随着中国经济的发展和市场经济制度的不断完善，企业并购会越来越多。并购并不是两个经济实体的简单组合，涉及文化的融合等诸多无形因素。本书介绍了即使在极为谨慎的并购中也可能出现的问题与阻碍，以及如何采用独特的定量测量工具——组织文化定量分析法（QUOCA）应对企业并购中出现的障碍与风险。.本书适用于企业高层管理人员、财务管理人员、咨询人员、投行人员以及对企业并购感兴趣的广大读者。...

本书主要内容包括了大量的实用参考图集（全国及分地区铁路物流图、全国及分地区公路物流图、全国铁路货运营业站示意图、全国铁路局管辖线路分界示意图、货物里程接算站示意图、货物里程最短路径示意图）、西北辖区铁路发车主要到站里程表、西北辖区主要城市公路里程表、西北主要管道运距表、西北辖区运杂费收费参数说明表，以及包含路车、自备车两个车种，12个发站，465个到站的西北辖区内各炼厂铁路运距及运输费速查表、返空费速查表等。该书对石油企业开展物流中心建筑、油库布局、加油站选址的决策和研究会有很好的指导作用。该书在内容编写中体现了如下几个特点：1.突出实用价值。全书基本以图表形式构成，简捷直观，便于查找各种货运信息（运距里程、吨油运费、最佳路线等。）2.强调学习价值。针对各种运杂费的计算，本书不仅详细介绍了计费依据、计算公式，而且对每个发站都列举了计算实例，便于查询人员掌握运费的计算方法。

《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。——格里高尔·皮伦，IBM商业咨询服务部在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。——米歇尔·勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院霍普和弗雷泽聪明地揭示了大多数为提高公司的灵活性和创新性而进行的尝试最终失败的根本原因：“固定绩效评价合同”和低信任度的思考架构。《超越预算》是一本真正体现转变的范例！——史蒂夫·莫里奇，联合利华英国公司《超越预算》不仅促使公司管理者将工作重心从传统的、详尽的预算编制中转移开，而且促使他们进一步实施在不同层次、不同详细程度的计划，进一步将工作重心重新调整到趋势分析、远景规划以及滚动式预测上来。——彼得·瑟尼森，瑞士银行和瑞士联合银行财团固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。本书所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。这本书旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。

本书较为系统地介绍了文化建设、发展规划、流程管理、组织结构、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等内容。既有典型的经验介绍，又有具体的操作实例；既有现实情况，又有愿景展望；既有概念讲解，又有小故事大道理引发读者的思考。它是一本集知识性、实用性、趣味性于一体的好书，是我们天津水利系统职工很好的培训教材，相信对全国的事业单位和水利同行也能提供有益的借鉴。...

本书向读者介绍了基因工程在创造物质财富上的巨大潜力和美好前景，也指出基因在创造财富的同时，有可能出现的弊端，还着重探讨了基因科学发展引起的伦理问题。作者阐述全面，为读者展开一幅基因工程走向市场的美好画卷，相信读者在看了本书之后，会对基因工程有进一步的

人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界项尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分另是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读者来妙趣横生，获益无穷。.本书的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员、全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA；另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。...

一门劳动经济或人力资源管理专业课程之所以能够成立，至少应具备两个条件。一是它的理论性，即来源于社会实践但高于实践，它所阐明的基本原理和方法是对人们劳动活动过程及其管理经验的高度总结和概括，集中反映了人们的聪明才智；二是它的实用性，即它所证明的理论能够指导人们的社会实践活动。现在看来，这些观点依然是正确的。

本书概述谁需要这本书本书目标你会读到什么学习方法树立自己的学习目标一授权，一种极其重要的技能简介授权的定义授权为什么重要授权的障碍权力和责任授权过程有效授权对你有什么好处小结反思二在授权中达到平衡简介授权不足授权过度在工作中识别授权不足和授权过度对授权工作的控制程度小结反思三准备授权简介不能授权的工作可以授权的工作你有哪些工作可以授权挑选适合授权的团队成员小结反思四实施授权简介设立目标制订计划监控已授权的任务检查授权任务小结反思学习成绩检测快速测试案例分析回顾与反思回顾与反思行动计划实务演练附录参考答案

邓白氏公司是一家全球商业信息、工具和专业建议的供应商，但1999年未能实现预期收入和利润，在这种情况下，Allan Z. Loren于2000年5月以董事会主席和首席执行官身份加入了公司。在Loren的领导下，邓白氏公司在五年后振兴了品牌，提高了领导力并制定一系列有效的客户解决方案。公司在过去的四年内每年实现两位数的利润增长，而且公司市值在你年内增长了3倍以上。Allan Z.Loren如何使邓白氏公司扭亏为盈工迅速发展，详情请参阅本辑文章《领导扭亏为盈——与邓白氏公司董事会卞席的访谈》。自2005年开始，中国银行业已经进入了“WTO后过渡时期”，国内外的银行都为如07年的开放做着准备工作。随着国外银行机构逐步进入中国的金融市场，那么中国的消费者将如何选择？他们对银行到底有何种期许？本辑金融服务方面的文章《中国消费者对银行期许几何？》的研究显示，中国的客户在寻求更好的服务……对于资本市场来说，蛋糕做大是否真如人们惯常认为的那么重要？政府如何才能制定更为有效和平衡的管理机制来规范交易行为？全球高管人员如何看增长与风险？怎样更好地提高企业对企业的销售业绩？大型石油企业的未来在哪里？……本书为“2005麦肯锡高层管理论丛”中的一本，内容涉及企业战略、企业金融、市场营销、公共事业管理、汽车业、能源业、印度经济研究等，为你探询200年度最热点问题，分析入理，条理清晰，引人深思！

本书着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。本书注重了对职业技能短期培训教学的实用性和适用性，突出了可操作性，有较强的可读性。本书可作为职业技能短期培训学员、就业再就业人员和农村进城务工人员的培训教材，也可供从事秘书工作的相关人员阅读参考。本书由黄国华主编，李颂华、柯水发、田阳、杨雪松、汪海洋、黄薇、盛双庆、刘丽萍、吴超、单丽君参加编写。