很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？如何建设落到实处的企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？当两家企业兼并或重组后，如何实现企业文化的融合、化解冲突？企业文化是一个动态的概念，在进行企业文化管理过程中，我们首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用；一年一次的企业文化综合诊断评估对加强和改善企业文化管理工作也有积极的意义。本书在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为的研究方法和研究成果基础上，着重介绍企业文化诊断评估的基本概念、基本理论和操作实务。本书使读者对企业文化及其诊断评估有一个精确的概念，我们认为这些概念的解析对于认识和理解企业文化、对于成功完成企业文化诊断评估工作是至关重要的；与此同时，我们对于如何进行企业文化诊断评估的一些具体的操作程序、关键步骤、注意事项、所需技能等等做了详细的介绍，使本书既具有理论性又具有对实践工作的指导性。企业文化诊断评估研究及实践是一项具有挑战性的工作，而这项工作对于促进企业的持续健康发展有着重要的意义，我们愿意与读者共同迎接这一挑战，分享来自于这项挑战的激情与乐趣。

《人力资源开发与管理概论（第2版）（配学习卡）》既适用于人力资源管理专业，也适用于劳动和社会保障专业、工商管理和公共管理各有关专业的本科生、研究生及专科生使用。全书共分为五篇：总论篇、宏观篇、微观开发篇、微观管理篇、综合篇。包括二十四章：绪论、人力资源个体分析、人力资源经济分析、人力资源社会分析、人力资源生产、人力资源配置、人力资源就业、人力资源养护、微观人力资源开发与管理总论、人力资源规划、工作分析、人力资源获取、人力资源测评、培训与发展、职业生涯规划、劳动关系管理、人力资源使用、考核与绩效管理、薪酬与福利、人力资源会计、人力资源管理诊断、宏观人力资源开发与管理战略、微观战略人力资源管理、人才资源开发与管理。为了便于学生学习，《人力资源开发与管理概论（第2版）（配学习卡）》在板块设计上，每章均包括了本章小结、主要概念、复习思考题、参考文献等。为了便于教师教学，使用《人力资源开发与管理概论（第2版）》教学的教师（院系）将免费得到配套的教师用课件（光盘资源）以及（院系）教学卡（网络资源），具体的索取方式请参见《人力资源开发与管理概论》最后的《教学支持说明》。

《我的管理课堂系列丛书：改善我的员工指导》为“我的管理课堂”系列之四。主要介绍了员工指导的重要性，如何建立良好的指导氛围，因人而异的指导方法和指导的应用技巧等。《我的管理课堂系列丛书：改善我的员工指导》可作为企业内部管理培训教材，也可供个人提升员工指导能力阅读。

本书为“我的管理课堂”系列之六。本书主要讲述了什么是绩效管理，如何进行绩效评估，以及如何解决常见的员工绩效问题。内容包括绩效管理基础、绩效管理实务、绩效问题的解决、绩效评估的体系设计、绩效评估的有效实施、绩效评估的反馈面谈、员工绩效改进方案、员工绩效改进辅导以及员工发展规划。本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。

本书收录了《企业高技能人才开发途径与发展趋势研究》课题主报告和9个子报告，以及16个高技能人才开发的成功案例，是一本集理论探讨、工作研究和案例于一体的工作用书。对企业、院校和实际工作者很有参考价值，对深化这方面的研究有很好的启示。该书收录的成功企业的案例，更提供了创新思路和具有操作性的方法与技巧，值得学习借鉴。

一本针对正副职领导工作需要而编写的参考用书，从中可以了解和学习正副职领导处理行政性事务的经验、领导管理的方法、提高领导能力并协调正副职关系的手段、行使职责和有效执行的技巧，提升领导团队凝聚力的能力以及加快工作绩效的技能。本书分别从正副职职责、正副职能力、正副职态度、正副职协调、正副职沟通以及正确执行等六大块进行了阐述和分析，涉及方向全面，切入角度新颖，值得广大正副职领导者阅读、珍藏。在本书的编写过程中，通过查阅大量的文献资料，汲取了许多一线领导工作者的经验教训，听取了一些领导专家的意见和建议，确定了本书以实为鉴，他为我用；旁征博引，广种薄收；贴切实用，深入浅出；言简意赅，免于空谈的四大编写原则。本书语言简洁精炼，文字浅显易懂，适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于国家各级行政部门领导、各类企业管理商界创业经营者以及从事其他领导和管理工作的读者，都具有十分重要的借鉴意义。广大从事领导工作或有志于领导工作的读者不妨捧卷一读，定会对你有所帮助。

人力资源管理与开发是广大中小企业、创业企业至关重要的具有战略意义的工作。 本书为高等职业院校中小企业创业培训和人力资源管理与开发课程教学而编写。全书共分10章。第1章介绍了中小企业人力资源管理与开发的基本概念与基本原理；第2章讲授中小企业创业文化与中小企业人力资源管理的关系；第3～5章讲授工作分析、招聘、使用与调配等人力资源管理基本工作；第6～8章讲授激励、绩效考核、薪酬设计等方法；第9章讲授企业培训与学习；第10章讲授劳动关系管理。 本教材的适用对象包括高职高专学生、普通大中专学生、各类成人培训(创业培训)学生、企业人力资源管理培训学员，也可作为本科生或研究生的学习和教师的教学参考书。

合作就是力量！没有人能够单靠自己成就一切。人们必须结合在一起，将个人的才能、创造力和精力投注到团队中，才能发挥最大作用。当今快捷奏工作环境中，团队的执行力与创造力比单打独斗的个人强得多。本书提出24条规则与指导方针，告诉你：如何建立能发挥影响力、达到高绩效的工作团队；如何排除敌对意识，并将注意力放在解决问题或者克服眼前挑战上；如何化冲突为转机，让团队成员彼此合作；如何激发成员创意，获致独到且具一致性的工作效果，提升营运绩效、达到企业目标。...

目前，我国的社会保障改革正处于关键时刻，其改革能否取得成功，重要影响因素之一就是能否保证拥有大量的优秀专业人才。我国的社会保障学科虽然起步较晚，历史很短，但发展非常迅速。现在，许多高校已经开设这个专业，并且还有很多高校即将陆续开设。但社会保障学科在发展过程中也暴露出很多问题，而且有些问题相当严重。其中之一就是该专业的教材建设非常滞后，并已经严重影响到该学科的发展。正是在这种背景下，我校劳动和社会保障专业利用本专业较雄厚的师资队伍，组织校内外教师等优秀专业人才编写一套社会保障专业系列教材，并把它纳入本校的“211工程”。《社会救助与社会福利》就是这套系列教材中的一本教材。本书既有对社会救助与社会福利的一般概述，又包括对外国和中国的相关制度介绍，力求不带有个人的观点，保证内容上的公正性和一般化。全书内容完整，文字通俗易懂，易于学生掌握。通过本教材的学习，可以让学生系统性地掌握到社会救助与社会福利的知识。本书可供社会保障专业大学本科生学习，也适用于相关部门工作人员和社会上一般读者的学习。

为什么人们谈“传”色变？为什么人们谈“直”还心有余悸？说穿了就是人们对于“直销”、“传销”乃至“老鼠会”（这个非法传销的怪物）究竟是什么，还不十分清楚。本书详细讲述了直销的是非由来，直销的历史沿革，直销的概念辨析，直销的组织架构，直销的运作方式，直销的策略实施，直销的战术运用，直销的支持保障，直销的无穷魅力，直销的发展趋势，让您对直销有一个全面而正确的认识。本书可用于直销企业、市场营销业以及大专院校、高职高专教学与培训，也可作为企业销售员工培训的首选教材。政府和社会各界只有大力加强直销知识的普及和直销理念的宣传，帮助和教育广大群众正确辨别正当直销与非法传销，才能彻底铲除非法传销的生存土壤，从根本上解决问题。编写本是为加强直销理论的研究，及时发现直销模式当中的漏洞，并将之修缮完备，让直销更完美的服务于大众。与此同时，为政府管理部门提建议，为社会大众树标准，为行业发展做预测，也是我们义不容辞的责任。这本《直销本质揭秘》详细讲述了直销的是非由来，直销的历史沿革，直销的概念辨析，直销的组织架构，直销的运作方式，直销的策略实施，直销的战术运用，直销的支持保障，直销的无穷魅力，直销的发展趋势。以帮助大家深入了解直销的基本理论和现实运作，为中国直销业的健康发展、为直销知识的普及和宣传，贡献我们的绵薄之力！