本教材广泛吸取了已出版的有关CI设计教材图书的论述和观点，并在所取转界和同仁意见的基础上，全面系统地对有关CI设计的各个方面进行了阐述。本教材以国内外最新的图例和案例进行分析，深入浅出，图文并茂，使读者易读易懂。特别在图例选择中改变了同类教材中以平面为住的企业形象设计介绍，而以平面（二维—）、空间（三维）、动态（四维）等三方面进行综合介绍，体现了本教材的时代性和实用性。本教材内容结构包括概述（CI的起源、价值、范畴、趋势等）、企业形象设计、企业形象设计的原则、企业形象设计的程序、企业形象设计的导入与实施、优秀企业形象设计案例等版块。此外，编入附录部分的“企业形象设计体验教学进程表”，具有一定的操作性和实用价值。本教材作者为同济大学教材、硕士研究生，并担任国家教育部本科教学工作水平评估专家。起从事艺术设计教材和研究工作愈二十年，曾出版多部艺术设计类的教材图书。

如何你想理解并管理组织市场，没有比Anderson和Narus更好的资源了。他们的亲身经验和洞察力创造了本书的“黄金标准”。新版增加了令人着魔的关于顾客价值管理和品牌在组织市场中的作用的资料。——菲利普·科特勒本书在理解、创造和传递价值的框架下，详细讨论了组织市场的每一个重要过程，比如制定营销战略、管理营销组合以及保持顾客关系等。本书的四大指导原则是：以价值为基石，集中于组织市场过程，强调跨国境的交易，强调工作关系和商业网络。本书的目的是为组织营销和组织市场提供最先进的管理方法。无论是经验有限的学生还是老练的经理人，都会发现本书是有价值的资源，包含着能够激发和提升他们思维的概念、框架和最佳实践。

本书以十个国内外知名的企业为例，对其企业文化的创立、发展、变革的思路进行了祥尽的描述，使读者能了解到：不同的企业因其不同的发展背景、企业创立者的不同个性及不同的观念等因素的影响，企业文化各具特色；当企业规模不断扩大，特别是出现跨地区、跨产品经营时，原有的企业文化会显得不适应企业发展的需要，这时就急需对企业文化进行调整，实施文化变革；因企业所处的环境经常变化，企业文化需适时地进行调整。本书适合于企业管理人员、人力资源部门经理及相关人员，以及对企业文化建设感兴趣的人员阅读。也可以作为大学生、研究生以及企业管理教学及研究人员的课外辅助用书和教学参考资料。

人员素质测评是建立在管理学、测量学、统计学、心理学、人才学等多学科基础之上的一门交叉学科，涉及内容十分广泛。作为一门新兴应用学科，目前尚未形成一套公认的结构体系。《人员素质测评》在借鉴前人研究的基础上，提出了人力资源素质的基本结构、企业人员素质测评的指标体系，阐述和总结了企业人员素质测评的一般原理和方法，在此基础上，《人员素质测评》重点讨论了不同素质的构成要素及其实际评量的理论、方法、手段和工具。全书共分四个单元、十四章：第一单元（第一章、第二章）宏观分析企业人员素质测评的理论和技术；第二单元（第三章、第四章）集中介绍人员素质测评的五种方法——面试法、测量法、评价中心技术、事实记录法和资料分析法；第三单元（第五章、第六章）讨论人员素质测评指标的确立及其结果的统计、处理、分析与表示技术；第四单元（第七章至第十四章）全面介绍各种素质测评的方法、技术和工具。《人员素质测评》具有较强的可操作性、实务性和一定的理论性，适合各类企业或其他组织的管理者，尤其是企业人力资源管理者学习和参考，亦可供高校人力资源管理专业师生的教学之用。

企业组织的巅峰绩效是上至管理者、下至普通员工梦寐以求的目标。然而怎么才能达到巅峰绩效，却是个人言言殊、模糊不清的大课题。.本书作者卡岑巴赫是美国数一数二的领导力、团队、企业文化及员工业绩方面的专家。围绕组织绩效课题，他深入到那些创造了行业巅峰绩效的企业和组织中调查研究，其研究的对象既有肯德基、雅芳；万豪集团等跨国集团，也有西南航空公司、麦肯锡这样确立行业标杆的著名公司，甚至还有美国海军陆战队这样创造了“管理神话”的非企业机构。对于每个组织，作者都深入到管理和运营一线、找出它们激发组织活力，最大程度上发挥员工的精神动力，获得巅峰绩效的理念和运作上的共性与个性，从中归纳出五大极具实践性的“平衡路径”，并具体探讨了这五大路径的运作方式、相互关系，以及它们在创建具有巅峰绩效的管理模式和企业文化的价值前景。..本书案例真实，思维缜密，行文流畅，非常值得我们的管理者学习。...

本书没有艰涩难懂的理论，更没有一味强调成功观念且过于激情的资讯，增添的是可以立即使用，且立杆见影的策略性技巧；它向你揭示了国际各行业最顶尖赢家所使用的系统化策略，帮助你在迈向成功之路的过程中节约大量无形的成本和时间。

这是一本关于如何在瞬息万变的商业世界实现绩效突破的实战指导。在此，顶级商业领袖和业界专家为您提供了最具前瞻性的深刻见解和极具操作性的实践线路图。这本无可替代的书揭示了商界最精明的头脑，如何应对提高业绩和树立责任的双重挑战。无论您是刚刚开始，还是正在努力建成一家绩效责任制组织，您都能从这本前所未有的企业绩效管理大全中发现使您更上一层楼所需的信息、洞察力和灵感。本书由顶级商界领袖和专家学者共同撰稿，从各个角度论述了实现绩效的方法。探讨的主题包括管理层和董事会在这个新责任制时代中角色的变化；综合论述了关于更佳管理绩效所需的管理流程和业务系统的最新思想；如何建立和保持一种业绩责任制文化；世界一流组织的案例分析，这些组织正在进行为达到更佳业绩所必需的领导力、文化和技术方面的转型；等等。

《工作分析与设计》共有九章。首先论述了工作分析在人力资源中的作用以及工作分析的理论，然后按工作分析的实际操作程序入手，详细地描述了工作分析的六个过程；工作分析的要素与程序、工作分析的前期工作、工作岗位调查与培训、工作分析访谈、工作描述调查、工作分析文件。对这些阶段的工作均从理论和操作方法上进行了讨论。在此之后，详细阐述了如何通过工作分析的结果对岗位重新进行设计。最后，论述了工作分析结果在人力资源中的应用。《工作分析与设计》的最大特点在于注重理论与实践结合，强调实用性和可操作性，语言通俗易懂，对于企业人力资源管理者的实践具有指导意义。《工作分析与设计》不但适合于人力资源管理专业学生，成为他们进一步掌握工作分析及设计知识的学习资料，更适合于企业进行人力资源管理者，对他们的实际操作提供理论和实践的指导。

本书是近五年来中国最受欢迎的管理培训课程之一，政、商、学界好评如潮。★战场之兵家善用36计商场之经理必修36课◎企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导“十力”◎古代兵家善用36讲，现代经理必修36课◎领导者要“来去自如”，才能“飞龙在天”◎“来”靠智商和胆商，“去”靠情商和领导艺术◎领导“三商”：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商◎领导“五为”：以身作则、共建愿意、善于激励、用人聚众和变革决策在21世纪这个变革加剧的时代，未来的国内外市场竞争将更加激烈。企业如何通过管理创新形成核心竞争能力，保持企业永续经营的原动力？企业领导者与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术，成为企业持续发展的擎天柱？本书是刘峰教授继最新出版的专著《新领导观》之后的又一力作。全书就如何把握变革大趋势，如何提升决断力、洞察力、亲和力，凝聚力，影响力，学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述，并结合现代领导的理念、体制、方式和艺术的创新，提炼出当代中国的管理者提升自我的36课。全书既有理论的深度，又有实用的方法，可以让各级管理者花较少的时间全面了解国内外先进的管理理念及操作经验，进一步开拓视野、解放思想、更新观念，从而全面提升自身的领导素质与能力。

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