该书共由HR管理制度、职务说明书、工作岗位职责3篇组成。管理制度主要用于为企业各项工作设定程序和标准，规范企业管理行为。职务说明书主要用于企业招聘考核员工、员工了解本岗位工作内容的依据。工作岗位职责主要规定了员工的工作权责。其中管理制度53个。包括公司简介、质量方针、部门组织、授权原则与职权划分、管理中心委员会、经营计划目标、部门月工作报告汇总、合理化提案、职业道德行为规范、礼仪规范、着装、人力资源管理、薪酬、考核、目标与绩效考核、员工激励、投诉、奖励、处罚、医疗保险与劳动保护、安全、消防、剧毒化学物品管理、紧急应变处理、卫生防疫保健、安全卫生项目检查、印章管理、会议规范、文件规范、办公设备及复印打印管理、文具用品管理、钥匙、门卫管理等规定。职务说明书部分，按照高层管理、管理中心、人力资源部、行政部、财务部、采购部、进出口部、制造部、计划物流部、品管部、工程部、技术部部门顺序编排。包括了每个部门的主要岗位共100个。上到高层管理人员，下至司机、清洁人员等。每个人的职务说明书均包括工作内容及履行指标、本岗位应完成上交表单、工作环境、任职资格、技能要求、个人特征、工资构成、晋升条件、关键考核指标、权力范围、责任范围、本人意愿、本人及上级签名等内容。工作岗位职责部分，编排与职务说明书相同。每个人的工作岗位职责包括岗位名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责、工作权限、工作责任、检查与考核、责任人和上级签名等。

得人才者得天下，失人才者失天下，无论是群雄并争的古代历史，还是不见硝烟的现代商战，都在证明着这个古老而又常新的命题，政治家说：任人以事存之治乱之机也；军事家说：战争胜败命在于将，置将不可不察，有贤不知，知而不用，用而不任，是国家的三种不祥之兆。用人之先，在于识人。想要得到人才，首先要学会识别人才。因此，如何在大千世界、茫茫人海中识别有德有才之士，依然是现代人面临的重要课题。天底下最难的事情，莫过于识别人才。南宋宰相张浚不懂识才之道，却以识才自许，他认为秦桧“议论刚正面目严冷必不肯为非”，甚至肯定秦桧是“不畏死可共天下事”的“人才”，于是歆力推荐，成千丑事。相反，韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山，诸葛亮使刘备以织席贩履之徒称王。所以，学会了观察人才的方法，无论于公——任命官史、判别忠奸，于私——寻师方友、全身避祸都大有益处。在今天，人才同样重要。对于企业来说，资本、技术和管理三者缺一不可。在管理中起着最核心作用的是人，而技术最直接的体现也是人才，至于资本，有了技术和管理，还怕找不着钱？人可以创办一个企业，也可以毁掉一个企业。所谓“千军易得一将难求”人才的胜负自古使然，而真正能让这句话免于表面流程的主管者却极少见，继而困识人用才得当而事业红火的也凤毛麟角。在这里，作者试图用中国传统的鉴人智慧予以融汇贯通，以求能寻找出一条古今通用的识才方法。

本书在系统梳理和回顾中外社会学史上有关人际关系、人际网络、嵌入性和社会资本理论的基础上，建构了“紧缩圈层”人际关系结构模型，分析了这种人际关系结构中社会资本分布的非均衡性以及由此而产生的正负功能，并从人际关系结构的视角分析了社会分层、社会流动等社会学领域的重大问题。本书的最大特点是分析问题观点独特，视角新颖，许多方面具有很强的创新性。同时，本书的个案选择具有典型性，并在个案分析的基础上总结出了不少具有理论价值的结论，希望能给那些人际关系、网络理论和社会资本等问题有兴趣的读者一定的启迪。

本书阐述了政府近八年的人才人事制度、机构编制工作的改革路程，读者可以通过此历程发现改革思路是怎样提出和完善的，工作重点是怎样确立和落实的，工作布局是怎么展开的，让你可以比较完整地了解公务员制度和工资制度改革、机构改革方案是怎样出台和实施的，可以作为你学习路上真实的资料和见证。

对中小企业投资行为的研究，相对于大企业尤其是跨国公司而言，历来比较欠缺，而专门对日本在华投资中小企业的研究，更是罕见。针对这一问题，日本学者鹫尾纪吉博士多年来从事了一系更的探索性工作，本书就是他从事这方面研究的一部代表作。作者通过问调查的方式，搜集了在中国投资日本企业的大师数据作为研究基础。在理论层面上，作者提出了十大假设并对其进行验证。本书的重点是研究日本在华投资中小企业的投资行为和绩效间的关系。作者治学严谨、调查深入、研究扎实，所作结论有充分的事实依据。这种学风值得称赞。本书的重点是研究日本在华投资中小企业的投资行为和绩效间的关系，通过评析日本企业在中国的投资行为，对在中国蓬勃兴起的日本中小企业的投资特征、经营行为与经营绩效的关系进行实证研究。书中的研究及结论不仅对日本企业评估在中国的投资决策，而且对于中国企业研究日本企业，或与日本企业合资全作都有很大的参考价值。

《人力资源管理（第2版）》全面系统地介绍人力资源管理的理论基础、基本职能、研究的新趋势等内容，并提供了丰富翔实的案例，使得理论与实际紧密结合，增强了人力资源管理方法与程序的可操作性。《人力资源管理（第2版）》共分十章。第一章讨论了人力资源管理的总体框架与基本理念。第二章到第九章分别介绍了现代人力资源管理的各项职能与基础工作。第十章从战略管理角度阐述了战略性人力资源管理的特点。本书主要作为煤炭职业经理人培训以及煤炭远程教育培训之教材，也适用于工商管理硕士和经济管理类专业硕士研究生作教学参考之用，也可以作为广大管理理论工作者和实际工作者的实用参考书。

本书为中国社会科学院A级课题《二十世纪世界民族问题报告》的中期成果。收集了人们比较关注的二十世纪期间发生的世界民族问题热点研究报告30多份，按与国家独立、统一和主权完整相关的民族问题，多民族国家内部的民族问题，跨界民族和地区性民族问题，种族歧视与种族主义问题，移民和难民问题，世界土著问题等六种类型编排。反映了作者对二十世纪世界民族问题的一些宏观理性思考，为预测二十一世纪世界民族问题的走向做了铺垫。

对于最卓越的企业来说，成功并非来自“不传之秘”，没有哪种理论、方案或某些政策可以直接促使企业成功，惟一真正的关键只有一个，那就是“人”，就是牢牢抓住了人的管理。本书深入研究了12家世界一流企业的管理思想，本着拿来主义原则，条分缕析，吸其精华；结合国情，综合成书，以便为人所用，以飨读者。

加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是为学生以及实践中的管理人员以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第9版依然保持了原有的实用性和可读性，正是这些特色使本书畅销不衰。因为所有的管理人员都要执行与人员相关的任务，所以本书适用于所有的管理者，而并非只针对人力资源管理者。本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理的最新实践。本书可供管理类专业本科生和研究生使用，也是指导企业人力资源管理工作的理想参考书。作者简介加里·德斯勒（GaryDessler）美国佛罗里达国际大学管理学与国际商学教授，纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士，伦斯勒理工学院硕士，纽约大学学士。其专业领域为人力资源管理和组织管理。德斯勒教授发表了大量的管理类著作，其最新问世的作品是《管理的本质》（EssentialsofManagement；PrenticeHall，1999年）。他的作品大多发表在诸如《管理学会杂志》（AcademyofManagementJournal）、《公共人事管理》（PublicPersonnelManagement）、《服务管理国际杂志》（InternationalJournalofServiceManagement）等著名刊物上。德斯勒教授是人力资源管理和组织管理方面的权威，并担任人事招聘、人事政策、雇员测评、战略规划等方面的咨询顾问。1998年，德斯勒教授担任“富布赖特商业研究奖学金”（FulbrightStudentAwardsforStudyinBusiness）的评审工作。

招聘员工、引进人员就像在产品市场上赢得顾客一般，在吸引人才的战场上，公司也得奋力把“岗位卖点”展现给应征者，在薪资，福利、公司品牌、成长机会等方面，增加吸引应征者的条件。随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门—项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前人力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。因此，应从企业发展的战略角度，认识员工招聘工作的意义。