我国是统一的多民族的社会主义国家。中国共产党和中国政府坚持民族平等和语言平等政策，历来重视少数民族语言文字工作，不但在《宪法》、《民族区域自治法》等法律中保障少数民族使用和发展自己的语言文字的权利，而且制定了正确的民族语文政策，指导民族语文工作健康发展。新中国民族语文工作，经历了20世纪50年代的大发展，60年代的停滞，“文化大革命”的干扰破坏，80年代以来的恢复和发展等几个阶段。民族语文工作者和专家学者，做了大量前人未曾做过的工作，取得了巨大的成就，积累了丰富的经验。本书以文献资料为依据，用史论结合的方法，对中华人民共和国成立以来的民族语文工作做一个全面的回顾，如实地叙述了50多年来民族语文工作的历程和成就，对50多年来积累的经验和遭遇的挫折进行了分析和总结。全书8章5个附录，涵盖了民族语文工作的方方面面，是全面论述50多年来我国民族语文工作的第一部著作。

本书是与全国高等教育自学考试《人力资源管理（一）》（2004年版）自学考试大纲、教材相配套的辅导用书。编写依据：1.全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《人力资源管理（一）自学考试大纲》；2.全国高等教育自学考试指导委员会组编的教材《人力资源管理（一）》（2004年版）（外语教学与研究出版社，孙健敏主编）。本书的特点：1.以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按最新体例分课节进行编写。每章均有考点透视，并将每一章可能出现的所有考核知识按考试题型编写同步跟踪强化训练题，以便考生扎实、准确掌握本章内容。2.对每一章的重点内容进行概述，难点部分进行解答并举例点评，每章又附有知识网络图，这对于考生全面把握教材内容，掌握重点、难点，正确解答各种题型，富有切实的指导意义。3.附录部分包括两套模拟试题、一套最近全真试题及参考答案，以便考生及时了解最新考试动态及方向。

企业管理的核心是人，没有人，就没有企业，所以企业用人是一个大问题，也是很多企业管理者所关注的核心问题。而世界500强作为世界顶级企业的领头羊，他们的用人之道堪称最为卓越、最为有效。他们长久雄踞于世界企业王国的霸主地位，他们令人瞩目的日益激增的财富数字，都足以证明这一点。本书浓缩了世界500强在选人、用人、管人、育人和留人等5个方面所用策略的精华，在经典安全的基础上，解读了世界500强最卓越的用人理念，为企业如何用人树立了最好的样板。

本书是由实际发生过的案例和职业专家的点评两部分构成，其中的案例具体、生动、有意义，是从实际中来的，很有参考价值。而职业专家的点评又起到画龙点睛、醒醐灌顶的作用。本书特点独特，实用性强，对求职者会有比较实际的指导作用。

本书立足企业员工管理和培训角度，从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手，阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则，提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统，对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解，适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。图书卖点：1．最符合中国国情的员工培训读本，最本土化的高效团队培训教材。2．红色培训管理经典，全面颠覆洋模式。3．学习解放军精神势必成为风潮，必将引发前所未有的团队培训革命。

这是一部完全基于本土管理实践的、并在实践中引导我们调整职场合作思想的著作。它揭开了最让我们困惑不已的员工与老板的关系的一个侧面，员工应该怎么样成就自己？老板与员工之间的关系又应当如何定位？职场中的游戏规则到底是怎么样的？我们应该如何做才能够取得成功？这是一部因应于职场文化发展的书，每一个职场中人都能够从其中获得教益。知识需要载体，价值提升思想。有时候，理想的表述形式对思想的传递起到更有效的推动作用。《告诉老板你真棒》这本书借助于纵横战国时代的越王勾践的管理思想，向我们剖析了职场文化与职场心理，而这，正是我们万千走入职场中的老板和员工最需要的。越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣，宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。春秋战国时代是我们三千年以来最激动人心的时代，也是竞争最为激烈的时代，弱小的越国以计谋战胜强大的吴国，是中国历史上最伟大的战例之一。这一战争典范在职场中的应用价值与意义，无论怎么样高估也不为过。正如我们所面临的那样，员工在老板面前天然的居于弱势，小公司在大企业面前缺乏足够的抗争能力，如果有什么能够帮助我们化解这种资源不对等的竞争态势的话，唯有思想，唯有智慧。《告诉老板你真棒》正是这样一本思想与智慧的演绎著述，员工在老板面前真的没有任何抗争能力吗？恰恰相反，这本书以娴熟的技巧为我们解析了员工所占有的强势资源，它将终止我们在职场上动辙得咎、“非暴力不合作”的无奈现状。从“裸体求职”开始，让我们学习对老板的管理。管理你的老板，让你的老板克服他的弱点与不足，让老板的公司在激烈的竞争中夺位而起脱颖而出，这，正是老板寄望于每一个员工的。我们很欣慰地看到，《告诉老板你真棒》这部书在写作的过程中摆脱了传统文化的束缚，赋予了我们古老的传统智慧以全新的解读，而没有受到传统中那些片面或消极的思想所影响。这一全新的管理思想的整合成功得益于作者对现代管理科学的深刻洞察与了解，得益于作者对传统思想的敏悟与厚积薄发。一如甘泉，清新滋润，《告诉老板你真棒}取材于源远流长的传统智慧与现代管理科学，作者如妙手厨师，呈现给我们这样一道营养丰富、美味可口的佳肴，通过那些让我们耳熟能详的经典故事，声东击西、暗渡陈仓、围魏救赵、李代桃僵……讲授那些艰涩生僻的管理学技巧。最重要的是，这种管理不是被动的、不是自上而下的、不是建立在高压基础之上的管理，恰恰相反，它是一种员工的自我管理，对职场工作氛围的管理，对企业文化的管理，对主管与老板的管理，它是一种主动的、自觉的、自动自发且兼顾了企业与员工双重利益的人性化管理，这种管理是一种和谐管理，一种成功的管理。成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想与智慧，只有这种建立在对职场游戏规则彻悟洞察基础之上的智慧，才有助于我们实现人生的价值与升华。如果我们需要成功，那么，我们就需要《告诉老板你真棒》。在荆棘密布的职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，其思想和行为是常人难以捉摸的。人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而这种消极的行为反应，却使你自己在抱怨老板弱点的同时，也失去了工作的热情和效率，陷入恶性循环的致命陷阱之中，从而遭致职业生涯的失败。本书以史为鉴，借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板”夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。对于患有“职场幼稚病”的人来说，本书堪称一味苦口良药，使其经过自我拯救而摆脱无边的苦海。

《人力资源管理（修订版）》科学系统的阐述了人力资源管理的理论和方法，对现代人力资源管理的基本职能作了全面完整的介绍，包括：工作分析、人力资源规划、招聘与录用、员工培训、职业生涯管理、管理人员测评、绩效考评、报酬系统等。此外，以专门章节介绍了人力资源管理的有关专题：人力资源管理的相关法律法规及应用、劳动安全与卫生管理、全球化的人力资源管理和人力资源管理的发展趋势。本书结构新颖，每章均由一个相关案例引出，并以章后的“案例结论”对应；采用较多的图表，以起到概括、总结、提示的作用；列有“案例讨论”、“本章小结”、“本章思考题”、“参考文献”等项，便于读者学习和研究。本教材适用于高等院校工商管理专业及相关专业，也可用于各类管理人员的相关教育与培训。

本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题，在关注、理解国有企业及其管理者的基础上，提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究，并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例，为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。本书直面当今中国经济力量中最有活力和最有潜力的群体之一——国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。

公关在当今社会的重要性不言而喻。在公关成功诸要素中，口才尤其重要。人们在社会中同时扮演着不同的角色，处理着不同的人际关系，使用着不同的公关语言。正所谓：世事洞明哲学问，人情练达是文章。本书成功地将公关关系与口才学结合在一起，系统阐述了如何提高公关口才。本书从分析成功公关要素入手，针对不同的公关对象，分别介绍了在日常生活和职场工作中的公关口才技巧。此处，富有创意地探讨了有关政府公关工作的语言艺术。本书举例丰富详实，插图生动活泼，讲解深入浅出，适合不同文化背景人士。

自从国外连锁经营管理模式进入中国，连锁经营企业在我国发生了翻天覆地的历史性变革，国内各种各样的连锁经营企业越开越多，竞争越来越激烈。中国连锁经营正在处于“百花齐放”时代，在我国连锁企业发展的10年间，强者几乎都是外资的连锁经营企业，我国本土的连锁经营企业可以做大，却难以做强。连锁经营企业，尤其是零售企业，并不是高科技的行业，我国本土的连锁经营企业为何难以做强呢？是资金的问题？经营业态的问题？经验的问题？还是模式的问题？还是其他的问题？针对连锁经营企业存在的问题，有识之士纷纷从四面八方寻求“良策”。据专家测算，企业经营的成效，80%以上决定于是否有一整套行之有效的、科学严密的管理系统。目前国内企业间竞争非常激烈，而大多数企业的管理却普遍存在落后的通病，管理不规范、无序、无常、管理方法手段费力低效，管理问题纷纭众生。企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续性发展，科学有序的管理是最为关键的因素。科学有序管理讲究的是管理的规范性、秩序性、步骤化，管理方法的工具化、量化，落实到实处就是管理的系统化、制度化和表格化，以其减少管理工作对人的依赖。一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。笔者认为，要解决中国本土连锁经营企业出现的问题，只有走“规范化、制度化、系统化”之路，才能使连锁经营企业不断扩张，降低交易成本，增强企业的竞争能力。本丛书在写作过程中始终围绕这一指导思想，以综合性大型连锁超市为例，说明连锁经营企业如何做到“规范化、制度化、系统化”。全套丛书不仅指导读者如何管理供应商，如何采购商品，如何做市场营销，如何管理卖场，而且让读者体会到成功的连锁经营企业，如何建立规范化、制度化的管理系统，使企业高效运转，企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，充分调动全体企业人的积极性和创造力，使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，引导企业走向新的辉煌。本丛书是一套实操性极强的连锁企业经营管理工具书，它为连锁经营企业提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。第五册《人事管理》主要内容是：在连锁经营企业中 ，如何做好人事管理的基础工作（如：如何进行人事管理的规划、公司员工的定岗定位；员工的招聘与录用；员工的转正与调配；员工的升降职与离职；人事报表与员工档案管理；社会保险与计划生育；用工制度与人事专项工作及员工守则的订立等）；如何做好培训员工的工作（如：内部培训、岗前培训与委外培训等，培训的考评及培训师的管理等）；如何真正做好员工的激励。