掌握和理解。本书适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用，也可供企业经营管理人员在职培训使用。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行最终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。.您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目经理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业项目操作与管理的重任，并解决项目具体操作中的矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的项目操作能力。..企业离不开具体项目，具体项目离不开项目管理者——项目经理。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。...