本书选择了13个人力资源管理案例，这些案例精选于哈佛大学案例库，每个案例自成体系，各有特色，内容覆盖了人力资源管理的各个方面。书中的每一个案例都是精品。而案例所描写的一个个棘手问题，使读者仿佛身临其境，亲身经历着这些企业的成功与失败。谈到MBA教育方法以及案例教学，一直是大家争论的焦点。案例教育究竟应该占据怎样的地位？每门课使用的比例多大？如何提高案例教学的效果？如何处理案例教学与专业知识教学的关系？前一段时间，我到北京参加管理现代化研究会2005年年会时，与会的一大批国内各著名高校的管理学院院长们就对这个话题展开了激烈的讨论。最终，当然结论依然是模糊的。我想，即便从现代工商管理教育的发源地：美国来看，疑问依然存在。现代工商管理教育最初诞生于美国宾夕法尼亚大学。1881年，由一名叫约瑟夫·沃顿商人赞助，该校首先设立了一个商业管理的本科生专业。1900年达特茅斯大学成为全美第一个颁发商业硕士学位的院校。随后，哈佛大学于1908年成立了第一个被称为工商管理硕士（MBA）的项目。最初不仅工商管理项目得不到社会的认同，而且工商管理教育究竟应该采取怎样的教学方法也没有得到一致的认同。有趣的是，最初推动大学开展工商管理教育的都是一些缺乏第一手商业知识和经验的经济学家、心理学家、社会学家等。当初约瑟夫·沃顿之所以赞助宾夕法尼亚大学的本科管理教育，也是由于他认为美国经济学院中盛行的“从实践中学习”的方法不利于培养合格的工商管理人才。在哈佛大学商学院，包括其第一任院长埃德温·盖伊在内的四位创始人也都是缺乏商业经验的学者。在最初创办的几所高校中，对究竟应该怎样办学已经存在两种不同的主张。哈佛主张采取一种以一般商业管理技能教育为基础，以培养管理者管理能力为主的教育方法。而宾夕法尼亚大学则主张采取以传授特定行业的特殊管理和运作知识为基础，培养专业管理和职能管理知识为主的教育方法。很快，哈佛商学院就借鉴法学教育中普遍采取的案例判决分析的方法，开发出了以案例分析为主的教学方法。与此同时，宾夕法尼亚大学，哥伦比亚大学、斯坦福大学虽然没有将案例教学法提高到哈佛大学这样的高度，但是教师在教学过程中也大量采用了案例教学。一直到19世纪50年代，案例教学作为一种实事求是描述管理情景，探索管理经验，学习和制定管理决策的教学方法受到了学生的热烈欢迎。但是工商管理教育市场的成功并不能掩盖工商管理学术研究的失败。人们并没有从案例中总结和找到更多的管理理论。无疑，如果只是把管理作为一种类似民间智慧的模糊经验来进行传授肯定无法保证商学院的长期发展。

今天，我要向你郑重宣布：“如果你勉强自己接受一份不能提高生活品质、不能给你成就感的工作，那么这对你、对你的家庭、对你的未来都是极不公平的。所以，就在今天，让你的职业生涯变得更好，变得让人难以置信的满意吧。无论你现在拥有什么样的生活，你都可以重新构建自己事业的蓝图，并且在不久的将来，让它美梦成真。”《狩猎职场》里杰弗里·泰勒说。杰弗里·泰勒1994年创立了全球第一家互联网求职网站，并将其发展成世界第一的求职网站，成为所有求职网站的模仿对象。积累了10年的经验以后，他没有忘记最初创立网站的宗旨——帮助求职者，于是就有了这本书《狩猎职场》，可谓是十年一剑。无论你现在怎么样，为了今后能更好的发展，你都需要一种全新的求职策略。就在今天，让我们来尝试一下本书提供的全新求职方法吧！让你“不安于现状”，就是本书向你提出的最大挑战。工作是属于你的人生挑战。你的雇主决定不了你是否能生活得快乐，是否能取得事业的成功。众所周知，丰厚的薪酬可以带来优越的物质生活，而是否能拥有这些，则完全取决于你自己。你大可不必为了所谓工作稳定性，而固守着一份你不喜欢的工作。再也不必因为曾经被退学，曾经下岗或者曾经失败过，而不得不放弃未来成功的机会，勉强去做那些对自己毫无意义的工作。如果你的薪水反映不了你的价值，那么即使你的老板对你说："不干走人"，你也再不用为了保住饭碗，而一再隐忍，委屈自己留下。这本书中告诉你，如何发现自己人生中那份“对”的工作，以及如何通过自己的努力拥有它。你应该掌握一些求职所必需的查询工具和技巧，如何利用这些工具技巧来展现自己的优势，另外，在这本书中我们给出了一个完整的求职计划，我们称之为“好工作，好生活”计划。工作将不再仅仅是谋生的手段，它还是让你幸福生活的关键。这一点非常重要。这本书中还提供一些来自雇主最新最直接的信息。在求职过程中，到底什么因素起着决定性的作用？仔细研究这些意见，我们就能够分析出，这些握有招聘决定权的人心里到底在想些什么，他们到底最重视什么？然而，你并不需要为此而从头到尾通读本书。相反，无论你处在职业生涯的什么位置，你都能从散落在各个章节的他们的招聘哲学中获益，你都能自本书中得到有用的信息和启迪。本书前言曾几何时，拥有一份职业并终生从事这份工作是几代人的生存状况。但在今天，随着社会发展节奏的加快，这种状况已发生了很大的变化。更为频繁的职业变动，已经成为当前国内就业市场的主要特点。作为一个人口大国，中国社会的就业压力无疑是巨大的。如何更好的选择一份适合自己的工作，已经成为越来越多的人需要面对的挑战。因此，作为就业市场的主要推动者，人力资源服务机构就应该发挥更加积极主动的作用。除了及时提供更加翔实、准确的就业信息之外，人力资源服务机构的价值还在于能够对市场中的择业者进行积极的就业引导，帮助择业者树立正确的择业观念，传授一些科学的择业技巧与方法，从而最终实现雇主和择业者的双赢。摆在我们面前的《狩猎职场》这本书，就是国内知名的招聘网站中华英才网和中国劳动社会保障出版社引入的就业指南。本书的作者，美国Monster公司的创始人杰夫•泰勒先生宣称，这本书就是写给所有职业变更者的，无论这种变更是主动的还是被动的选择，读者都能从这本书中获得有益的启迪。从书中可以看到，泰勒先生的观点很是全面：从求职者的求职基础、准备工作，到他们进入就业市场，一直到最终找到理想工作，各个环节的内容都有详细的设计与讲解。虽然其中的很多案例来自于西方社会的择业实践，但其表达的规律性特点和国内的情况是相通的。例如，书中谈到，择业者在规划自己的职业生涯时，最为重要的一点是要“敢想”，也就是作者所说的要“不安于现状”。比照中国的企业例如联想的企业文化而言，不安于现状更多代表了一种上进心，是进取精神的一种体现，是对进步的渴望。再比如，在职业的选择过程中，泰勒先生提醒大家，要有永不退缩的精神，不断从错误和挫折中学习和总结，最终总能达到目标。其实这一点对西方的和中国本土的择业者都非常重要，无论是自己创业，还是为企业打工，百折不挠的精神是取得辉煌成绩的重要保障。祝愿更多即将步入和正在步入社会的年轻人，能够找到自己满意的工作，在为我们的国家、社会做出更多的贡献的同时，自己也取得事业的成功。

物质财富是成功人生的基础，我们既不要视金钱为万恶之源，也不要认为金钱能买到一切，对财富树立正确的观念是你获取财富的关键因素。赚取财富是一种能力，管理财富也是一种能力，本书剖析了你不能赚取财富的原因，并指出获得物质财富的黄金法则。

学会与人交往，这绝对是必要的。机会之船之所以会撞上暗礁，在所有原因中，失败的人际关系是首要因素。项目失败，最常见的原因并不是缺乏技能和知识，大多数时候是因为无法处理好人际关系：：同事之间、与上司之间、与下属之间、与顾客之间等的关系。这就是写作本书的所有目的：：建立充满活力的人际关系。我和瑞恩希望在人际交往能力方面给你提供实用的信息：：那些你能运用于自己生活的信息。当然，如此重大的课题，并不会因为有了本书就会得到全部的答案。我们相信，只要掌握了最基本的东西，你们就会发现自己在大步前进。本书中的原则和建议已经在我们的身上发挥了作用，我们保证，它们也会对你们发挥作用！

该书共由HR管理制度、职务说明书、工作岗位职责3篇组成。管理制度主要用于为企业各项工作设定程序和标准，规范企业管理行为。职务说明书主要用于企业招聘考核员工、员工了解本岗位工作内容的依据。工作岗位职责主要规定了员工的工作权责。其中管理制度53个。包括公司简介、质量方针、部门组织、授权原则与职权划分、管理中心委员会、经营计划目标、部门月工作报告汇总、合理化提案、职业道德行为规范、礼仪规范、着装、人力资源管理、薪酬、考核、目标与绩效考核、员工激励、投诉、奖励、处罚、医疗保险与劳动保护、安全、消防、剧毒化学物品管理、紧急应变处理、卫生防疫保健、安全卫生项目检查、印章管理、会议规范、文件规范、办公设备及复印打印管理、文具用品管理、钥匙、门卫管理等规定。职务说明书部分，按照高层管理、管理中心、人力资源部、行政部、财务部、采购部、进出口部、制造部、计划物流部、品管部、工程部、技术部部门顺序编排。包括了每个部门的主要岗位共100个。上到高层管理人员，下至司机、清洁人员等。每个人的职务说明书均包括工作内容及履行指标、本岗位应完成上交表单、工作环境、任职资格、技能要求、个人特征、工资构成、晋升条件、关键考核指标、权力范围、责任范围、本人意愿、本人及上级签名等内容。工作岗位职责部分，编排与职务说明书相同。每个人的工作岗位职责包括岗位名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责、工作权限、工作责任、检查与考核、责任人和上级签名等。

得人才者得天下，失人才者失天下，无论是群雄并争的古代历史，还是不见硝烟的现代商战，都在证明着这个古老而又常新的命题，政治家说：任人以事存之治乱之机也；军事家说：战争胜败命在于将，置将不可不察，有贤不知，知而不用，用而不任，是国家的三种不祥之兆。用人之先，在于识人。想要得到人才，首先要学会识别人才。因此，如何在大千世界、茫茫人海中识别有德有才之士，依然是现代人面临的重要课题。天底下最难的事情，莫过于识别人才。南宋宰相张浚不懂识才之道，却以识才自许，他认为秦桧“议论刚正面目严冷必不肯为非”，甚至肯定秦桧是“不畏死可共天下事”的“人才”，于是歆力推荐，成千丑事。相反，韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山，诸葛亮使刘备以织席贩履之徒称王。所以，学会了观察人才的方法，无论于公——任命官史、判别忠奸，于私——寻师方友、全身避祸都大有益处。在今天，人才同样重要。对于企业来说，资本、技术和管理三者缺一不可。在管理中起着最核心作用的是人，而技术最直接的体现也是人才，至于资本，有了技术和管理，还怕找不着钱？人可以创办一个企业，也可以毁掉一个企业。所谓“千军易得一将难求”人才的胜负自古使然，而真正能让这句话免于表面流程的主管者却极少见，继而困识人用才得当而事业红火的也凤毛麟角。在这里，作者试图用中国传统的鉴人智慧予以融汇贯通，以求能寻找出一条古今通用的识才方法。

本书在系统梳理和回顾中外社会学史上有关人际关系、人际网络、嵌入性和社会资本理论的基础上，建构了“紧缩圈层”人际关系结构模型，分析了这种人际关系结构中社会资本分布的非均衡性以及由此而产生的正负功能，并从人际关系结构的视角分析了社会分层、社会流动等社会学领域的重大问题。本书的最大特点是分析问题观点独特，视角新颖，许多方面具有很强的创新性。同时，本书的个案选择具有典型性，并在个案分析的基础上总结出了不少具有理论价值的结论，希望能给那些人际关系、网络理论和社会资本等问题有兴趣的读者一定的启迪。

《21世纪高等学校通识教育系列教材：演讲理论与欣赏》有上、下两编组成，上编为“演讲理论”，主要包括“演讲概略”、“演讲语言”、“演讲类型”、“演讲的组织与评判”等5章，各章后均附有“思考与练习题”。下编为“演讲欣赏”，共选录、赏析中外优秀演讲辞23篇。全书既注重演讲理论，又强调演讲实践。讲述理论简明扼要，易学易懂；赏析演讲范例重点突出，精炼到位。本书能有效地帮助广大读者提高演讲水平和口头表达能力，是一部理论性和实践性并重的教材。

暂缺简介...

本书被业界人士称为“甄选领域的圣经”，其内容涵盖了人力资源甄选领域几乎所有的主题，包括与甄选相关的法律问题、甄选测评、甄选决策、战略制定、工作分析、甄选工具（申请表、面试，个性测验、评价中心、诚实测验等等）。本书不仅对这些内容进行了系统的阐述，而且进行了较深入的介绍、分析与评述。.本书的特色在于：内容全面系统，综合归纳了国际上人力资源甄选的最新理论与实践发展成果，引入了许多精彩的案例，对读者准确理解本书内容非常有用；书中所介绍的人力资源甄选技能和方法适用面广，实用性和操作性极强；作者幽默的文风也为本书增色不少。..本书的读者群较广泛，包括企业人力资源管理者和招聘人员；公司高中层管理人员，政府人力资源管理和研究部门人员、全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对人力资源甄选感兴趣的社会自学者和所有想谋求职位的人士，都能从本书中受到启发。...